지식경영과인적자원개발

소개글

지식경영과인적자원개발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경 및 논문의 구성.......................... 1

Ⅱ. 본론
ⅰ. 지식과 지식경영의 이론적 접근........................2
1. 지식의 정의....................................... 2
2. 지식의 특성...................................... 4
3. 지식경영의 출현 배경............................. 5
4. 지식경영의 정의..................................... 7
5. 지식경영의 4대 핵심요소(4R).......................... 9
6. 지식경영의 효과.................................. 11
ⅱ. 지식경영시대의 인적자원관리와 조직관리 방안............... 12
1. 지식경영시대의 핵심자원 : 지식노동자와 경영자........... 13
2. 지식경영과 인적자원개발................................ 15
3. 인적자원개발의 전략......................... 23
ⅲ. 지식경영의 사례...................................... 25
1. 휴렛패커드...................................... 25
2. CIBC..................................... 26

Ⅲ. 결론............................................. 27

* 참고문헌.......................................... 31
* 참고 Site................................... 32

본문내용

내릴 수 있었다. 본론에서 계속 언급하였듯이 지식경영의 주체는 사람이다. 그렇기 때문에 사람을 관리하는 것이 지식경영의 핵심이라고 할 수 있으며, 지식경영의 정착과 구현 과정에서는 조직구성원들의 의사소통 능력과 태도, 동기부여, 대인간 신뢰, 협동의지 등의 요소가 지식경영성패의 중요한 요소가 되므로 이들 인적자원을 학습하는 데 원활하도록 조직운영체계 및 인적자원관리가 뒷받침되어야 한다는 것이다. 시스템의 구축만으로 지식경영은 단기간에 구현되는 것이 아니다. 그러므로 근시안적인 태도를 버리고 조직구성원을 지식경영에 적합한 역량을 가질 수 있도록 지속적으로 육성해야 하며 지식경영이 활성화 될 수 있게 하는 제도와 문화를 구축해야 한다.
마지막으로 우리나라 기업의 과제에 대하여 간단히 살펴보자. 지금까지 규모와 외형 불리기에만 중점을 주었던 것이 우리 기업의 모습이다. 하지만 이제 외형은 우리에게 중요한 것이 아니라는 사실은 이상적인 지식사회로 접어들수록 기업에게 다가올 것이다. 이제는 과거에 우리의 기업이 집착하던 자본위주의 기업구조에서 지식위주의 기업구조로 바꾸어야 할 것이다. 지식경영, 지식경제로의 이행을 혁신적이고 지속적으로 추진해야 한다. 이를 위해 기업은 지식의 주체인 사람에 관심을 가져야 하며 창의적이고 혁신적인 인재육성을 위해 노력해야 할 것이다. 또한 근로자와 기업 간에 때로는 대립적이고 비협조적이었던 모습을 지양하고 신뢰와 협동을 바탕으로 한 협력적인 문화를 이룩하도록 해야 할 것이다. 이러한 것들이 뒷받침 되어질 때 지식은 기업의 핵심역량으로 자리 잡아 지식기반 사회에서의 경쟁우위를 창출 할 수 있을 것이다.
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