중소기업 인적자원관리에 관하여 설명하시오

소개글

중소기업 인적자원관리에 관하여 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 중소기업의 개념
2. 인적자원관리의 개념(Human Resource Management)
3. 중소기업 인적자원관리 시스템의 체계
가. 인력 확보 관리
나. 보상 및 평가관리
4. 중소기업 인적자원관리의 문제점 및 개선방향
가. 채용에 대한 문제점 및 개선방향
나. 평가 및 인사고과제도의 문제점 및 개선방향
다. 개발 및 교육의 문제점과 개선방향
5. 중소기업의 활성(육성) 방안
6. 중소기업의 활성(육성) 방안

본문내용

소기업 제조업의 경우는 영업 및 판매부진, 세금과중의 문제 때문에 설비의 근대화의 필요성은 실감하고 있지만 자본부족과 급변하는 기업환경에 대처할 만할 경영 인력의 부족 등으로 말미암아 실시하지 못하고 있는 실정이나 중소기업의 활성화 시도는 생산성향상에 있다고 해도 과언은 아닐 것이다. 그리고 생상성의 향상을 위해서는 시설의 근대화가 필수여건인바 시설의 근대화가 선행되어야 할 것이다. 첫째, 현재설비의 합리적 활용이다. 중소기업의 설비근대화를 위해서는 여러 가지 방안을 모색할 수 있지만 우선 중소기업이 현재시설을 최대한으로 활용하고 있는 가도 검사하여야 하겠다. 즉 공장내부의 배치는 합리적인 작업방법이 실시되고 있는가를 분석하여 현재설비의 활용에 있어서 능률의 극대화를 기하는 것은 노력으로 많은 생산성을 높일 수 있는 방안이다. 둘째, 정부의 재정지원의 확대이다. 정부는 중소기업의 시설근대화를 위해 노후설비의 대체와 신규설비투자를 촉진시키기 위해 재정자금에 의한 장기의 설비자금을 지원하였으나 현재까지의 산업합리화 자금과 설비근대화 자금의 규모는 한정된 특정업체의 설배대체에 지원되었을 뿐이며, 중소기업전반에 걸친 생산설비의 적정화를 달성하는 데는 미흡하였다. 그러므로 중소기업의 설비근대화를 촉진할 수 있는 재정지원의 규모가 대폭 확대 실행되어야 할 것이다.
2) 기술 및 정보 강화
중소기업의 기술개발촉진을 위해서는 첫째, 기업의식 즉 경영자의 시루개발에 대한 의식수준제고, 둘째, 기술개발을 행할 수 있는 제발체제, 셋째, 우수한 기술관계종사자의 확보문제, 넷째, 개발에 필요한 자금조달문제, 다섯째, 정부가 행하는 기술시책에의 적응등이 요망되기 때문에 중소기업은 개별기업의 입장에서 또는 협동조합 및 관련기업의 공동화에 의해 효과적으로 기술개발을 추진할 수 있도록 기술개발체제를 강구해야한다. 특히 중소기업은 규모의 영세성에 기인한 기술개발상의 애로를 제거하기 위해서는 협동조직에 의한 기술개발이 요구된다. 그리고 중소기업도 정보력을 강화하여야 한다. 중소기업은 주변 환경변화에 대한 적응력이 약하므로 자치단체에서 상공회의소 등 관련단체를 포함한 지역정보생산자가 동참하여 정보인프라 구축과 정보 활성화 방안을 모색하여야 한다.
3) 기업계열화 촉진
중소기업에서 계열화가 중요한 의미를 갖는 것은 우리나라의 중소기업이 경영 및 설비의 전근대성과 자본의 영세성 등으로 말미암아 산업의 근대화에 따른 대량생산구조로의 유지는 대기업 측에서 보면 첫째, 대기업이 기술집약적 고급제품을 생산하기 위해서는 자기들이 필요로 하는 제품수준에 도달할 때까지 중소기업에 대한 기술 지도를 할 것이므로 이를 전수하여 기술수준을 높일 수 있고 둘째, 판로개척의 문제가 해결됨으로서 생산에만 집중하여 생산력을 높일 수 있기 때문이다. 셋째, 원재료의 조가이 안정적일 수 있으며 이 외에 지금정보, 경영 및 관리기술 등 여러 가지 지원을 기대 할 수 있다. 그러므로 중소기업의 생산성의 향상을 위해서는 기업계열화가 성공적으로 수행되어야 할 것이며 이를 위하여 대기업의 중소기업분야의 침투를 법으로 규제함과 동시에 기업 간의 과대경쟁을 방지하기 위하여 기업합병을 적극적으로 강구해야한다. 그리고 지역단위의 특성을 살릴 수 있도록 정책적으로 그 지방의 대기업과 중소기업을 계열화하여야 한다.
4) 마케팅 활성화
중소기업의 장래를 위해서 중요한 역할을 부담해야 하는 것이 바로 중소기업의 마케팅기능이라 할 수 있다. 이를 위해서는 첫째, 기업의 목표를 명확히 설정하고 설정된 목표에 관련된 현재의 마케팅환경에 대한 검사를 하여야 한다. 둘째, 철저한 시장정보를 처리, 분석할 수 있는 체제를 갖추어야 한다. 중소기업의 초기계층의 성장은 생산하여 시장에 내놓으면 기본적으로 팔려주는 제품을 선택하느냐에 달려있다. 셋째, 중소기업의 제품을 판매하는데 있어서 독창성의 중요성에 대한 인식을 새롭게 하여야 한다. 아울러 중소기업이 지향해야할 마케팅전략을 제시하면 다음과 같다. 철저한 시장을 확보하기 위한 목표시장의 모색과 설정, 첫째, 재고와 받을 채권회전율을 보다 높일 수 있는 제품계열의 선정, 둘째, 독특한 특징과 판매 출구점을 갖는 제품의 판매, 셋째, 추가이익을 실현시킬 수 있는 제품의 판매촉진. 넷째, 상시 필요한 경우의 철저한 서비스의 제공 등이다. 따라서 정부에서도 중소기업제품의 관공수주 기회를 확대함은 물론 항구적인 중소기업의 발전을 도모하기 위하여 중소기업 제품구매 촉진법등의 제정을 통한 정책적인 뒷받침과 경기의 활성책을 강구하여야 한다.
5) 금융 및 세제지원 확대
우리나라 대기업에 대한 대출지원금융의 적극적인 확대에 비하여 중소기업제품의 대출업체에 대한 대출지원금융은 상대적으로 취약성을 면치 못하고 있는 실정이다. 그러나 앞으로의 경제 난국을 타개하기 위해서 중소기업에 대한 각종금융지원을 장기적으로 확대하여야 한다. 그리고 정부의 세제지원이 필요하다. 급격히 증대되는 중소기업의 자금수요의 일부를 세제지원의 확대를 충당할 수 있도록 세제상에서 중소기업의 자기자본의 충실화를 위한 지원의 강화가 요구된다.
6. 결 론
우리나라 중소기업과 대기업은 큰 차이를 보이고 있다. 우리나라 보통의 중소기업은 자체적으로 빈약한 제무 구조와 자본능력을 가지고 있고 대기업 하에 하청하고 있는 중소기업이 대부분이어서 하나의 대기업이 무너지면 수십 개의 중소기업이 부도의 위기를 맞게 되는 구조를 가지고 있다. 이러한 구조적인 문제점들은 잘 파악하여 보다 더 낳은 중소기업이 될 수 있도록 정부와 관련단체, 소비자들은 이러한 어려움을 겪고 있는 우리나라 중소기업이 활성화 될 수 있도록 노력해야 할 것이다. 이렇게 중소기업이 활성화되기 위해서는 중소기업에 대한 전폭적인 자금지원이 우선적으로 행해져야 할 것이며 또한 기술개발의 지원, 우수한 인재확보에 대한 지원, 중소기업을 경영하는 경영자의 지도 지원, 중소기업과 학교와의 유대강화로 인한 생산기술의 근대화에 의한 생산성 향상, 적극적인 마케팅활동의 강화, 정부의 종합적인 세제해택의 부여 등 우리나라 중소기업이 안고 있는 문제점들을 해결하여 중소기업을 활성화 할 수 있는 풍토를 조성해야 한다고 생각한다.

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