기업 인적자원관리의 이해와 유형 분석

소개글

기업 인적자원관리의 이해와 유형 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.들어가며

Ⅱ.본문
1.인적자원관리의 이해
1) 인적자원관리의 정의
2) 인적자원관리의 개념이해
2.인적자원관리의 발전과정 분석
3.인적자원관리의 환경분석
1) 경제적 환경
2) 사회 문화적 환경
3) 기술적 환경
4) 정치 법률적 환경
4.인적자원관리의 수요와 공급 예측
1) 인적자원의 수요예측
2) 인적자원의 공급예측
5.인적자원관리 시스템의 유형과 특징 분석
1) 인사정보 시스템(PIS)
2) 인적자원정보 시스템(HRIS)
3) 전자적 인적 자원관리(e-HRM)
4) 전사적 자원계획(ERP)

Ⅲ.맺으며

참고자료 및 사이트

본문내용

결산처리하고 회계관련 문서를 산출하는 기능을 한다.
⑧ 원가통제 하부 시스템
원가통제는 비용 및 이익관리를 위한 지원기능으로 원가계산 관련 기능이 지원되는 하부 시스템이다. 기업의 활동을 기준으로 원가관리를 수행하는 활동원가기능도 원가통제 하부시스템에 포함된다.
(3) ERP의 특징
ERP는 기본적으로 하나의 수단으로 이해할 수 있다. 앞서 이야기 했듯이 기업의 기능들에 대한 효과적인 관리와 빠른 의사결정을 위한 기업전략의 실현도구로서 최근에 BRP(Busness Process Reengineering) BRP(Business Process Reengineering) - 비즈니스 프로세스 혁신 : 기존에 기업은 생산관리 회계관리, 영업관리 등의 단위시스템이 중심이었다. 다시 말해서 각각의 단위는 그 각각의 단위자체로 이해되어 서로 크게 관련하지 않았다. 하지만 현대에 이르러 각각의 단위들이 서로 유기적으로 움직이지 않을 경우 발생하는 비효율성을 제거하기 위하여 각 단위를 묶는 등의 프로세스 혁신을 일컫는다.
을 위한 시스템으로 각광 받고 있다. 특히 ERP가 여러 기업에 적용되면서 유명 기업의 업무 프로세스가 하나의 소프트웨어로서 구현되어 기업의 한 업무에 반영되는 프로세스를 최적화하는데 많은 도움을 주고있다. 이 같은 ERP는 구체적으로 다음과 같은 특징들을 갖는다. ERP 전략과 실천(대청출판사, 이동길) pp. 30-33
① 다국적이며 다통화되어 있고 다언어를 지원한다. 각 나라의 법률과 대표적인 상거래 습관, 생산방식이 먼저 시스템에 입력되어 있어서 사용자는 이 가운데서 선택하고 설정할 수 있다. - 다국적, 다통화, 다언어(Global대응)
② 판매, 생산, 재고관리 등의 시스템들이 상호 연동하여 사용자가 요청하는 작업을 리얼타임으로 수행해준다. 기업활동 전반에 걸친 업무 기능이 ‘베스트 비즈니스 실행용’ 으로 제공된다. 베스트 비즈니스 실행용은 세계에서 유수 기업이 채용하고 있는 프로세스에서 공통화 시킨 프로세스이고 세계에서 통용되는 글로벌한 비즈니스 프로세스의 표준이다. - 통합업무시스템
③ ERP의 업무 프로세스는 원장형 통합 데이터베이스라고 하는 중앙의 데이터베이스를 중간 매개로 기업활동 전반에 걸쳐 통합되어있다. 원장형 통합 데이터베이스는 하나의 정보는 한번만 입력하고 입력된 정보는 가공하지 않은 데이터로 어느 업무에서도 참조할 수 있도록 데이터베이스에 보관된다. 따라서 회사경영에 필요한 데이터를 실시간으로 찾아 이용할 수 있으며, 정보의 일관성 유지 및 관리의 중복을 배제할 수 있다. - 원장형 통합 데이터베이스
④ ERP 설치과정에서 기업 프로세스를 재설계할 수 있을 뿐 아니라, 리엔지니어링을 추진하는 동안 기업 환경의 변화로 인하여 도출된 프로세스에 적절히 운용될 수 있도록 유연성을 갖추고 있어, 리엔지니어링과 병행하여 도입이 가능하다. - 비즈니스 프로세스 모델에 위한 리엔지니어링(BPR)의 지원
⑤ 대다수 ERP 시스템은 특정의 하드웨어 업체에 의존하지 않는 오픈형태를 채용하고 있다. 따라서 복수의 하드웨어 업체의 컴퓨터를 조합해서 멀티 벤더 구성을 이룰 수 있다. 또한 C/S형의 시스템을 구축할 수 있고 확장성도 뛰어나다. - 오픈, 멀티벤더
⑥ ERP에서는 미리 장착된 업무기능을 파라미터 설정으로 자사에 맞게 선택하고 설정한다. 파라미터 설정을 이용하는 방법은 단기간에 시스템을 도입할 수 있는 이유 중 하나다. - 파라미터 설정에 의한 단 기간의 도입과 개발
⑦ ERP시스템은 외부 전문 업체에 의해 개발ㆍ지원ㆍ개선되기 때문에, 개선의 한계에 부딪친 낡은 시스템에 얽매여 있는 회사에 특히 매력적이다. 그러나 ERP 도입시 새로운 컴퓨터나 정보 인프라가 필요한 경우에는 많은 자금이 소요된다.
Ⅲ.맺으며
HRM은 Human resources management의 약자로 인적자원관리라고 한다. 예전에는 인사관리(Personnel management)로 불리기도 하였으나 요즘에는 인사관리라는 표현보다 인적자원관리라는 표현을 더 많이 사용한다. 결국 인적자원관리의 정의는 조직에서 이루어지는 인적자원의 채용에서부터 퇴직에 이르기까지의 과정을 관리하는 것 이라고 보면 된다.
이는 이미 기업이 인사관리의 영역에서 사원을 지식노동자로서 하나의 자원으로 생각하고 있다는 증거이다. 이러한 자원을 관리하기 위하여 만들어진 시스템이 위에서 살펴본 HRM관련 시스템들이다.
최근의 기업에서 사용하는 HRM관련 시스템은 e-HRM이다. 이는 경영정보시스템, 전략정보시스템, 지식관리시스템, 리엔지니어링과 같은 ERP의 통합과정에 포함될 것이라 예상된다. 다시 말해서 기업은 모든 시스템을 통합하여 관리할 수 있는 시스템을 원하고 있고, 컴퓨터와 인터넷통신의 급속한 발전은 위의 통합과정의 혁신을 가능하게 하여, 웹으로 가능하게 할 수 있게 되었다는 말이다.
전략적 경영과 함께 인적자원을 다루는 일상적인 관리보다 전략적 인적자원관리가 핵심이 되고 있는 최근에 기업의 운영에 편리성과 효율성의 극대화에 HRM시스템 이 큰 몫을 차지할 것으로 기대된다.
또한 언제 어디서나 정보를 검색할 수 있기 때문에 비용과 시간도 아낄 수 있을 것이다. 종업원에게는 그동안 자신에 대한 임금 및 인사고과에 있어서 정보가 공유됨으로 인하여 기업을 신뢰하고 자기개발에 대한 동기를 부여할 수 있을 것이다. 컴퓨터를 이용한 인적자원관리의 시스템화의 발전은 웹과 통합화로 압축되어 계속 진보할 것이다.
참고자료 및 사이트
인적자원관리론 / 김원경 / 형설출판사
인적자원 관리의 차별화 전략 / 허진 / LG주간경제 618호
인적자원관리의 성공요인 / 한국행정연구원 / 행정포커스 제1권
경쟁우위와 인적자원관리 / 배종석 / 인사조직연구 제7권 제2호
경영정보시스템 / 송교석, 이진우 / 학문사
ERP 전략과 실천 / 이동길 / 대청출판사
삼성경제연구소 HRM연구실 2000
임수현(2000) 「한경BUSINESS 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC) 공동기획」,e-비즈니스 환경에서의 인적자원관리 “e-HRM등장배경과 실현방안”」
www.khrm.or.kr/haksul.html(한국인사관리 학회)

키워드

HRM,   인적자원관리 문제,   인사경영,   인재채용,   경영전략,   마케팅