고건의 리더쉽

소개글

고건의 리더쉽에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론


2. 고건의 프로필


3. 고건에 대한 인물평


4. 고건의 리더십 특성


5. 리더십 분석 틀 -칼라 리더십


6. 리더십 분석


7. 리더십 평가


참고 문헌

본문내용

리더십을 개발하라
6. 그룹활동을 통해 셀프리더십을 개발시켜라
7. 셀프리더를 만들어라
♧ 슈퍼리더의 목표
1. 셀프리더를 만들어라
<비전리더십 : Vision leadership - 남색 : 카리스마 발휘>
비전 리더는 구성원들에게 카리스마를 발휘한다. 공동체 의식이 점점 사라져가는 현대 조직 상황에서 구성원들이 리더와 같은 방향으로 뛰게 하기 위해 필요한 것이 바로 비전이다.
비전리더의 카리스마는 명확한 미래비전, 정확한 상황판단, 자신만의 독창성, 단호하고 분명한 자신감, 전문적 혹은 준거적 파워 등의 특성에서 시작된다.
카리스마를 리더십으로 발전시켜 비전의 리더가 되고 싶다면 다음의 패턴을 따르는 것이 좋다. 첫째, 주춧돌개념의 비전확장이 필요하다. 초기의 전략적 관점이 탁월하면서도 그 다음 단계의 비전이 그려지는 구체적인 목표, 동시에 점진적으로 비전분야가 확장되는 모습이 비전리더의 성공패턴이다. 둘째, 구성원들과 비전의 성취결과를 공유하는 것이 필요하다. 성공을 공유하면 구성원들의 열정과 애착을 얻을 수 있다. 셋째, 비전의 계승자가 필요하다. 제대로 된 비전의 계승자는 비전의 지속적인 발전에 필수적인 요소이다.
♧ 비전리더의 실천과제
1. 조직의 현 상태와 방향을 평가하라
2. 새로운 비전의 범위를 결정하라
3. 미래의 조직환경을 검토하라
4. 올바를 비전을 선택하라
5. 비전 실현을 위한 실행계획을 확립하라
6. 비전을 여는 리더십을 확산시켜라
♧ 비전리더의 목표
1. 공통의 언어를 만들어라
2. 흔들림 없는 비전으로 이끌어라
<변혁적 리더 : Revolution leadership - 보라색 : 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신 추구>
변혁적 리더 는 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구한다. 첫째, 변혁적 리더는 변화가 필요할 때 약점을 강점으로 전환시키고 그것을 구성원들에게 설득시킬 수 있는 카리스마를 가진 리더이다. 탁월한 리더는 자신의 약점이 리더십에 부담이 되도록 방치하지 않고 약점에서 강점을 찾는데 집중한다. 둘째, 변혁적 리더는 누구보다 먼저 신기술에 도전한다. 약점이 있는 사람은 변화에 강한 동기부여를 가진 사람이다. 약점을 직접 강점으로 변화시키기 쉽지 않다면 약점을 커버할 수 있는 방법을 발견하자마자 과감히 시도할 수 있어야 한다. 셋째, 변혁적 리더는 실패를 두려워하지 않고, 어떤 상황에서도 긍정적인 사고로 평안과 희망을 만들어야 한다. 변혁적 리더는 변화를 이루는데 필요한 노력을 절대 그치지 않는다.
♧ 변혁적 리더의 실천과제
1. 변혁의 시급성에 대한 의식전환을 강조하라
2. 조직의 일체감을 형성하라
3. 비전과 전략을 구체적으로 개발하라
4. 비전과 전략을 전파하라
5. 스스로의 변혁을 전파하라
6. 단기적인 성과를 찾아라
7. 새로운 인력과 아이디어를 중시하라
8. 변혁의 결과를 정착시켜라
♧ 변혁적 리더의 목표
1. 언제나 처음처럼, 처음의 정신을유지하라
2. 기적을 꿈꾸지 말라, 행동하라
3. 우리는 상상할 수 없을만큼 강하다, 스스로를 믿어라
6. 고건의 리더십 분석
고건은 서울 시민을 대상으로 한 컬러 리더십 조사 결과, 고건은 관리자형 리더십에 좋은 본보기로 나타났다. 자기관리에 철저했던 고 전 총리는 거의 완벽한 모양의 리더십 컬러를 나타냈다. 화합, 예방, 추진, 비전, 게다가 합리성도 갖고 있는 컬러이다. 세부적인 리더십 자질에서는 고건 전 총리는 비전, 신로, 겸손에서 높은 평가를 받고 있어 전반적으로 높은 안정감을 주고 있다.
그는 관리자형 리더로서 구성원들 간의 이해조정능력이 타월하다. 고건이 서울시장 때 그는 매주 토요일 시민과의 데이트를 통하여 서울시가 고질적으로 안고 있었던 집단민원의 50%가 넘는 어려운 문제들은 해결하였다. 서울노사정모델협의회를 창설하여 연례행사로 되풀이되던 지하철파업을 종식시킨 것을 볼 때, 그는 갈등해소능력이 탁월하다고 할 수 있다. 이것은 서울의 수해방지책을 세우기 위해 ‘수해 원인 조사 및 대책위원회’를 구성하는 등의 ‘위원회 시장’이라는 별명이 있었다는 것도 이를 뒤받침 해주고 있는데, 이와 같은 별명은 분권형 리더십의 한 형태라고 보여진다.
고건의 리더십은 ‘중립’이라는 이미지가 강하다. 대통령 권한은 정지되어있고 처리해야 할 국정현안은 산적한 와중에 국민과 대외의 불안감을 덜어 주어야 하고, 헌재 판결을 대기하는 와중에 탄핵을 주도했던 세력은 권한대행을 대단하게 띄워주는 불순한 행태를 계속하는 상황에서, 그는 모든 주어진 현안들을 조용히 처리하고 묵묵히 자기 자리를 지킴으로서 중립의 이미지가 세워진 것으로 보인다. 이처럼 그는 조직의 위기 시에도 자신의 맡은 바를 알고, 대처할 줄 아는 위기관리가 탁월한 리더이다.
한편, 고건은 서울 시민을 대상으로 한 컬러 리더십 조사 결과, 고건은 관리자형 리더십에 좋은 본보기로 나타났다. 자기관리에 철저했던 고 전 총리는 거의 완벽한 모양의 리더십 컬러를 나타냈다. 화합, 예방, 추진, 비전, 게다가 합리성도 갖고 있는 컬러이다. 세부적인 리더십 자질에서는 고건 전 총리는 비전, 신로, 겸손에서 높은 평가를 받고 있어 전반적으로 높은 안정감을 주고 있다.
7. 고건의 리더십 평가
고건의 리더십은 갈등조정에서 탁월한 협상적인 리더십을 보이고 있다. 그는 업무처리에 있어서 부하의 의견을 수렴하고, 관련된 기관단체의 의견을 알아보고 또, 조율하기 위하여 위원회를 결성하는 민주적이며, 분권적인 리더십도 가지고 있다. 그는 구성원과 외부환경에 대하여 중립을 지키며, 쌍방의 의견을 조율할 줄 아는 것이다. 이와 같은 고건의 리더십을 칼라 리더십의 분류로 본다면 서번트 리더십에 가깝다고 할 수 있다. 왜냐하면 현재 알려진 그의 성향은 다양한 의견 수렴을 통한 갈등해소능력에 많은 점수가 매겨지고 있기 때문이다.
참고문헌
‘컬러 리더십’ 신완선/더난출판사(2002년)
“[대선후보 7명 경제리더십 조사] 종합 지지도 고건 29%.이명박 25%”
- 한국경제 2005-11-09 -
"세계적인 서울 지하철 건설한 한국의 레이건"
<조선닷컴 대통령후보 시리즈에 이의있다-고건 측의 반론> - 조선일보 2005-10-05 -

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고건,   리더쉽,   고건의 리더쉽