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목차
1. 카카오톡 기업소개
2. 카카오톡의 시작
Time to Market (4-2법칙)
소통의 시대
3. 카카오톡의 발전
선물하기
플러스친구
카카오 아이템스토어
카카오스토리
게임연동
4. 카카오톡의 위기
NHN의 라인(현재 경쟁사&해외진출)과의 경쟁
틱톡 : 황소프로젝트개발의 이유
보이스톡에 대한 이동통신사와의 한판승부
약한 수익모델 ; 무료서비스의 한계
5. 카카오톡 더 좋은 서비스를 위한 발전 노력
<100대 개선 프로젝트>
겁나 빠른 황소 프로젝트
신속한 피드백
피드백에서의 문제점
6. 카카오톡 수익구조
카카오톡의 수익구조 (B2B)
카카오톡의 수익구조 (B2C)
7. 카카오톡 서비스전략
사용자와 개발자가 함께 만들어가는 서비스
강력한 한국형 소셜 그래프의 활용
8. 카카오톡 기업문화
자유로운 조직 문화
모든 정보의 내부 공유 : 카카오 아지트
엔지니어 중심의 회사 문화
그밖의 문화
9. 카카오톡SWOT 분석
10. 결론
2. 카카오톡의 시작
Time to Market (4-2법칙)
소통의 시대
3. 카카오톡의 발전
선물하기
플러스친구
카카오 아이템스토어
카카오스토리
게임연동
4. 카카오톡의 위기
NHN의 라인(현재 경쟁사&해외진출)과의 경쟁
틱톡 : 황소프로젝트개발의 이유
보이스톡에 대한 이동통신사와의 한판승부
약한 수익모델 ; 무료서비스의 한계
5. 카카오톡 더 좋은 서비스를 위한 발전 노력
<100대 개선 프로젝트>
겁나 빠른 황소 프로젝트
신속한 피드백
피드백에서의 문제점
6. 카카오톡 수익구조
카카오톡의 수익구조 (B2B)
카카오톡의 수익구조 (B2C)
7. 카카오톡 서비스전략
사용자와 개발자가 함께 만들어가는 서비스
강력한 한국형 소셜 그래프의 활용
8. 카카오톡 기업문화
자유로운 조직 문화
모든 정보의 내부 공유 : 카카오 아지트
엔지니어 중심의 회사 문화
그밖의 문화
9. 카카오톡SWOT 분석
10. 결론
본문내용
카카오의 강점 첫 번째는 아까 말씀드렸던 강력한 소셜그래프 및 네트워크입니다. 강력한 소셜그래프를 통한 인적 네트워크 환경으로 플랫폼사업인 카카오에게 가장 강력한 무기입니다.
두 번째는 브랜드입니다. 문자해에서 카톡해로 변하한 문화, 무료메신저의 최초상기 브랜드… 카카오는 그 인지도에서 타 메신저가 따라올 수 없는 선두에 있습니다.
세 번째는 브랜드 충성도입니다. 대부분의 사용자 및 사람들은 카카오톡에 대해 나쁜 이미지를 가지고 있지 않습니다. 사용자 중심/공생/베품의 이미지로 포지셔닝 된 카카오의 브랜드는 많은 이들에게 좋은 이미지를 갖게 하였습니다. 이는 브랜드에 대한 충성도와 이어져 새로운 서비스의 수용성을 높게 하였습니다.
이러한 내용들은 네 번째, 수많은 이용자를 낳은 원인이 됩니다. 소셜네트워크를 주무기로 삼는 플랫폼 사업에서 수 많은 사용자의 존재는 절대적입니다.
다음으로 약점을 보면, 카카오톡은 아직 상장되지 않은 중소벤처기업에 불과하단 점입니다. 따라서 거대한 경제변화나 정책변화에 적응할 수 있는 기반이 부족합니다. 이것은 사업지속성에 큰 위협이 될 수 있습니다.
또, 카카오는 국내에서는 이미 자리를 잡았지만 해외로 크게 진출하지 못하는 것은 부족한 자본으로 인해 좀 더 큰 스케일을 시도하지 못했기 때문입니다. 이미 해외로 진출한 NHN의 라인이 많은 나라들을 점유할 수 있던 것은 많은 자본의 힘으로 평가됩니다.
다음으로 기회를 보시면, 컴퓨터가 처음 등장했을 때/핸드폰이 대중화 되었을 때 우리는 우리의 생활에 큰 변화를 맞게 되었습니다. 이로 인해 수많은 기업들이 기회를 잡고 성공할 수 있었습니다. 이는 스마트폰으로 인해 새로운 모바일 시대가 온 현재도 유효합니다. 카카오에게 이는 가장 큰 기회입니다.
또 플랫폼사업의 특성상 높은 유틸리티를 가지는 것은 당연합니다. 수많은 컨텐츠를 개발하고 사용하게 할 수 있는 높은 유틸리티는 카카오의 플랫폼사업에 기회가 됩니다.
마지막으로 위협에는 빠르게 발전하는 기술력이 있습니다. 이는 유행의 주기를 짧게하고, 서비스의 생명주기를 짧게 합니다. 긴장하지 않고 나태해진다면 또는 그 이후를 대비하지 않는다면 다른 경쟁자들에 의해 바로 도태되는 결과를
두 번째는 브랜드입니다. 문자해에서 카톡해로 변하한 문화, 무료메신저의 최초상기 브랜드… 카카오는 그 인지도에서 타 메신저가 따라올 수 없는 선두에 있습니다.
세 번째는 브랜드 충성도입니다. 대부분의 사용자 및 사람들은 카카오톡에 대해 나쁜 이미지를 가지고 있지 않습니다. 사용자 중심/공생/베품의 이미지로 포지셔닝 된 카카오의 브랜드는 많은 이들에게 좋은 이미지를 갖게 하였습니다. 이는 브랜드에 대한 충성도와 이어져 새로운 서비스의 수용성을 높게 하였습니다.
이러한 내용들은 네 번째, 수많은 이용자를 낳은 원인이 됩니다. 소셜네트워크를 주무기로 삼는 플랫폼 사업에서 수 많은 사용자의 존재는 절대적입니다.
다음으로 약점을 보면, 카카오톡은 아직 상장되지 않은 중소벤처기업에 불과하단 점입니다. 따라서 거대한 경제변화나 정책변화에 적응할 수 있는 기반이 부족합니다. 이것은 사업지속성에 큰 위협이 될 수 있습니다.
또, 카카오는 국내에서는 이미 자리를 잡았지만 해외로 크게 진출하지 못하는 것은 부족한 자본으로 인해 좀 더 큰 스케일을 시도하지 못했기 때문입니다. 이미 해외로 진출한 NHN의 라인이 많은 나라들을 점유할 수 있던 것은 많은 자본의 힘으로 평가됩니다.
다음으로 기회를 보시면, 컴퓨터가 처음 등장했을 때/핸드폰이 대중화 되었을 때 우리는 우리의 생활에 큰 변화를 맞게 되었습니다. 이로 인해 수많은 기업들이 기회를 잡고 성공할 수 있었습니다. 이는 스마트폰으로 인해 새로운 모바일 시대가 온 현재도 유효합니다. 카카오에게 이는 가장 큰 기회입니다.
또 플랫폼사업의 특성상 높은 유틸리티를 가지는 것은 당연합니다. 수많은 컨텐츠를 개발하고 사용하게 할 수 있는 높은 유틸리티는 카카오의 플랫폼사업에 기회가 됩니다.
마지막으로 위협에는 빠르게 발전하는 기술력이 있습니다. 이는 유행의 주기를 짧게하고, 서비스의 생명주기를 짧게 합니다. 긴장하지 않고 나태해진다면 또는 그 이후를 대비하지 않는다면 다른 경쟁자들에 의해 바로 도태되는 결과를
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