[사회복지행정론] 리더십이론 - 리더십의 정의와 필요성, 특성이론(성향이론, 자질이론), 행동이론(행태이론), 상황이론, 통합적 이론(거래적, 변환적 리더십), 최근의 리더십 이론

소개글

[사회복지행정론] 리더십이론 - 리더십의 정의와 필요성, 특성이론(성향이론, 자질이론), 행동이론(행태이론), 상황이론, 통합적 이론(거래적, 변환적 리더십), 최근의 리더십 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십의 정의와 필요성
(1) 리더십의 정의
(2) 리더십의 필요성

2. 특성이론(성향이론, 자질이론)
(1) 특성이론의 기본 관점
(2) 특성이론의 한계

3. 행동이론(행태이론)
(1) 행동이론의 기본 관점
(2) 행동이론의 한계
(3) 오하이오 연구
(4) 미시간 연구
(5) 관리격자 이론

4. 상황(적합)이론
(1) 상황이론의 기본관점
(2) Hersey와 Blanchard의 상황이론
(3) House의 경로-목적이론
(4) Vroom-Jago의 상황이론

5 통합적 이론(거래적, 변환적 리더십)
(1) 거래적 리더십
(2) 변환적 리더십

6. 최근의 리더십 이론
(1) House의 카리스마 리더십 이론
(2) 경쟁적 가치 접근에 의한 리더십

참고문헌

본문내용

적인 관심에 호소, 어떤 가치 있는 것을 획득할 목적으로 리더가 원하는 것과 추종자가 원하는 것을 교환하는 상호관계에서 성립하는 리더십 유형.
현실적 바탕 위에서 현실과 너무 괴리되지 않는 목표를 지향하며, 부하들에게 즉각적이고 가시적인 보상으로 동기를 부여.
거래적 리더십은 반복적이고 기대된 성과수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적인 방법.
부하들의 행태에 장기적이고 보다 더 높은 수준의 변화를 줄 수 있는 방법을 제시하지 못한다는 한계가 있음.
초기의 리더십 행동이론이나 상황이론에서 볼 수 있는 전형적이고 전통적인 리더십과 유사한 리더십 개념을 반영.
(2) 변환적 리더십
변환적 리더십은 정상적으로 기대할 수 있는 이상의 성과를 도출해 낼 수 있는 지도력, 구성원들이 공통의 비전을 가질 수 있도록 유도하여 그들의 몰입도를 높임으로써 기대 목표를 초월한 성과를 달성할 수 있도록 동기를 부여하는 리더십 유형.
변환적 지도자는 조직의 미래에 대한 이상 제시 → 구성원들에게 연결 → 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무 → 추종자들에 대한 권한부여를 강조하며, 보다 장기적인 철학을 가지고 구성원 개개인을 격려하고 발전시킴. 따라서 추종자의 동기를 높이고 조직의 목표달성을 위해 가장 이상적인 리더십은 변환적 리더십임.
[표] 거래적 리더십과 변환적 리더십의 비교
6. 최근의 리더십 이론
(1) House의 카리스마 리더십 이론
카리스마 리더의 특징 : 높은 수준의 자기확신, 선명하고 강한 비전, 자신의 비전에 대한 강한 확신, 전통적인 규범과는 다른 독특한 행동양식, 개혁적이고 변화 지향적인 모습, 조직환경 변화에 대한 민감성, 의사소통의 고수, 높은 수준의 에너지 및 행동지향적 태도 등.
카리스마적 리더를 존재케 하는 특성 : 리더의 믿음에 대한 추종자의 신뢰, 리더의 믿음과 유사한 추종자들의 믿음, 의심없는 절대적 수용, 리더에 대한 추종자의 애정과 복종, 추종자의 성취를 위한 높은 수준의 목적설정, 목적성취에 대한 추종자들의 자발적인 기여에의 믿음 등. 카리스마 리더십은 축복임과 동시에 저주가 될 위험도 있음.
(2) 경쟁적 가치 접근에 의한 리더십
리더십에 대한 단순화, 이분화를 넘어 통합적 관점에 서는 리더십 이론. 경쟁적인 가치들이 혼재해 있는 행정관리 상황을 염두에 두고 통합적인 리더십에 대한 관심에서 출발. 리더십의 보편적인 특징에 대한 정의 없이 포괄적이고 다차원적인 조직 및 관리 수행의 모델을 제시하는 것이 특징.
퀸(Quinn, 1988) : 경계-잇기기술 영역(비전 제시가), 지시기술 영역(목표 달성가), 조정기술 영역(분석가), 인간관계기술 영역(동기 부여가) 등 네 가지 활동 영역들이 서로 상반된 가치를 추구한다고 가정.
비전제시형 리더십은 외부 지향적이고 개방적이며 조직 활동의 유연성을 추구, 반면 분석가형 리더십은 내부 지향적이며 구조화된 통제 위주의 상반된 가치를 요구, 동기부 여형은 구성원 간 인간관계 향상에 가치를 둠으로써 유연성과 비집권적인 특성을 보이나 목표 달성가형은 생산성을 극대화하기 위한 통제와 규율 위주의 리더십을 지향.
이 모델에서는 모든 영역의 리더십 유형들이 조직의 운영을 위해 필요하다는 것을 강조하고 리더는 자신이 처한 지위나 상황에 따라 많은 다양한 기술과 역할들을 적절하게 구사할 수 있어야 한다는 점에서 상황이론의 하나로 간주할 수 있음.
참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012

키워드

특성이론,   성향이론,   자질이론,   행동이론,   행태이론,   상황이론,   적합이론,   통합적 이론,   거래적 리더십,   리더십이론