모두투어(Modetour) 마케팅 전략분석과 모두투어 경영전략분석과 경쟁우위전략분석 및 모두투어 새로운 대안제시ppt자료

소개글

모두투어(Modetour) 마케팅 전략분석과 모두투어 경영전략분석과 경쟁우위전략분석 및 모두투어 새로운 대안제시ppt자료에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 모두투어 기업선정배경

2. 모두투어 기업소개

3. 거시환경분석

4. 미시환경분석
Company (자사 분석)
Competitor (경쟁사 분석)
Channel (유통경로 분석)

5. 모두투어 STP 분석
Market Segmentation (시장 세분화)
Targeting (표적시장 선정)
Positioning (차별적 포지셔닝)

6. 모두투어 마케팅 4p 전략분석
Product(상품의 선정)
Price(가격의 설정)
Place(유통경로의 선택)
Promotion(광고 및 판매 촉진의 구체화)

7. Bcg matrix 분석

8. 5 Forces model 분석

9. 모두투어 경쟁우위전략

10. 모두투어 SWOT 분석
Strengths(강점)
Weaknesses(약점)
Opportunities(기회)
Threats(위협)

11. 마케팅전략 평가 및 대안제시

본문내용

모두투어 마케팅전략 분석




Step 1. 모두투어 기업선정배경
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　≪ 그 림 ≫




Step 2. 모두투어 기업소개
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Mission Statement
“끊임없는 연구와 헌신으로 건전한 여행문화를 선도하여 고객의 삶을 풍요롭게”

Vision
“The Best Company for All”
(모두를 위한 최고의 여행기업)

1989년 2월 14일 ㈜국일여행사로 시작
2005년 2월 지금의 상호인 ㈜모두투어네트워크로 상호명을 변경
2005년 7월 코스닥시장에 주식 상장(080160)
　　　　(현재 시가총액 2759억원으로 코스닥 81위)
전국 32개 지점 및 영업소와 괌, 사이판, 런던, 파리, 도쿄 등지에 해외지사를 두고 있음
주요 사업은 일반여행 알선업, 항공권 및 선표 발권 판매업
현재 하나투어 여행사와 함께 국내여행사의 양대산맥을 이루고 있음
2013년 포브스지 선정 “아시아지역 200대 유망 중소기업”
2013년 지속가능성지수 여행업계 최초 2년 연속 1위 달성

　≪ 글 - 그림 파일 ≫




≪ … 중 략 … ≫




Step 4. 미시환경분석
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➢ Channel (유통경로 분석)
- 여행상품은 여행자가 원하는 상품을, 요구하는 장소, 시간에 구입할 수 있어야 하기 때문에 원활히 상품을 공급하기 위해서는 유통경로가 중요하다.
　- Best Partner 전략 : 모두투어와 특정 계약을 맺고 이 상품만 판매
　- 주요 업체와 제휴 : 금융, 기업, 대형할인점, 온라인 쇼핑몰, 인터넷 포털사이트 등

〔여행소재공급업자 (호텔, 항공, 여행상품)〕➜〔여행업자〕➜〔여행객〕

［- 유통경로 확보의 이점 -］

　- 여행업체를 통해 고객들의 욕구를 쉽게 파악
　- 판매경로 확대

　- 단순성
　- 부가적 상품 판매기회
　- 융통성 , 이윤증가

　- 가격 및 서비스 통제
　- 시간절약
- 정확성

키워드

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