조직혁신 (組織革新 / organization innovation, organizational reform)의 특성 (특징)

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조직혁신 (組織革新 / organization innovation, organizational reform)의 특성 (특징)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1) 내부환경과 외부환경의 격변에 의해 촉발된다.
2) 혁명적 변화이다.
3) 새로운 조직화 패러다임을 초래한다.
4) 선임경영자와 라인관리자에 의해 주도된다.
5) 계속적인 학습과 변화를 필요로 한다.
6) 재지향형 조직혁신은 중대한 외부사건의 발생에 대비해서

본문내용

ng)
셋째, 중대한 변화를 일으키는 데 필요한 자원을 제공하며, 기대
되는 새로운 행동이 나타났을 때 그것을 강화하기 위하여 보상을 사
용해야 한다. 새로운 조직을 관리하기 위한 효과적인 최고경영진을
구축해야 하며, 변화과정을 뒷받침하기 위한 새로운 경영관리 관행
을 개발해야 한다.
5) 계속적인 학습과 변화를 필요로 한다.
조직을 미조정하는 것과는 대조적으로 혁신적 변화를 일으키는 것
은 훨씬 더 불확실한 과정이며 많은 창의력과 학습이 요청되는 일이
다. 조직구성원들은 새로운 전략을 성공시키는 데 필요한 새로운 행
동양식을 연출하는 방법을 배워야 한다. 여기에는 새로운 행동을 시
도해 보고 그 결과를 평가해서 필요하다면 수정을 가하는 계속적인
학습과정이 요청된다. 구성원들은 질적으로 전혀 다른 지각, 사고,
행동양식을 배워야 하기 때문에 그 학습과정에는 배워야 할 것도 많
고 또 과거에 배운 것을 버려야 할 것도 많게 된다. 최고경영층부터
하위 종업원에 이르기까지 조직의 모든 수준에서 학습이 발생해야
한다. 학습의 주요 목표는 조직의 미래비전과 그 실현을 뒷받침하는
데 필요한 새로운 가치와 규범을 배우는 것이다.
6) 재지향형 조직혁신은 중대한 외부사건의 발생에 대비해서 준비
기간을 두고 추진되는 조직의 혁신적 변화이므로 위와 같은 특성 외
에도 다음과 같은 추가적 특성을 갖게 된다.
다수의 전이 상태 (multiple transitions).
재지향형 조직혁신 과정은 흔히 조직 안에 다수의 서로 다른 전이
상태를 포함한다. 그 중 어떤 것은 서로 관련이 있지만, 다른 것은
그렇지 않다.
불완전한 전이(incomplete transitions).
시작된 변화과정 중에서 많은 것이 끝까지 완성되지 못한다. 다른
사건 혹은 변화프로그램이 그것들을 압도하거나 포섭한다.
불확실한 미래상태(uncertain future states).
조직혁신 과정에서는 미래 상태가 어떻게 될 것인지를 정확히 예
측하거나 정의 내리기가 어렵다. 미래를 예측하는 능력을 제한하는
많은 미지의 요소들이 있다. 미래상태를 예측한다 해도 그 상태가 성
취되기 전에 어떤 사건이 발생해서 사정을 바꿔 버릴 확률이 높다.
장기간에 걸친 전이기간(transitions over long periods).
많은 경우 조직혁신을 통해서 대규모 조직변화를 성취하는 데는
장기간, 경우에 따라 3년 내지 7년 정도의 시간이 걸린다.

키워드

조직혁신,   내부환경,   재지향형 조직혁신,   외부환경,   혁명적 변화,   조직화 패러다임,   라인관리자,   조직혁신의 특성