목차
1. 들어가며
2. 경영 환경의 의의
3. 경영학에서 경영환경을 연구하는 이유
4. 기업이 경영 환경 변화를 인지해야만 하는 이유
5. 경영 환경 변화의 특징
6. 경영 환경의 분류
● 거시적 환경
- 환경 변화 기업 사례
● 미시적 환경
- 환경 변화 기업 사례
7. 경영 환경 변화에 대처하는 경영자의 역할
8. 참고 문헌
2. 경영 환경의 의의
3. 경영학에서 경영환경을 연구하는 이유
4. 기업이 경영 환경 변화를 인지해야만 하는 이유
5. 경영 환경 변화의 특징
6. 경영 환경의 분류
● 거시적 환경
- 환경 변화 기업 사례
● 미시적 환경
- 환경 변화 기업 사례
7. 경영 환경 변화에 대처하는 경영자의 역할
8. 참고 문헌
본문내용
필요한 자원의 획득이다. 공급자들은 생산에 필요한 자원을 공급하므로 기업의 전략에 미치는 영향력이 상당하므로 공급자를 확보하기 위하여 평상시에도 제품의 판매 상황과는 관계없이 일정하게 자원을 구입하여 신뢰를 구축해야 한다.
성공사례 크루셜텍(스마트폰 터치스크린 공급)
중소 기업 중 많은 회사들이 완제품을 생산하기도 하지만, 다른 기업이 준 하청이나 외주를 받아 협력업체에 납부하고 있고, 이에 따라 협력업체의 제품수요가 크면 이익이 크게 나고 수요가 없으면 경영실적이 지지부진하기도 한다. 크루셜텍은 스마트폰의 판매실적 상승에 따른 수혜를 입은 기업으로써 광 응용 모듈이 주 생산품이다. 광 응용 모듈은 터치스크린을 만드는데 들어가는 핵심기술로써 우리나라에는 크루셜텍이 거의 독점적인 지위를 갖은 기업이며 이런 환경에 따라 4분기에는 전 분기 대비 매출액 47%증가 영업이익 157.5%, 순이익 240.3%, 등이 증가할 것으로 전망 되었다. 이와 같이 하청업체 같은 경우 주 납품처의 상품의 판매가 급증함에 따라 납품처의 실적 또한 크게 개선되는 긍정적 효과를 확인할 수 있었다.
자료출처 매일경제신문 2011.11.16.일자
실패사례 아이리버(주력산업: mp3-player)
1999년 (주)레인 콤으로 시작한 아이리버는 특유의 디자인과 품질로 2005년경 wm음 세계의 mp3시장에서 1위의 강자로 부상하였다. 하지만 mp3원가의 대부분을 차지하는 필수요소인 반도체 가격을 삼성이 국내그룹과 애플사를 가격차별하며 상대적으로 아주 싼 가격에 애플에 공급하였다. 그에 따라 능력이 있었으나, 공급자로부터 부당한 차별을 받은 아이리버는 무리한 가격경쟁을 하여야 했고 심지어는 원가에도 미치지 못하는 가격으로 시장에 제품을 선보이는 지경에 까지 이르게 된다. 결국 2004년경 영업이익 650억 원이 넘던 아이리버는 2005년 사건이 있은 후 2006년경에는 700억 원 가량의 적자를 보게 된다.
아이리버의 주가추이: 2004년부터 가파르게 하락하는 모습을 확인할 수 있다.
( 자료출처: 네이버 금융)
④ 정부와 법
세법, 공정거래법, 독과점법, 공해방지법, 직업훈련법 등 많은 법과 구제가 기업활동을 지원하거나 제한하기도 하며 정부는 국민경제를 이끌면서 벤처기업 육성, 특별 금융지원, 공기업의 민영화, 임금 가이드라인 제정, 외국인 투자 허용, 규제완화정책 등 기업에 막대한 영향력을 발휘한다.
성공사례 POSCO(제선, 제강 및 압연재 등의 제철업-구 포항종합제철)
신자유주의 바람과 함께 많은 공기업이 민영화가 되었고 그런 환경변화에 우리나라의 대표적 철강생산기업인 포스코가 2000년09월에 민영화가 되었다. 당시 포스코가 맞이한 상황은 이러하였다. 세계경기는 불황이었고, 유수의 기업들은 세계시장에서 담합 협조 하였고, 개발도상국 국가들은 국가에서 지원을 받았으며 포스코가 수출해야할 루트는 상대적으로 너무 멀어 운송비 측면에서 경쟁력이 없었다. 하지만 민영화 이후 임원들은 자진해서 월급을 적게 받았고(당시 포스코 회장 연봉이 삼성그룹 대표이사 연봉의 1/3), 이러한 정신력 하에 당시 거의 유일하게 세계에서 철강 산업 회사 중 2년 연속 고 흑자 기업으로 거듭났다. 이러하듯이 포스코가 민영화에 성공한 것은, 다른 공기업이(전기나, 통신) 국제경제에 노출되지 않은 상황에서 고수익을 내고 있을 때에 민영화가 된 후 무대를 국제경쟁사회로 시선을 돌리고 뼈를 깎는 노력이 있었다는 것이 이유이다.
(민영화 이전 포스코는 대표적 우리나라의 적자 공기업이었고, 민영화와 함께 30여년간 벌어들인 수익을 한 번에 벌여 들였다.)-대부분 자료 포스코 홈페이지에서 발췌(다음 자료는 포스코의 민영화 이후 실적개선을 보여주는 주가그래프이다.)
실패사례 구글(인터넷 검색 서비스업, 최근에는 전자제품분야까지 확대 중)
2005년 세계적 검색엔진인 구글은 인터넷 사용자수가 4억 명이 넘는 가장 큰 시장이라고 할 수 있는 중국 시장에 진출 하였다. 하지만 결국 현지 상황에 적응하지 못하였다. 예를 들어보면 구글은 중국을 제외 한 다른 나라에서 적용해서 성공했던 전략을 그대로 중국에서도 밀고 나갔다(중국에서의 관행인 신제품을 고위관계자에게 선물한 임원을 미국 법에 위반된다는 이유로 해고). 또한 중국정부는 검열 정책을 피면서 자신이 옳지 않다고 생각되는 링크들을 삭제 조치 할 것을 여러 차례 권고 하였지만 구글은 삭제하는 척하며 후에 다시 복원하는 식으로 조용한 저항을 해 나아갔다(이는 권고를 받아들여 적응한 MS등의 검색엔진과 대조된다). 2008년 베이징 올림픽 이후 에도 보통의 나라와는 다른 정부의 정책에 대한 적응을 하지 않고 끝까지 저항을 하며 ‘2010년 검열거부선언’을 하자 많은 중국인들이 구글을 등졌고 2010년 4월 10일경 결국 중국에서 철수를 하게 되었다.
자료 출처: http://unalpha.com/319
7. 경영 환경 변화에 대처하는 경영자의 역할
경영 환경은 외부 환경과 내부 환경으로 구분되는데, 외부 환경은 기업에게 기회와 위협을 주며, 내부 환경은 기업의 강점과 약점을 결정한다. 이에 환경 속에서 기업의 안정적인 성장과 발전을 확보하는 경영 전략을 올바르게 수립하기 위해서는 제공하는 기회와 위협을 분석하고 내부 환경에 대한 강점과 약점을 평가하는 단계가 선행되어야 한다. 여기서 경영자의 역할은 중요해진다. 외부환경에서의 기회라는 요소는 기업의 성장 요인이 될 것이며, 위협이라는 요소는 제약 요인이 될 것인데, 유능한 경영자는 위협 요인까지도 기업을 성장시키기 위한 기회로 전환시킬 수 있어야 한다.
8. 참고문헌
경영학의 이해 (학문사), 이병기·이건희 저
기업환경 [企業環境, business environment ] | 네이버 백과사전
21세기 기업생존전략 이광현 저
http://blog.naver.com/auddns08/20037188300
http://stuck518.blog.me/80128526762
http://blog.naver.com/bimil73/40002404573
경영학원론 제 2판 (학현사), 임창희 저
낙후지역 중소기업 경영환경 개선방안 김익성 저 중소기업연구원
성공사례 크루셜텍(스마트폰 터치스크린 공급)
중소 기업 중 많은 회사들이 완제품을 생산하기도 하지만, 다른 기업이 준 하청이나 외주를 받아 협력업체에 납부하고 있고, 이에 따라 협력업체의 제품수요가 크면 이익이 크게 나고 수요가 없으면 경영실적이 지지부진하기도 한다. 크루셜텍은 스마트폰의 판매실적 상승에 따른 수혜를 입은 기업으로써 광 응용 모듈이 주 생산품이다. 광 응용 모듈은 터치스크린을 만드는데 들어가는 핵심기술로써 우리나라에는 크루셜텍이 거의 독점적인 지위를 갖은 기업이며 이런 환경에 따라 4분기에는 전 분기 대비 매출액 47%증가 영업이익 157.5%, 순이익 240.3%, 등이 증가할 것으로 전망 되었다. 이와 같이 하청업체 같은 경우 주 납품처의 상품의 판매가 급증함에 따라 납품처의 실적 또한 크게 개선되는 긍정적 효과를 확인할 수 있었다.
자료출처 매일경제신문 2011.11.16.일자
실패사례 아이리버(주력산업: mp3-player)
1999년 (주)레인 콤으로 시작한 아이리버는 특유의 디자인과 품질로 2005년경 wm음 세계의 mp3시장에서 1위의 강자로 부상하였다. 하지만 mp3원가의 대부분을 차지하는 필수요소인 반도체 가격을 삼성이 국내그룹과 애플사를 가격차별하며 상대적으로 아주 싼 가격에 애플에 공급하였다. 그에 따라 능력이 있었으나, 공급자로부터 부당한 차별을 받은 아이리버는 무리한 가격경쟁을 하여야 했고 심지어는 원가에도 미치지 못하는 가격으로 시장에 제품을 선보이는 지경에 까지 이르게 된다. 결국 2004년경 영업이익 650억 원이 넘던 아이리버는 2005년 사건이 있은 후 2006년경에는 700억 원 가량의 적자를 보게 된다.
아이리버의 주가추이: 2004년부터 가파르게 하락하는 모습을 확인할 수 있다.
( 자료출처: 네이버 금융)
④ 정부와 법
세법, 공정거래법, 독과점법, 공해방지법, 직업훈련법 등 많은 법과 구제가 기업활동을 지원하거나 제한하기도 하며 정부는 국민경제를 이끌면서 벤처기업 육성, 특별 금융지원, 공기업의 민영화, 임금 가이드라인 제정, 외국인 투자 허용, 규제완화정책 등 기업에 막대한 영향력을 발휘한다.
성공사례 POSCO(제선, 제강 및 압연재 등의 제철업-구 포항종합제철)
신자유주의 바람과 함께 많은 공기업이 민영화가 되었고 그런 환경변화에 우리나라의 대표적 철강생산기업인 포스코가 2000년09월에 민영화가 되었다. 당시 포스코가 맞이한 상황은 이러하였다. 세계경기는 불황이었고, 유수의 기업들은 세계시장에서 담합 협조 하였고, 개발도상국 국가들은 국가에서 지원을 받았으며 포스코가 수출해야할 루트는 상대적으로 너무 멀어 운송비 측면에서 경쟁력이 없었다. 하지만 민영화 이후 임원들은 자진해서 월급을 적게 받았고(당시 포스코 회장 연봉이 삼성그룹 대표이사 연봉의 1/3), 이러한 정신력 하에 당시 거의 유일하게 세계에서 철강 산업 회사 중 2년 연속 고 흑자 기업으로 거듭났다. 이러하듯이 포스코가 민영화에 성공한 것은, 다른 공기업이(전기나, 통신) 국제경제에 노출되지 않은 상황에서 고수익을 내고 있을 때에 민영화가 된 후 무대를 국제경쟁사회로 시선을 돌리고 뼈를 깎는 노력이 있었다는 것이 이유이다.
(민영화 이전 포스코는 대표적 우리나라의 적자 공기업이었고, 민영화와 함께 30여년간 벌어들인 수익을 한 번에 벌여 들였다.)-대부분 자료 포스코 홈페이지에서 발췌(다음 자료는 포스코의 민영화 이후 실적개선을 보여주는 주가그래프이다.)
실패사례 구글(인터넷 검색 서비스업, 최근에는 전자제품분야까지 확대 중)
2005년 세계적 검색엔진인 구글은 인터넷 사용자수가 4억 명이 넘는 가장 큰 시장이라고 할 수 있는 중국 시장에 진출 하였다. 하지만 결국 현지 상황에 적응하지 못하였다. 예를 들어보면 구글은 중국을 제외 한 다른 나라에서 적용해서 성공했던 전략을 그대로 중국에서도 밀고 나갔다(중국에서의 관행인 신제품을 고위관계자에게 선물한 임원을 미국 법에 위반된다는 이유로 해고). 또한 중국정부는 검열 정책을 피면서 자신이 옳지 않다고 생각되는 링크들을 삭제 조치 할 것을 여러 차례 권고 하였지만 구글은 삭제하는 척하며 후에 다시 복원하는 식으로 조용한 저항을 해 나아갔다(이는 권고를 받아들여 적응한 MS등의 검색엔진과 대조된다). 2008년 베이징 올림픽 이후 에도 보통의 나라와는 다른 정부의 정책에 대한 적응을 하지 않고 끝까지 저항을 하며 ‘2010년 검열거부선언’을 하자 많은 중국인들이 구글을 등졌고 2010년 4월 10일경 결국 중국에서 철수를 하게 되었다.
자료 출처: http://unalpha.com/319
7. 경영 환경 변화에 대처하는 경영자의 역할
경영 환경은 외부 환경과 내부 환경으로 구분되는데, 외부 환경은 기업에게 기회와 위협을 주며, 내부 환경은 기업의 강점과 약점을 결정한다. 이에 환경 속에서 기업의 안정적인 성장과 발전을 확보하는 경영 전략을 올바르게 수립하기 위해서는 제공하는 기회와 위협을 분석하고 내부 환경에 대한 강점과 약점을 평가하는 단계가 선행되어야 한다. 여기서 경영자의 역할은 중요해진다. 외부환경에서의 기회라는 요소는 기업의 성장 요인이 될 것이며, 위협이라는 요소는 제약 요인이 될 것인데, 유능한 경영자는 위협 요인까지도 기업을 성장시키기 위한 기회로 전환시킬 수 있어야 한다.
8. 참고문헌
경영학의 이해 (학문사), 이병기·이건희 저
기업환경 [企業環境, business environment ] | 네이버 백과사전
21세기 기업생존전략 이광현 저
http://blog.naver.com/auddns08/20037188300
http://stuck518.blog.me/80128526762
http://blog.naver.com/bimil73/40002404573
경영학원론 제 2판 (학현사), 임창희 저
낙후지역 중소기업 경영환경 개선방안 김익성 저 중소기업연구원
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