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소개글

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목차

0. 들어가며 -3-



1. 환경의 변화(위기의 발생과 그를 감지) -4-



2. 위기의 극복을 위한 전략 계획의 수립 -6-



3. 정상을 향한 도전 -13-



4. 향후의 방향성에 대한 모색과 제안 -18-



5. 결론과 시사점 -20-


참고문헌 -22-

본문내용

이번 기회를 통해 두 가지의 시사점을 얻을 수 있었다.
첫 번째는 어떠한 환경에서건 변화가 올 가능성을 항상 염두에 두고 있어야 한다는 점이다. 본래 휴대폰 제조업체도 아니었던 애플이 출시한 아이폰으로 인해 대다수 인구의 생활양식이 바뀔 정도로 커다란 변화가 나타났다. 이에 따라 정상을 달리던 여러 업체들이 현재 하위권으로 가라앉는 등 시장의 질서는 기존의 모습과 크게 달라졌다. 그 예로, 로이터 통신은 2012년 HTC의 매출이 36% 감소할 것으로 전망하고 있으며, RIM의 경우 회사가 적자를 기록하고 새로운 방향을 잡지 못하자 블랙베리 플랫폼 연구개발 담당 앨런 브레너 부사장과 메신저 제품 담당 앨린스테어 미첼 부사장, 데이비드 야흐 최고기술책임자(CTO), 짐 로완 글로벌사업부 최고운영책임자(COO) 등 핵심인력이 줄줄이 회사를 빠져나가고 있다. 여기에서 무풍지대로 보였던 환경도 급작스런 태풍을 맞을 수 있으며, 어제까지 강자였다고 해도 반드시 고비를 맞게 된다는 것을 여실히 볼 수 있었다.
두 번째로, 더욱 중요한 교훈은 위기가 곧 기회라는 점이었다. 많은 기업들이 스마트폰 혁명에 적응하지 못하고 뒤처졌다. 그러나 역설적으로, 삼성전자는 스마트폰이 출현하기 전보다 훨씬 좋은 성적을 거두게 되었다. 물론 삼성 또한 아이폰이 출시된 초창기에는 흔들림을 겪었으나, 결국 변화에 성공적으로 적응함에 따라 이전의 안정되어 있던 시장에서는 노릴 수 없었던 급속도의 성장을 이뤄내었다. 실제로 삼성전자는 지난 2006년 글로벌 점유율 11.3%로 최저점을 기록한 바 있으나, 이후 점차 개선되다가 갤럭시S의 출시와 함께 20%를 돌파할 수 있었다. 하늘이 무너져도 솟아날 구멍이 있다는 속담처럼, 아무리 거대하고 통제 불가능해 보이는 변화라 할지라도 전략적 접근을 통해 성장의 발판으로 삼을 수 있음을 보여주는 것이다. 이러한 삼성전자의 사례는 위기도 기회로 만들 수 있음을 강하게 시사해 준다.
길고 긴 프로젝트의 준비과정에서, 기업 뿐 아니라 조원들 스스로가 한치 앞을 내다보기 힘든 환경 속에서 각자의 삶을 영위하며 살아가고 있음을 절실히 느낄 수 있었다. 우리 모두가 앞으로의 자신의 미래를 꾸려나가고 현재의 삶에 충실함으로 앞날을 예비해야 함을 그것도 삼성전자의 방식으로 항상 주변에 대한 감각을 예민하게 세우고 있어야 함을 배운 좋은 시간이었다. 각자 모임시간을 맞추고 스스로 자료를 준비하고 날밤 새워가며 온, 오프라인 상에서 토론을 하는 과정을 겪으며 상당히 피로하기도 하였지만 동시에 인내심과 서로에 대한 배려, 조금 부풀려 말하자면 민주시민으로서의 덕목을 함양하고 스스로를 돌아보는 시간이 되었음은 물론이다. 예측이 불가능 하다 할지라도 항상 주변에 관한 관심을 통해 그를 끊임없이 통찰하고 결국에는 자신 원하는 바를 이루고 목표를 달성하였다는 측면에서 삼성전자의 경영, 마케팅 전략은 우리에게 시사하는 바가 컸다. 끝으로, 이 긴 과정의 마무리를 앞두고 보람과 감동을 표하며 보고서를 마치겠다.
참고문헌
단행본
박찬홍, 이하늘 외 1명, 『삼성열전』, 무한, 2010
손원규, 엄대승 외 1명, 『갤럭시S 가이드북』, 프리렉, 2010
이채윤, 『삼성전자 3.0 이야기』, 서울 : 북오션, 2011
조현재 외 3인, 『디지털 정복자 삼성전자』, 매일경제신문사, 2005
논문
김지연 외 , 「삼성전자 스마트폰의 글로벌 전략: 지속가능성을 위한 경영진의 고민을 중심으로」, 專門經營人硏究, Vol.14 No.1, 2011
박남규 외 , 「삼성전자 모바일 사업부의 성장 모멘텀과 글로벌 플레이어 전략」, 국제경영리뷰, Vol.14 No.4, 2010
신문기사 URL
http://news2.cnbnews.com/category/read.html?bcode=149251,CNBNEWS,‘"전지전능하다"는 옴니아2, 어쩌다 ‘옴레기’가 됐나‘, 2011년 5월 1일 기사
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2012052209505246486, 아시아경제, ‘"애플 스토어 부럽냐고?"...삼성 '명품' 모바일샵 납신다’, 2012년 5월 23일 기사
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DC11&newsid=01397286596153472&DCD=A01402&OutLnkChk=Y, 이데일리, ‘삼성휴대폰점유율, 사상 첫 20%돌파’, 2011년 2월 23일 기사
http://www.etnews.com/news/international/2528754_1496.html, 이티뉴스, ‘미 브랜드 인지도, 삼성이 아이폰 추월’, 2011년 12월 15일 기사
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?TM=news&SM=2303&idxno=562347, 이투데이, ‘삼성-애플 지겨운 특허소송, 얻는 것도 있다’, 2012년 3월 26일 기사
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201112160796t, 한국경제신문, ‘전세계 구글러 갤럭시보다 삼성 갤럭시로 검색하네’, 2011년 12월 16일 기사
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2012040827311, 한국경제신문, ‘스마트폰 추격자의 눈물’, 2012년 4월 8일 기사
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2012052053311, 한국경제신문, ‘삼성전자 1분기 글로벌 휴대폰 판매 3관왕’,2012년 5월 20일 기사
http://m.news.naver.com/read.nhn?mode=LSD&sid1=001&oid=001&aid=0005430194, 연합뉴스, ‘모바일 OS...디자인은 iOS, 가격은 안드로이드’, 2011년 12월 21일 기사
그 외 참조사이트
http://www.apple.com/kr/ 애플코리아 홈페이지
http://www.samsung.com/sec 삼성전자 홈페이지
http://www.seri.org/ 삼성경제 연구소

키워드

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