[창업업종 및 아이템선정]창업(사업) 유망업종과 아이템 선택(선정)방법, 사업(창업)아이디어발견

소개글

[창업업종 및 아이템선정]창업(사업) 유망업종과 아이템 선택(선정)방법, 사업(창업)아이디어발견에 대한 보고서 자료입니다.

목차

창업업종 및 아이템 선정

Ⅰ. 유망업종 및 아이템

1. 유망업종의 특징
2. 유망업종 창업 방법
3. 창업트렌드

Ⅱ. 유망업종 선택방법

1. 작고 실속 있는 업종의 선택
2. 시대에 맞는 업종선택
3. 대기업이 참여하기 곤란한 새로운 분야의 사업 선택
4. 기동성 있는 사업아이템 선택
5. 자본규모에 적정한 업종 선택

Ⅲ. 피해야 할 업종

Ⅳ. 업종 및 아이템 선정의 기본 절차와 원칙

1. 업종 및 아이템 선정의 기본 순서
2. 업종 및 사업아이템 선정 단계별 준비 및 검토사항
3. 업종 및 사업아이템 선정의 기본 원칙

Ⅴ. 기초 아이템 발굴

1. 선 파악사항
2. 업종 탐색조건

Ⅵ. 사업아이디어의 통로

1. 인적통로
2. 산업 및 창업정보의 활용
3. 경험적, 실천적 접근방법

본문내용

확인하여야 할 필요가 있다. 공중위생에 관계된 물품을 판매하거나 음식점을 개업할 때에는 특별한 소속이 필요하다. 구청 민원실에 찾아가 처리를 하면 되는데, 인 허가가 필요한 업종에는 식품접객업, 이 미용업, 부동산 중개업, 음반 및 비디오 판매 대여업 등이 있다.
(5) 실패의 위험이 적은 업종인가?
위험이 큰 사업일수록 사업성공 시에 얻은 이득이 많다. 즉, Hi임 Risk Hish Return이다. 위험이 높기 때문에 도전하는 창업자가 적고, 이런 상황에서 성공하면 경쟁가가 없어서 성공할 수밖에 없다. 하지만 이러한 업종일수록 실패율 이 성공률보다 높다는 게 창업을 하는 데 한계로 작용한다. 따라서 이익이 적어서 큰돈을 벌 수 없는 사업이라도 성공만 확실히 보장된다며 그 사업을 선택하는 것이 타당하다.
(6) 어느 정도의 개업자금이 필요하며, 자금도달 능력은 있는가?
업종마다 개업에 필요한 자금의 양은 다르다. 선택한 업종에 필요한 자금을 조달할 수 있는지를 판단해 보아야 하며, 이때 사업자금의 최소 60%는 자기자본이어야 한다.
(7) 가족의 이해와 지지를 구할 수 있는 업종인가?
가족의 이해와 협조는 때로는 중요한 자원이 된다. 가령 직원을 채용해야 하는 업종인 경우 직원 대신 가족을 채용함으로써 인건비를 줄일 수 있다.
창업자는 이와 같이 업종선택의 중요성과 아이템 선정의 기본 원칙을 숙지하여 원만한 창업, 성공적인 창업이 이루어지도록 사전에 충분한 준비가 필요하다. 창업성공은 창업 준비에 투자한 시간과 비례한다고 생각하면 된다.
5. 기초 아이템 발굴
1) 선 파악사항
사회경제적 변화의 조류와 소비자가 진정 원하는 것이 무엇인지를 파악한다.
정한 업종의 성장 가능성, 즉 소비자의 증가 등 추세를 세밀히 관찰한다.
본인 자신의 적성과 취미, 경험을 최우선적으로 고려한다.
대금회수, 수익성, 공급 및 반품조건 등을 따져본다.
현행 업종 및 점포의 실태와 사정을 면밀히 검토한다.
성숙기나 쇠퇴기가 아닌 도입기나 성장기업종을 선택하도록 한다.
투자자본이 너무 과대하거나 과소해서는 사업성이 없다.
폐업에 대비해 업종전환이 용이한가를 평가한다.
반드시 자신의 눈으로 직접 확인한 후 결정한다.
관련 전문가나 주위 사람의 평을 들어보아야 한다.
선택한 업종의 5년 또는 10년 후의 미래 모습을 예측해 본다.
자신이 없으면 함부로 덤비지 말고 필히 전문가에게 상담 및 자문을 의뢰한다.
2) 업종탐색 조건
6. 사업아이디어의 통로
1) 인적통로
창업자 자신의 경제활동 영역 또는 인간관계 등에 의해 발견할 수 있는 사업아이디어의 발견처를 말한다. 인적 통로로서 지적할 수 있는 요소는 다음과 같다.
(1) 현재의 직장
창업의 꿈을 가친 예비 창업자들에게는 가장 좋은 사업 아이디어의 창출 통로이다. 창업자의 노력에 따라 생산기술, 판매경로, 판매방법, 경쟁업체 내용 등의 파악이 용이하고 관리능력계발에도 도움이 되기 때문이다.
(2) 사업 경험자와의 접촉
주위에 사업을 경영하고 있는 사람들을 찾아 그들의 경험을 들어보고, 최근의 동 업계 경향과 타 산업 간의 관례를 토론하다 보면 이외의 좋은 사업아이템을 창출할 수 있다. 이외에 창업경험담, 창업성공사례 등이 있는 책자와 신문, 잡지 등을 통해서도 사업경험자와의 간접접촉을 하는 방법도 있다.
(3) 산업연구기관, 창업상담회사 및 창업 전문 컨설턴트와의 상담
산업연구기관에서는 산업개발계획을 수립하고 산업경제 발전 방안 마련 및 기술개발을 주업무로 하고 있다. 따라서 과학기술원, 생산기술연구원, 국공립연구소 등을 직접 방문하여 개발 완료된 기술 중 사업가능성이 있는 분야를 추천받아 창업에 도전해 볼 수 있다. 이들 연구기관에서는 연구원이 생산기술을 개발해 두고 자본주가 찾아오기를 기다리고 있는 경우가 흔히 있다.
2) 산업 및 창업정보의 활용
산업 및 창업정보를 얻는 방법에는 크게 세 가지가 있다.
산업연구원, 중소기업협동조합, 창업상담회사, 창업전문 컨설턴트 등을 통해 얻는 방법이 있다. 산업연구원은 우리나라 산업의 흐름, 경제분석 및 각 산업별 업종별 성장전략 등을 제시하고 있다. 중소기업협동조합중앙회 및 각종 중소기업연합회, 업종별 협동조합에서도 산업의 흐름 및 업종별 산업자료를 많이 보관하고 있다.
한국표준산업분류표, 산업총람 등 종합적인 발간 자료를 통한 접근방법을 들 수 있다. 한국표준산업분류표에는 우리나라 기존 산업에 대한 업종별 사업내용이 수록되어 있다. 따라서 예비창업자가 이들 자료를 근거로 기존의 사업이나 제품을 보고 새로운 아이템을 찾아낼 수 있는 것이다.
인구통계자료, 사회변동, 원자재와 제품흐름분석 등 부문별 자료를 수집 정리하여 사업 아이디어를 추출해 내는 방법이 있다. 인구통계자료를 활용하여 현재의 국민 연령층을 정확히 분석할 수만 있다면 5년 후, 10후의 예측은 그리 어렵지 않다. 시장 환경을 정확히 예측함으로써 목표 고객을 정할 수 있고, 목표시장이 확정됨으로써 마케팅 전략이 성공할 수 있게 된다.
3) 경험적 실천적 접근방법
예비 사업아이템을 선정한 창업자가 본격적인 사업에 앞서 해당업종에 간접 참여함으로써 해당 업종에 대한 분위기 파악, 시장흐름분석, 소비자 경향파악 등을 위해 경험적으로 해당 분야에 참여하는 방법을 들 수 있다.
창업자가 직접 제조업 경영에 앞서 관련 업종 해당 품목의 도 소매점 점원으로 근무한다든지, 적은 자본으로 해당 업종의 대리점 또는 오퍼상을 경영함으로써 수요형태와 유통경로, 수요자성향 등을 미리 파악해 볼 수 있는 것이다.
이미 시장에 나와 있는 제품을 직접 보고 사용해 볼 수 있는 기회를 접함으로써 해당 품목과 사전에 익숙해지게 되며, 품질 개선의 가능성도 타진해 볼 수 있는 방법이 있다. 창업자가 관심 있는 업종 및 제품의 전시회, 박람회에 직접 참가하여 제품의 성격과 특성, 수요처를 미리 파악할 수 있으면, 경쟁사들의 분포상황과 제품의 품질을 간접적으로 비교할 수 있는 기회도 갖게 되는 것이다. 또한 좀 더 적극적으로 박람회, 산업시찰 등을 위한 해외여행도 적극 참여할 필요가 있다.

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