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목차

Ⅰ. 기업관리
1. 유지관리의 중요성
2. 유지관리의 체계

Ⅱ. 기업경영
1. 국민 경제와 기업
1) 가계
2) 기업
3) 정부
2. 기업과 경영
1) 기업
2) 경영(management)
3. 기업의 본질
1) 의식적 구성체이며 목적구성체이다
2) 기업은 생산력 실현의 직접적 주체이다
3) 기업은 재생산의 단위이며 경제계산단위이다
4) 기업은 수요를 창조, 개발하고 수요의 충족을 실현한다
5) 기업은 소득의 원천이다
6) 전체경제의 부분체이다
4. 이해자 집단
1) 외부 이해자 집단
2) 내부 이해자 집단
5. 기업의 사회적 책임
1) 의의
2) 주요 이해자 집단에 대한 기업의 사회적 책임

Ⅲ. 기업공시

Ⅳ. 기업커뮤니케이션
1. 왜 변화 커뮤니케이션이 중요한가
2. 신념과 가치관, 문화를 통해 전달하라

Ⅴ. 기업시스템
1. 영국/미국 모델과 독일/일본 모델 : 1960-80년대
2. 영국/미국 모델과 독일/일본 모델 : 1990년대-현재
1) 1990년대 영미 자본주의의 부활을 이끈 것은 경제의 특정 부문 즉 금융과 신산업(IT산업, 생명산업)이라는 점이다
2) 1990년대 영미 자본주의의 부활은 전통 제조업에는 미치지 못하였다

Ⅵ. 기업운영
1. 신규로 창업을 하는 경우
2. 기존사업체의 인수
3. 프랜차이즈의 신규창업 혹은 인수

Ⅶ. 기업자원
1. 기업자원계획 시스템의 필요성
1) 기업환경의 변화
2) 정보기술의 진보
2. 기업자원계획 시스템의 특징와 주요기능
1) 기업자원계획 시스템의 특징
2) 기업자원계획 시스템의 기능

참고문헌

본문내용

신산업에 치우치고 있는데, 나스닥을 통한 벤처자본시장의 발전과 벤처기업의 발전이야말로 1990년대 미국 자본주의의 활력과 지도적 역할을 만들어냈다는 주장이다.
이런 논의의 연장선에서, 1990년대 후반 이후 미국의 기업시스템을 1920년대에 창출된 포드 시스템(자동차공업=굴뚝산업) 즉 Fordism을 극복한 윈텔리즘(Wintelism)이라고 불러야 한다는 논의가 미국에서 활발하게 일어났다. 즉 지금까지는 포드자동차사에서 시작된 굴뚝산업의 패러다임이 기업시스템에 관한 논의를 좌우했다면 앞으로는 MS-Windows를 생산하는 Microsoft사와 그리고 Pentium-CPU를 생산하는 Intel사의 기업구조, 금융(재무)구조, 사업구조, 하청구조, 인사구조, 봉급체계 등등이 바로 미래의(따라서 향후 전세계의) 기업시스템을 규정할 새로운 패러다임이라는 것이다.
굴뚝산업의 퇴조와 신산업의 상승이 두드러졌던 1997-2000년에 윈텔리즘 논의는 최고도에 달했는데, 미국 자본주의가 Fordism의 창출과 보급을 통해 1930-1960년 세계경제를 이끌었다는 역사적 사실에 비추어 볼 때, Wintelism 논의는 1990년대 미국 자본주의의 부활과 지도적 역할이 일시적인 현상이 아니라 향후 수십 년에 계속될 새로운 패러다임이라는 의미도 가지고 있었다. 즉 1980년대에 그 기반이 만들어져 1990년대에 본격적으로 융성하게 된 영미의 금융/기업 시스템이 향후 전세계를 지배, 지도할 것이라는 주장이다. 1980년대 말 소련과 동유럽의 붕괴로 세계의 유일 군사강국으로 떠오른 미국이 경제에서도 역시 유일 모델로 군림할 것이라는 주장이다.
Ⅵ. 기업운영
기업을 운영하는 방법에는 여러 가지 형태가 있다. 우선은 자기가 스스로 기업을 만들어 시작하는 신규창업이 있고 기존의 기업을 인수하여 사업을 시작하는 방법, 그리고 요즈음 많은 각광을 받고 있는 프랜차이즈를 신규로 시작하든지, 인수해 운영하는 방법이 있다. 따라서 중소기업을 경영하려는 기업가는 이들 방법 중에서 적합한 방법을 택하면 된다.
각각의 방법의 장점은 추후에 다시 설명하겠지만 대략적으로 요약하면 아래와 같다.
1. 신규로 창업을 하는 경우
신규로 창업을 하고자 하는 사람들은 창업을 하는데 제품이나 서비스를 만들어 팔아 이익을 낼 수 있다고 믿는 사업을 하게된다. 이런 경우가 진정으로 창업을 하는 부류가 되겠는데 이런 신규창업은 우선 자기 의지에 따라 자유롭게 사업을 개시하는 장점이 있다. 사업에서 얻게 되는 이익이나 기타 보상을 독자적으로 획득하며 새로운 사업평판을 얻을 수가 있고, 기존업체를 인수하는데서 오는 문제는 회피할 수가 있다. 새로운 사업아이디어나 컨셉트를 실행할 수 있는 유연성이 높다는 장점을 갖고 있다.
2. 기존사업체의 인수
기존사업체를 인수하여 사업을 시작하는 방법도 좋은 장점이 많다. 현재 사업을 하고 있는 상태이므로 그런 것을 참조하여 성공여부도 판단이 가능하다. 고객도 잘 알고 있어 문제의 피드백을 위한 면담등도 용이하다. 재정상태를 알아보기 위한 재무자료의 검토도 가능하고 도소매상이나 공급업자등을 통해 인수할 사업체의 활동에 대해서도 검증해볼 수가 있다. 은행등과 같은 금융기관을 통해 그 사업체에 대한 인상이나 평가도 알 수가 있고 경쟁자들에게서도 때론 어떤 중요한 정보를 얻을 수가 있다. 이 경우 인수할 업체의 재정상태에 대해서 잘 검토해야한다. 사업이 잘되는데 왜 매각하려는지, 부도직전에 있는 업체를 떠넘기려하는 것인지, 팔려고 하는 업체의 사장의 매각동기가 무엇인지를 정확히 파악해야한다. 재무관련자료를 잘 분석해보고 종업원, 고객, 공급업자, 금융기관 등의 얘기를 잘 들어서 종합적으로 판단해야할 것이다.
3. 프랜차이즈의 신규창업 혹은 인수
사업을 신규로 하는 경우 수반되는 위험을 줄이기 위해서 프랜차이즈시스템에 가입하여 신규로 창업을 하거나 기존 프랜차이즈를 인수하는 경우이다. 이 경우는 여러 가지 다양한 운영방법을 제공받을 수가 있고, 사업의 조사도 본사로부터 얻을 수가 있고, 기업가를 위한 각종 교육훈련프로그램도 제공받을 수 있고, 이름도 잘 알려져 있고 여러 가지 지원을 받을 수 있어 초보자에게는 위험을 최소화할 수 있다는 장점이 있다.
Ⅶ. 기업자원
1. 기업자원계획 시스템의 필요성
1) 기업환경의 변화
① 대경쟁 시대의 글로벌화에 대한 대응
② 기업과 고객의 이익을 가져오는 기업경영의 효율화와 리엔지니어링에 대한 요구
③ 체인 전체에 걸친 업무기능의 통합과 제품 판매를 일체화한 로지스틱스의 요구
④ 비즈니스 스피드와 변화에 대한 적응력의 요구 등
2) 정보기술의 진보
① 다운사이징에 의한 클라이언트 서버 시스템으로의 이행
② 연도표기 문제로 인한 기존 시스템의 종말이 기업정보 시스템의 전환을 가속
③ 아웃소싱적인 발상에 의한 패키지 소프트웨어 이용의 기대
④ 데이터베이스의 원시데이터를 활용한 새로운 가치 창조의 기대 등
2. 기업자원계획 시스템의 특징와 주요기능
1) 기업자원계획 시스템의 특징
① 전산비용의 획기적인 절감
② 전사적으로 확대되는 확장성과 다양한 프로세스에서 운용되는 유연성을 갖춤
③ 리엔지니어링의 가시적인 실천수단
④ GUI 환경의 제공으로 사용용이, 고유 워크플로우로 프로세스를 자동으로 처리
⑤ 개방성이 뛰어나고, 패키지 수정 및 구현이 용이
2) 기업자원계획 시스템의 기능
① 업무시스템의 통합
② 통합 데이터베이스 시스템 구축
③ 비즈니스 프로세스 모델의 내장
④ 오픈 시스템에의 대응
⑤ 중역정보 시스템에의 대응
⑥ 파라메타 지정에 의한 개발
⑦ 글로벌 대응
참고문헌
▷ 김석용(1997), 금융시스템과 기업시스템간의 관계에 관한 제도론적 연구, 한국재무관리학회
▷ 김승권 외 2명(2007), 한국 중소기업 기업관리 패키지에 관한 실증적 연구, 한국컴퓨터정보학회
▷ 김병준(2011), 환경적 대응과 기업경영 전략에 관한 연구, 울산대학교
▷ 이은애(2008), 사회적 기업의 운영 현황과 과제, 참여연대
▷ 정태훈 외 1명(2010), 기업공시의 시점과 주식시장의 반응, 한국국제경제학회
▷ 차희원 외 1명(2010), 기업커뮤니케이션 자본지수 개발 연구, 한국언론학회

키워드

기업,   경영,   운영,   커뮤니케이션,   시스템