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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 경영환경
1. 해외진출(투자) 동기 : 비용절감
2. 해외진출 분야 : 전체생산시설 진출이 가장 높음
3. 한국과 중국의 기업환경 비교 : 중국의 기업환경이 좋다
4. 중국의 기업환경이 한국보다 좋은 이유 : 저렴한 인건비
5. 중국진출의 만족도 : 만족
6. 향후 중국에 대한 추가투자계획 : 추후 판단 후 결정
7. 중국 현지의 기업경영 애로사항 : 언어/문화 장벽

Ⅲ. 기업 경영여건

Ⅳ. 기업 경영성과
1. 기업의 생산성 지표와 그 상호관계
2. 산업별 생산성 추이
3. 산업별 생산성의 격차와 그 원인

Ⅴ. 기업 경영관리

Ⅵ. 기업 경영분석
1. 경영분석의 유형
1) 분석지표의 종류에 따른 유형
2) 분석대상 기간에 따른 유형
2. 경영분석지표 사용시 유의사항
3. 경영분석관련 자료 편제 현황

Ⅶ. 기업 경영전략
1. 저비용-고부가가치산업에로의 전환
2. 집중․분산형 네트워크 경영전략의 도입
3. 정보관리시스템의 네트워크화 경영전략의 전개

참고문헌

본문내용

족되어야 한다.
① 협력의 목표가 명확히 한정되어야 하고, ② 무임승차의 가능성(Free Rider Problem)을 원천적으로 배제할 수 있어야 한다. 또한 이를 실천하기 위한 전략적 제휴를 가능케 하는 기술생산유통가격상의 비교우위 갖고 있어야 한다.
2. 집중분산형 네트워크 경영전략의 도입
종래의 중앙집권적 경영관리시스템이 초래한 ① 기업경영의 관료화 ② 의사결정의 신속성 결여 ③ 비능률 ④ 낭비과다 ⑤ 창의력 위축 등의 제결점을 시정하기 위하여 사업부제와 같은 분권형 경영조직에로의 이행은 필수적인데 이 과정에서 많은 대기업은 분권화에 따른 또 다른 문제점에 직면하게 되었다.
각 사업부의 독립성이 지나치게 강조된 나머지, ①각 사업부간의 조정 및 협조결여, ②각 사업부간 업무와 제품의 중복사례빈발, ③각 사업부간의 지나친 경쟁의식으로 인한 정보교환정보소통의 결여 등 바람직하지 못한 현상이 점증하여 마침내 새로운 경영조직전략이 필요하게 된 것이다. 그 동안의 경험에 비추어 볼 때 집권적 경영과 분권적 경영의 장점을 최대한으로 실현시켜 줄 수 있는 새로운 조직형태로서 분산집중적 경영조직이 가장 바람직하다는 것이 밝혀졌다.
따라서 대기업, 특히 글로벌기업(global business)을 지향하는 기업일수록 분산집중형 경영조직을 도입하는 전략이 필요하다고 할 수 있을 것이다.
원래 분권형 네트워크경영은 시장의 구조변화에 유연하게 대응해나가기 위해 자사와 관련이 있는 다양한 사업군을 사내벤쳐, 기업내 기업, 전략자회사, 합작투자, 컨소시엄등의 다양한 형태로 자주적 경영을 할 수 있도록 하는 이점이 있다. 특히 현장에서의 창의성 개발 및 기업가정신배양은 이노베이션과 R&D를 촉진시키고 환경변화에의 적응을 가능케 하는 특징이 있다.
한편 분권형 경영이 사업부문간의 과대한 경쟁과 불협화음을 초래하지 않도록 하기 위해서는 전사적 차원에서의 전략적인 조정통합이 동시에 요청되는데 이를 위한 기본적인 조직이 네트워크 센터인 것이다.
이러한 분산집중형 경영시스템은 사회의 정보관리체제가 PC로 대표되는 분산집중형의 동시적 정보처리를 가능케 하는 전자매체로 뒷받침되지 않으면 실현 불가능하다.
사업부제의 기동성창의성과 전사적인 통합조정을 동시적으로 실현시켜 주는 이 분산집중형 네트워크경영 시스템은 바로 글로벌기업의 이상적인 조직형태임은 두말할 필요조차 없다.
이러한 조직개편에서 공통되는 특징은 관리부문은 집권화하고 지식정보집약형 스탭은 분권화하여 로지스틱스(logistics) 기능 강화에 연결시켜 본사의 의사결정을 신속하게 할 수 있도록 해 주는 기동성 있는 조직의 네트워크 체제로 개편해야 한다.
3. 정보관리시스템의 네트워크화 경영전략의 전개
상술한 분산집중형 네트워크 경영체제가 성공적으로 뿌리를 내리기 위해서는 글로벌기업화를 시도하는 모든 기업의 정보관리 시스템이 네트워크化 되어야 한다.
미국 유수의 컨설팅사회인 노란노톤(Norlan Norton)사의 노란회장은 관료체질을 타파한 유연한 조직구조를 하루라도 빨리 확립한 기업만이 21세기에 살아남을 수 있다.고 단언하고 그 수단으로서 필요한 정보를 사내 네트워크부터 누구나 손쉽게 입수할 수 있고 또 이러한 네트워크를 통해서 신사업의 제안이나 사회발전을 위한 건의를 누구나 할 수 있는 정보통신의 네트워크체제의 중요성을 강조하고 있다.
이러한 정보통신체제를 가능케 하려면 컴퓨터 통신(PC communication) 내지 인터넷(internet)에 의해서 대표되는 전자 커뮤니케이션의 기업내 도입이 필요불가결하다.
이러한 전자커뮤니케이션은 시간과 거리를 극복하는 매체이므로 뉴욕지사의 직원과 한국본사의 간부 및 부산공장의 기술자가 프로젝트팀을 편성해서 자유자재로 문제해결을 해 나갈 수가 있도록 만들어 주기 때문에 글로벌기업에게는 필수적인 정보통신시스템이라고 할 수가 있는 것이다.
이러한 정보통신 네트워크는 비단 국가간에 존재하는 시간적거리적 갭만을 제거하는 것은 아니다. 같은 조직내에서의 효율적인 업무수행을 위해서도 절대로 필요하다.
예컨대, 은행업무의 전자매체에 의한 네트워크化의 필요성을 들 수 있다. 많은 시중은행에서는 본점내에 업종이나 기능별로 분류된 영업부문을 갖고 있는데 一般的으로 부문간의 협동적인 업무추진은 잘 안되고 있는 실정이다.
따라서 누가 어느 기업의 어떤 프로젝트를 담당하고 있는가에 관한 간단한 데이터베이스를 만들어 그것을 어느 영업담당자도 자유롭게 이용할 수 있도록 만들어 주면 은행 전체적으로 볼 때에는 굉장히 능률적이고 신속한 업무처리가 가능해 지는 것이다.
또 하나의 예를 들어 보자. 사업용 빌딩의 건설계획을 갖고 있는 부동산회사에 대해 자기은행의 거래선인 건설회사, 냉난방기기 메이커, 가구메이커 등을 서로 연결시켜 주는 동시 은행직원들이 각각 담당하는 고객들을 사업용 빌딩이 완성되는대로 입주를 주선하여 새로운 대출과 예금을 창출해 낼 수가 있게 되는 것이다.
이처럼 횡적으로 각 부서간, 각 직원간의 협조가 가능한 사내의 정보통신네트워크가 완성되면 단순한 정보의 중계담당역에 부과한 중간관리층의 존재이유는 없어지기 때문에 조직이 더욱 flat화되어 보다 단순화된 조직으로 능률과 업무성과가 증대된다.
또 이와 같은 정보통신 네트워크의 확립은 필연적으로 조직과 조직간의 벽을 허물어 버리는 것이다. 이처럼 전자매체는 시간과 거리를 극복하는 매체로서 세계 각국에 산재해 있는 지사의 그 어느 직원하고도 동시적으로 의사소통이 가능하기 때문에 글로벌화(globalization)되고 복잡하게 분권화된 조직도 본사가 아주 효율적으로 관리할 수가 있게 되는 것이다.
참고문헌
◈ 김재우(2005), 국내기업 경영환경 변화와 대응방안, 한국인사관리협회
◈ 김병준(2011), 환경적 대응과 기업경영 전략에 관한 연구, 울산대학교
◈ 곽수일(1985), 경영여건의 변화와 대응전략, 서울대학교경영연구소
◈ 남궁평 외 1명(2007), 기업경영분석 통계 이용자만족도 진단, 성균관대학교
◈ 송인보(1998), 중소기업의 경영관리 개선 방안에 관한 연구, 단국대학교
◈ 이태용(2011), 기업경영성과에 미치는 지식경영 요소에 관한 연구, 한양대학교

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