[국내기업]국내기업(한국기업, 우리나라기업) 경영성과, 국내기업(한국기업, 우리나라기업) 유상증자성과, 국내기업(한국기업, 우리나라기업) 네트워크활동성과, 국내기업(한국기업,우리나라기업) 구조조정성과 분석

소개글

[국내기업]국내기업(한국기업, 우리나라기업) 경영성과, 국내기업(한국기업, 우리나라기업) 유상증자성과, 국내기업(한국기업, 우리나라기업) 네트워크활동성과, 국내기업(한국기업,우리나라기업) 구조조정성과 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 국내기업(한국기업, 우리나라기업) 경영성과
1. 재무구조 관련비율
1) 부채비율
2) 차입금의존도
3) 유동비율
2. 수익성 관련비율
1) 매출액영업이익률
2) 매출액경상이익률
3) 이자보상비율
3. 집중도(concentration ratio)

Ⅲ. 국내기업(한국기업, 우리나라기업) 유상증자성과
1. 대상표본의 분석
2. CAR approach의 실증결과의 해석
3. Buy & Hold Strategy의 실증결과의 해석
1) 전체기업을 표본으로 하였을 때의 실증결과
2) 금융업을 제외한 모든기업을 표본으로 하였을 때의 실증결과

Ⅳ. 국내기업(한국기업, 우리나라기업) 네트워크활동성과

Ⅴ. 국내기업(한국기업, 우리나라기업) 구조조정성과
1. 경영체질개선:「잘라내기」에서「강력한 경영체질」구축
2. 1인 황제식 경영의 지양:「책임경영」과 「투명경영」체제 구축
3. 경영패러다임의 변화: ｢매출액증가중시경영｣에서 ｢이익중시경영｣에로의 전환

참고문헌

본문내용

차이를 보이고 있다. 원천유형으로는 사업관련(경쟁기업, 비경쟁기업, 공급자, 고객), 금융관련(은행, 창업투자회사)으로부터 네트워크 활용도가 높은 경우에 기업의 성과가 유의적으로 높게 나타나는 반면, 대학 및 연구소, 정부부처로부터의 외부자원을 활용 정도는 기업 성과에 유의한 차이를 보이지 못하고 있다.
벤처기업이 네트워크 활동을 통해 외부로부터 도움을 받는 내용에 관한 항목의 경우 마케팅, 기술, 자금, 일반경영 등의 모든 분야에서 외부자원을 적극 활용하는 경우에 기업의 성과가 더 높게 나타나고 있다.
네트워크 활용도와 벤처기업의 성과간의 상황적 관계에 관한 가설을 검증하기 위해서 Moderated Regression Analysis를 이용하였다. 산업성장성과 네트워크 활용도와의 상황적 관계를 제시한 가설의 검증결과는 분석결과 상호작용변수의 유의성이 나타나지 않았으며 기업의 연륜만이 기업의 성과와 유의한 관계를 보였다.
창업자의 특성인 기업가정신 수준, 이전직장 연관성 및 교육수준과 네트워크 활용도와의 상황적 관계를 제시한 분석에 이용된 모든 변수들이 성과와 유의한 관계가 나타나지 않았다.
벤처기업의 기술능력과 네트워크 활용도와의 상황적 관계를 제시한 검증결과는 제시되어 있으며 가설에서 제시한 상호작용의 관계는 나타나지 않았지만 기업연륜과 네트워크 활용도는 기업의 성과와 유의한 관계를 보이고 있다. 따라서 가설 2는 전체적으로 채택되지 못했다. 이처럼 네트워크 활용도와 성과간의 상황적 관계가 유의하지 않게 나타난 것은 고려하지 못한 “네트워크활동의 필요성”이나 “기업발전단계” 등 기업상황의 동태적인 특성들이 더 반영되어야 하는 등 탐색적인 연구가 더 필요함을 말해준다.
Ⅴ. 국내기업(한국기업, 우리나라기업) 구조조정성과
經濟成長을 이끌어 왔던 大企業 集團은 IMF사태를 契機로 內外部로부터 거센 挑戰에 直面하여, ‘大企業은 亡하지 않는다’는 大馬不死의 神話가 崩壞되었다. 지난 10年間 世界 産業界는 글로벌 競爭力을 갖춘 强한 者만 살아남는 構造로 變貌했으나, 國內 大企業들은 이를 看過하고 過去의 틀에 安住하여 危機를 自招하였다. 즉, 大企業들이 創業期에 가졌던 機動性과 根性을 잃어버린 結果, 量的 規模 擴大에만 置中하여 버블이 深化된 것이다. 系列社 支給保證, 內部去來 등의 보호막이 제거되면서 競爭力 없는 單位事業의 實體가 적나라하게 露出된 것이다.
1. 경영체질개선:「잘라내기」에서「강력한 경영체질」구축
流動性 危機를 벗어나기 위해 現在까지 취한 方式은 名譽退職에서 整理解雇에 이르는 人員削減人件費 減縮과 不動産賣却, 事業賣却 등을 筆頭로 流動性 確保를 위해 黑字事業까지 外國企業에게 넘기는 것과 같은「잘라내기」一邊倒의 構造調整이었다.
하지만 이제는 赤字規模를 줄이기 위한 「잘라내기」에서 脫皮하여, 남아있는 經營資源(事業, 資金, 人力 등)을 바탕으로 最適의 事業構造로 再構成하고 글로벌 競爭下에서 살아남을 수 있는 「强한 體質만들기」로 轉換해야 할 시점에 이른 것이다. 企業은 一回性 革新, 模樣爲主의 革新運動에서 脫皮하여, 環境變化에 效果的으로 對應할 수 있는 새로운 體質을 가꾸어 나갈 수 있도록 全社的 經營體質强化運動을 强化해 나가야 할 것이다.
2. 1인 황제식 경영의 지양:「책임경영」과 「투명경영」체제 구축
CEO를 中心으로 迅速하고 正確한 意思決定을 내릴 수 있는 體制를 構築하는 것이 무엇보다 切實하다. 이를 위해 CEO를 보좌하는 TMT(Top Management Team)制 導入을 愼重히 考慮해 보아야 할 것이다.
企業의 經營者가 오너(owner)인가 非오너인가는 問題가 아니며, 經營을 잘하고 利害關係者들에게 원하는 價値를 제공할 수 있도록 意思決定의 責任을 明確하게 하고 그 過程을 透明化하여 利害當事者들을 滿足시키는 것이 重要하다. 經營陣은 株主利益을 최우선으로 하는 責任經營體制를 構築하고 少額株主와 機關投資者들의 利益도 챙겨주는 姿勢를 보여주어야 할 것이다.
한편, 透明經營을 통해 企業의 信賴性을 提高해야 한다. 會計基準의 變則 適用과 例外規程, 相互支給保證 등이 얽혀 外國人投資者는 물론 國內投資者도 經營陣을 不信하고 있는 것이 現實이다. 投資者를 비롯한 利害關係者에게 經營狀態를 透明하게 公開함으로써, 會計帳簿에 대한 投資者의 不信을 解消하고 나아가 外國企業의 投資誘致에도 肯定的 影響을 미쳐야 한다.
3. 경영패러다임의 변화: 매출액증가중시경영에서 이익중시경영에로의 전환
企業들은 人員削減, 事業賣却, 分社 등으로 赤字規模를 줄이는 데는 어느 정도 成果를 거두었으나, 持續的 利益創出을 위한 改革은 거의 안되어 있는 狀況이다. 流動性 危機를 脫出하기 위해 事業縮少, 投資萎縮 등 事業基盤이 弱해지면서 成長潛在力이 상당부분 실종되었으며 향후 상당한 負擔으로 作用할 것으로 보인다.
費用削減 爲主의 一次元的인 思考에서 벗어나, 製品 革新을 통한 高附加價値 商品을 開發하거나 顧客調査 및 分析을 통해 收益의 基盤이 되는 顧客層을 把握하여 틈새市場을 攻略하는 立體的 方案을 講究해야 한다. 그런데 情報技術(information technology)의 進展에 의해 誘發된 競爭環境의 根本的인 變化와 IMF 以後 構造調整 過程에서 支配株主利益重視에서 少額 株主利益重視, 賣出額增加重視에서 市場價値(market value)重視, 量的 成長重視에서 利益 및 質的 成長重視에로의 經營패러다임 變化는 새로운 利益創出戰略을 要求하게 되었다. 따라서 利益創出을 최우선 課題로 삼고, 이에 따른 經營 시스템으로 再編하여야 한다.
참고문헌
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김성민(2011) / 성과보상과 조직원 만족도 연구 : 중소기업 경영성과를 중심으로, 숭실대학교
박영규(2008) / 자기주식매입의 유상증자에 대한 신호효과, 한국재무관리학회
박광석(2010) / 기업의 경영성과(회계적 손익)가 유상증자 공시효과에 미치는 영향, 금오공과대학교
이태용(2011) / 기업경영성과에 미치는 지식경영 요소에 관한 연구, 한양대학교
이승희 외 1명(2012) / 소셜 네트워크 활동성의 영향력 측정 기법, 한국정보과학회

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