목차
1) 성공적인 리더의 조건
2) 잭 웰치의 리더쉽 성과주의 기업문화 구축을 위한 리더쉽 역할.
3) 새롭게 변화하는 인재관.
2) 잭 웰치의 리더쉽 성과주의 기업문화 구축을 위한 리더쉽 역할.
3) 새롭게 변화하는 인재관.
본문내용
막힌 길을 돌아갈 줄 아는 창의력 또한 중요히 여겨지는 부분이다.
이러한 기본적인 소양만 갖추고 있다면 여기서부터 진정한 인재는 만들어지는 것이다. 인재는 선천적인 측면도 필요하지만 진정한 인재가 되려면 기업에서 인재를 키워야 한다. 인재라고 불릴만한 직원은 보통 직원의 몇 배가 되는 능력을 보여준다. 좀 과장되게 말하자면 일기당천의 힘을 보여주는 것이다.
기업이 인재에게 투자를 하게 되면 결국에는 다시 기업에까지 이익이 돌아온다.
이렇듯 인재를 관리하고 그 외의 인사를 관리하는 것만으로 기업은 180° 바뀔 수 있는 것이다. 모든 기업들의 사업적인 관리와 경영의 전략들이 한껏 높아진 지금 기업을 조금 더 높은 곳으로 올릴 수 있는 최고의 방법은 인사관리를 통한 기업 능률의 극대화를 노리는 것이다.
이러한 기본적인 소양만 갖추고 있다면 여기서부터 진정한 인재는 만들어지는 것이다. 인재는 선천적인 측면도 필요하지만 진정한 인재가 되려면 기업에서 인재를 키워야 한다. 인재라고 불릴만한 직원은 보통 직원의 몇 배가 되는 능력을 보여준다. 좀 과장되게 말하자면 일기당천의 힘을 보여주는 것이다.
기업이 인재에게 투자를 하게 되면 결국에는 다시 기업에까지 이익이 돌아온다.
이렇듯 인재를 관리하고 그 외의 인사를 관리하는 것만으로 기업은 180° 바뀔 수 있는 것이다. 모든 기업들의 사업적인 관리와 경영의 전략들이 한껏 높아진 지금 기업을 조금 더 높은 곳으로 올릴 수 있는 최고의 방법은 인사관리를 통한 기업 능률의 극대화를 노리는 것이다.
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