(간호지도자론 공통) 허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 적절한 지도자 행동 스타일을 결정

소개글

(간호지도자론 공통) 허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 적절한 지도자 행동 스타일을 결정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 허시와 블랜챠드의 상황모형 개요
2. 허시와 블랜챠드의 상황모형 개념
3. 허시와 블랜챠드의 상황모형 유형
4. 허시와 블랜챠드의 상황이론에 대한 평가
5. 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도와 지도자 사정
6. 오하이오 주립대학의 리더쉽 연구
7. 자신이 속해 있는 조직의 스타일과 이 스타일이 조직에 미치는 영향
1) 사례의 적용
2) 리더가 조직에 미치는 영향
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

인 접근은 당시까지의 리더쉽 연구의 주종을 이루었던 과학적관리운동의 엄격한 과업지향성과 인간관계론의 간격을 완화시키는 역할을 수행하였다.
7. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 스타일과 이 스타일이 조직에 미치는 영향
1. 사례에의 적용
본인이 근무하고 있는 P대학병원의 수간호사를 대상으로 리더의 유형을 사정하자면 비교적 높은 배려와 높은 구조 주도의 리더스타일이라고 볼 수 있다.
‘배려’적인 면
○ 주기적인 상담으로 직장생활에서의 세심한 배려
○ 고충처리를 위해서 부하직원과의 시간을 할애
○ 근무환경에 대한 부하직원들의 의견을 존중하고 수렵
○ 부하직원들의 감정에 대한 고려가 깊고 적절한 조언을 해줌
○ 타부서와의 마찰시 책임자로서 부하직원을 보호
○ 인간관계에 적극적으로 행동
○ 조직생활에서의 마찰을 줄이기 위해 노력함
‘구조 주도’적인 면
○ 전문적인 지식과 기능을 가지고 일에 대한 목표를 설정
○ 일에 대해 솔선수범
○ 부서간의 업무상 차질이 없도록 꼼꼼한 관리
○ 과업달성을 위해 목표를 제시하고 이끌어줌
○ 직무능력의 향상을 위해 자기계발을 할 수 있도록 도와줌
2. 리더가 조직에 미치는 영향
리더는 한 집단의 지도자로서 집단을 통솔하고 집단의 화합과 공동의 목표를 달성하기 위해서 조직을 관리해야하는 입장에 있을 것이다. 이것은 분명 관리자와는 구별되어야 할 것이다. 리더는 밀기보다는 끌어주고, 명령하기보다는 영감을 주며, 사람들의 경험과 행동을 부정하거나 제약하기보다는 그들 자신이 주도권과 경험을 이용할 수 있도록 해야 한다. 내 자신이 속해있는 의료기관이라는 특수한 집단은 특히 사소한 실수가 용납되지 않으며 타인의 건강과 생명을 지켜야 하기에 자신의 직무에 대한 스트레스가 타 직종보다는 많으리라 예상된다. 이러한 환경에서 사정의 대상인 수간호사는 리더로서 집단의 갈등을 무마하고 상호간의 화합을 위해 노력하고 직무에 대해 함께 목표달성을 위해 방향을 제시해 줌으로서 자칫 상막해 질 수 있는 업무환경을 부드럽게 하고 부하직원 자신들의 책임을 완수할 수 있도록 도와줌으로써 조직의 화해무드와 결속력을 강화시키는 데 큰 역할을 하고 있다고 생각된다.
Ⅲ 결론
현재의 지도자는 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정과정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형인 것으로 나타났다. 하지만 현재의 부하들의 상태를 볼 때 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제 하에 과업을 수행하도록 하는 지도자 유형이 적합 할 것으로 생각된다.
모든 부하에게 획일적으로 대하는 것 보다 여러 가지 상황에 맞추어 조금씩은 융통성이 있는 지도자가 되어야 하겠지만 전체적으로 볼 때는 부하들에게 업무를 위임하여 하급자 주도의 조직을 만들고 이끌어 나가는 것이 좋을 것 이라 생각된다.
Ⅳ 참고문헌
김선봉 외 (2001), 조직행동론, 민영사
신완선 (1999), CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
이상미 외 (2002), 간호지도자론, 한국방송통신대학출판부

키워드

간호지도자론,   허시와블랜챠드,   허시,   블랜챠드,   오하이오주립대학,   리더십연구,   리더십스타일,   지도자행동스타일