P&G

소개글

P&G 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

《 목 차 》

- 서 론 -
* 회사 소개 *
* 글로벌 P&G의 연혁 *
* 한국 P&G의 연혁 *
* 회사 현황 *
* 유럽 산업과 경쟁적 구조 *
* P&G 유럽의 전략과 조직 *

- 본 론 -
* P&G의 기업가치와 경영방침 *
* Brand Manager제도 *
* 변화된 P&G의 새로운 경영시스템과 변화 원인,
우리팀이 평가하는 Artzt의 새로운 경영정책 *
* 집권화와 분권화 이슈에 있어서의 “연구개발” 특징과 “브랜드 및 마케팅” 특징 비교 *

- 결 론 -
* 지금까지의 P&G 특징 *
* 현재 P&G *
* 앞으로의 P&G *

-참고문헌

본문내용

조직 전례와 과정에 의해 특징 지워지고 있었다. 하나의 제안이 나오면 그 제안이 승인되기까지는 너무나 많은 시간이 걸렸다. 또한 때때로 관료적 이기까지 했다.
하지만 그렇다고 하더라도 그것은 매우 위험하고 비싼 소비자 마케팅 사업에서 위험을 최소화하기 위해 설계된 것이었다.
그러나 일단 그 제안이 승인되기만 하면 그 제안을 맡은 자회사는 모든 의사 결정권한을 가진다. 어느 경영인이 말하기를 “그들은 한번 서명하여 양도하면(새로운 브랜드 런칭에 있어서)농장을 걸려고 할 것이다.”라고 말하였다.
실제로 P&G는 수많은 자회사를 가지고 있었고 그 자회사들에서 수많은 제품이 쏟아져 나왔다. 그 수많은 제품들은 그 제품이 개발된 그 지역에서는 선호도가 높겠지만 세계적으로는 별 인기가 없었다. 결국 경쟁력을 높이고 소비자의 전 세계적인 선호도를 높이기 위해 P&G는 글로벌화 전략을 기획 할 수밖에 없었다. 그러기 위해서는 각각의 지역, 각각의 제품으로 분산된 권한을 집중 시켜야 했다.
그러나 비록 집권화를 한다 할지라도 본사가 모든 해외영업활동에 개입하기에는 무리가 있을 것이다. 왜냐하면 그러기에는 너무나 많은 관리비용이 들것이며 효율성이 떨어질 것이고 제품표준화로 인하여 세분화된 고객의 선호도는 떨어질 것이다.
그러므로 연구개발, 자원배분, 재무 분야 등등의 핵심적이고 중요한 의사 결정은 주로 본사가 관여하여 권한을 집중시키고 나머지 포장, 광고, 브랜드 네이밍, 마케팅 등등의 세세한 부분은 그 지역시장에 맞게 기획되어야 할 것이다. 그러므로 그러한 부분에 관하여서는 권한을 분산시켜 효율성을 극대화시켜야 할 것이다.
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씬시내티, 1995년 8월 28일 Procter&Gamble(P&G)이 오늘 Amway 연합 고위 인물을 상대로 P&G를 사탄주의와 관련시켜 잘못된 악의성 발언을 퍼뜨렸다는 이유로 고소했다. 유타 미연방법원에서, Amway 고위급 제품 배급 인사인 Randy Haugen을 상대로 고소가 이루어졌다. Haugen은 음성 메일 시스템인 Amvox를 사용하여 그러한 발언을 했고, 이것이 다른 Amway 배급업자들에게 퍼져나갔다.
"우리는 지난 15년 동안 이 엄청난 루머와 싸워왔습니다. 그 기간 동안, Amway 관련 인물들이 그 역할을 맡았지요"라고 P&G 전 부사장이자 의장인 James J. Johnson은 말했다. "여러 해 동안 우리는 이번 소송 외에도 이번 루머와 관련하여 여러 가지 사건을 겪었습니다. 게다가 우리가 이 루머로 취한 소송의 거의 절반이 Amway 배급업자와 관련된 것입니다."
"Amway는 많은 생산 라인에서 우리 P&G와 경쟁하고 있습니다. 그리고 몇몇 Amway 배급업자들은 이 루머를 소비자들이 P&G 제품을 불매하도록 부추기는데 이용 했죠" Johnson은 덧붙였다. "Amway의 이러한 불법 영업 행위를 막기 위한 과거 우리의 노력은 분명 성과를 거두지 못했습니다. 우리는 적극적으로 우리의 법적 권리를 행사하려 합니다. 우리는 또한 다른 가능한 법적 대응책도 검토하고 있습니다."
잘못된 루머의 내용은, P&G의 사장이 전국적으로 방영되는 TV 토크 쇼인 도나휴에서 사탄주의에 대해 언급했으며, 회사의 트레이드 마크인 '달과 별들'이 사탄의 상징이라고 했다는 것이다. P&G 사장은 전국적으로 방영되는 토크 쇼에서 사탄주의에 대해 언급한 적이 없을 뿐더러, 어떤 다른 P&G 실행위원도 없다고 했다. 트레이드 마크인 달과 별들은 그 유래가 1800년대 중반으로 거슬러 올라가는데, 그 당시는 달에 사는 사람의 디자인이 인기였던 때였다. 13개의 별들은 처음 13개로 시작했던 주를 기념하는 것이다. P&G는 이 잘못된 루머 때문에 지난 15년간 거의 20만 통의 전화와 편지에 응해야했다. 전화와 편지들은 1982년, 1985년, 1990년에 그 수가 정점에 달했으며, 1995년 들어 다시 정점에 이르고 있다. 올해 미국에서 3월 들어 하루 22통에 달했던 소비자 문의가 이 루머가 퍼지던 5월에는 거의 200통에 달했다.
Johnson은 덧붙이길, "우리는 고의로 이 거짓말을 퍼뜨리는 사람들을 상대로 몇 년간 성공적으로 고소해왔습니다. 그리고 필요하다면 앞으로도 계속 할 겁니다. 그동안 우리는 만약 사람들이 이 소문을 듣게 된다면,
무슨 이유에서인지 이 소문을 퍼뜨리려는 그러한 사람들에게 진실을 말해주어서 소문을 막아주기 바랍니다."
출처: http://www.kmarketing.co.kr/htmls/jaryo.html
출처: http://kiss2000.co.kr/environment/endb/dong/dong-1/p&g-han.htm
<참고문헌: 다국적기업경영론 강한균, 서민교 공저>
출처: http://www.pg.co.kr
출처: http://png.koreasme.com/index_k.html

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