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절감이 공장부문 TCR 활동의 주요내용이 된다. 1.TCR
2.기업의손익과 원가절감
3.종래의원가 개선활동의 한계
4.TOTAL COST REDUCTION
5.원가절감활동의 CONCENSUS를 위한 기본적 사고
6.손익분기점
7.개선방향설정
8.품질COST분석
9.ABC분석
10.재
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관리
2.2 조직학습이 가능하게 하는 조직시스템
3. 고도화된 생산공정관리의 현장 : ' Master 21 '
3.1 Master 21
3.2 신생산시스템
4. 지속적인 개선의 현장 : TCR과 제안제도
4.1 TCR
4.2 개선 제안 활동
5. 종업원 만족의 현장
Ⅳ.결론
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비용절감을 통한 직접적인 경영상의 성과와 적기 배송에 따른 고객만족도 향상을
통한 매출 신장에도 큰 영향, TCR은 TOTAL CUSTOMER RESPONSIVENESS의 준말 서론
1. 혁신이란 무엇인가
2. SCM 개념 설명
본론
3. LEGO와 삼성전자 소개
4. 사례를
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비용(원가)절감관련 운동의 사례
VIP / TDR / TOP 운동 / RCD 운동 / 혁신 2000 운동 / TLZ-200 운동 / 타깃5 운동 / 슈퍼 A 운동 / OK(5K) 운동 / SQD 4060 운동 / SOC-15 운동 / TCR 운동 / 액션21 운동 / PRO 운동 / 3TOP 운동 / 310 운동 / PI333 운동 / 컷20 운동 / 업그
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절감, ③ 매출증대에 의해 달성되므로, 이들 3개 분야를 전체적인 입장에서
최적화하며, 적극적으로 개선을 추진해야 한다. 여기서 매출부문을 제외한 부가가치율의 향상과 고정비의 절감이
공장부문 TCR 활동의 주요내용이 된다.
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