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협상불가론 및 붕괴유도론 15
4. 왜! 6자 회담인가? 17
5. 부시의 딜레마 18
제4절 부시 2기 대북 정책의 변화
1. 산티아고 한-미 정상회담과 한국의 건설적 역할 19
2. 매파적 포용론의 등장 21
3. 미국 협상론 수용인가? 24
4. 딜레마로부터의
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협상(Negotiation)으로 변한 것이다. 객관적으로 모두에게 손실이 확실하다면 이를 대화에서 협상으로 이어가는 행위는 어느 한 사람에게 최대의 이익을 보장해 주지는 않지만 손실을 방지할 수 있는 System에 돌입한 것이다.
③ 구체적 사례
죄수
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협상 내용과 인간관계이다
3. 2. 인간관계와 실직적인 거래는 분리시키라 : 그러나 사람 문제는 직접적으로 다루라
3. 3. 인식
3. 4. 감정
3. 5. 의사 전달
3. 6. 예방이 최선의 치료이다.
4. 2. 이해관계에 관해 대화하라
5. 상호 이익이 되
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대화 모임에서는 말을 짧게 해라
▶ 현명한 사람이라면 무대를 떠날때를 알아라
▶ 화가나더라도 직접적으로 남을 비방하지 말라. 내 자신은 더욱더 초라해진다.
▶ 협상은 강자의 입장에서.
▶ 단순히 주의를 끌기 위해 끼어들어 상관없는
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협상을 통해 각 이해관계자는 자신의 입장과 필요를 직접적으로 표현할 기회를 가지며, 상대방과의 직접적인 대화를 통해 문제의 본질을 파악하고 해결책을 모색한다. 조정 과정에서는 중립적인 제3자가 개입하여 갈등의 양상을 조율하고,
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대화학습의 교수학습안과 구성주의적 학급공동체 만들기
1. 연구수업의 계획
2. '살기 좋은 나라(도덕 6-1)'의 교수학습안
3. 연구수업에 대한 평가협의와 제언
4. 구성주의의 도덕수업에의 적용
5. 구성주의적 협상능력 배양하기
6. 구성
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중요!
- 중요 안건에 대해 논의 할 때, 상대를 직접 대면하는 것이 좋음 1. 불가리아에 대한 설명
2. 불가리아와의 협상전략
3. 불가리아와 협상을 할 때
4. 거래처 불가리아인들에게 주면 좋은 선물
5. 불가리아인들과의 좋은 대화주제
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대화와 협상의 마이더스 스토리 텔링, 아네트 시몬스, 김수현, 한언 (2001-11)
감성 바이러스를 퍼뜨려라, 정진홍, 위즈덤하우스(2001-12)
마음의 틀, 하워드 가드너, 이경희 옮김, 문음사 (1996-11)
성공하는 기업에는 스토리가 있다., 김민주, 청림
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4. 마음을 사로잡는 대화
4.1 관점을 바꾼다
4.2 반사한다
4.3 칭찬을 이용한 조절
4.4 보디랭귀지
5. 사랑을 만들라
5.1 감정의 고조
5.2 성공적인 데이트
5.3 진심으로 사랑하라
6. 결론
6.1 요약
6.2 반성과 전망
*참고문헌
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대화재개가 필요하다는 주장은 별 힘을 발휘하지 못할 것이다.
<참고문헌>
김재한(1995) 게임이론과 남북한 관계. 한울아카데미
김영세(2007) 게임의 기술. 웅진지식하우스
이용주(2010) 게임의 종말(북핵 협상 20년의 허상과 진실, 그리고 그
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