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1. 주제선정배경
식생활의부식화, 외식화로제과제빵제품에대한수요가늘어나고있으나 CJ의대표베이커리브랜드인뚜레쥬르는 SPC의파리바게트를넘어서시장리더로도약하지못하고있는상황이다. 따라서뚜레쥬르의기업전략과마케팅전략을살
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파리바게트는 뚜레쥬르의 경쟁에서 앞서나가기 위해서는 차별화된 서비스 전략이 필요하다고 보여진다. 그 밖에 영업과 직결되는 다향한 서비스 전략을 구사해야 할 것이다. 프랜차이즈업의 성격상 본사의 마케팅 방침을 그대로 사용하며
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마케팅 제언
PPL 마케팅을 적극 활용한다. PPL 마케팅을 활용했던 던킨도너츠의 사례를 벤치마킹하여 ‘달콤한 나의 도시’와 같은 2635세대를 다룬 드라마, 영화 등에 뚜레쥬르를 지속적으로 노출시켜 파리바게트로의 방문이 자연스럽게 이루
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I. 파리바게트 현재상황분석
1.1 파리바게트 기업소개
1.2 파리바게뜨 현상황과 경쟁사분석
(1) 파리바게트 현재상황
(2) 경쟁사분석 (뚜레쥬르)
1.3 파리바게트의 목표
II. 파리바게트 마케팅전략
2.1 기업전략
(1) 가맹점관리 전략
(2)
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뚜레주르의 압도적인 경쟁사인 파리바게트도 중국진출에 성공하였고 그 외 외국 브랜드들도 앞다퉈 중국진출을 하고 있다.
3, 뚜레쥬르 마케팅믹스 4P분석
(1) Product
1) 국내제품 중 인기제품은 중국에서 판매
국내에서 인기가 좋은 케익이나
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되었습니다. 그러다 폐업을 하신다 하시 길래 그만두게 되었고 늘 손님으로 오시던 PC방 사장님의 제안에 매니저를 하게 되었습니다.하는 업무는 편의점과 다르지는 않았습니다.
하지만 저는 이러한 아르바이트를 통해서 다양한 환경을 경험
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고, 친해지는 것부터 시작해서 서툴러도 선생님에게 조언을 듣고 고치면서 수업을 참여할 때마다 즐겁고 적극적으로 임할 수 있었습니다.
입사 후 포부
저는 제 인생에서 직업관을 다시금 되새기게 되었습니다. 제빵에 대한 열의로 능동적인
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파리바게트라는 자회사에 한해서 행하는 것이 아니라, 애초의 상미당이라는 브랜드의 부활 또한 좋은 아이디어라 생각합니다. 이제는 국내 제일이라는 생각을 버리고, 세계 시장에서는 상미당으로 시작했던 1945년으로 돌아가 초심으로 시작
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[ 중국에서 만난 파리바게뜨라는 오아시스 ]
처음 중국 천진에 교환학생을 갔을 때 음식이 맞지 않아서 고생을 했습니다. 중국 음식에는 한식에 없었던 향신료들이 많이 들어가 있었기 때문입니다. 중국의 빵을 먹으려고 해도 대부분 기름이
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파리바게트를 사랑할 준비가 되어있습니다. 일할만큼 가르쳤더니 이직을 하더라는 이야기를 많이 들어보았습니다. 저는 저를 알아주는 이를 위해 청춘을 다 바칠 준비가 되어 있습니다. 발로 뛰는 신입사원 ***입니다. * 아래의 각 항목에
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