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인 넘버2자리인 수석 부사장의 지위를 주고 르노의 재건을 맡기는데, 그가 바로 닛산 재건 신화의 주인공 카를로스 곤이다.
곤은 2000년 한 해 동안 200억 프랑의 비용 감축 계획인 '옵티마 계획Optima Plan'을 실행한다. 르노 재건을 위한 곤의 첫
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[ERROR : 10731] 오류 발생. 1. 리더와 관리자의 차이
2. 하드파워, 소프트파워, 스마트파워 특징비교
3. 정보화시대의 리더쉽
정보화시대의 리더쉽, 하드파워, 소프트파워, 스마트파워 특징비교, 리더와 관리자의 차이, 정보화시대의 리더쉽 하드파워, 소프트파워, 스마트파워 특징비교, 리더와 관리자의 차이, 소프트,하드,스마트파워 특징비교, 정보화시대의 리더쉽,
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박정희누구인가
(1) 박정희의 대해
(2) 박정희의 성장배경
(3) 업적,관련기사
Ⅱ. 박정희의 리더십
(1) 박정희의 리더십
(2) 박정희의 성공리더싑의 적용
(3) 박정희의 리더십의 한계
Ⅲ. 박정희 리더십평가 및 결론
(1) 결론
(2) 평가
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서론 - ⅰ.선정 동기
본론
Ⅰ. 박정희누구인가
(1) 박정희의 대해
(2) 박정희의 성장배경
(3) 업적,관련기사
Ⅱ. 박정희의 리더십
(1) 박정희의 리더십
(2) 박정희의 성공리더싑의 적용
(3) 박정희의 리더십의 한계
Ⅲ. 박정희
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광고를 공부하고 그걸로는 모자라 마케팅을 공부하고 마케팅을 공부하다가 브랜드를 공부하게 된지 약 1년이 지났다. 그 동안 수박 겉핥기 식으로 브랜드를 공부하고 브랜드를 안다고 했고 브랜드가 중요하다고 사람들에게 말했다. 이런 나
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