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기업내부의 건실화와 이미지 변신을 위해 뼈를 깍는 고통을 통해 구조조정을 했고, 그러한 C-커브 전략은 성공적으로 KT&G를 변화시켰다. 이러한 변화를 확신하지 못하고 아직도 비합리적인 시스템을 운영하는 기업이 많이 있다. 그러한 기업
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당국의 저금리정책, 정부의 강력한 부동산 투기 억제정책 등으로 시중 부동자금의 증시 유입을 유도해 사상 최대의 주가상승을 이루어내었다. 물론 주가상승이 경제발전으로 이어지는 것은 아니나, 이로 인한 기업의 이익 창출 능력의 회복
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1. 들어가기 – 지금 우리 경제의 상황은?
우리 경제는IMF 금융위기를 3년 만에 극복한 우리경제, 글로벌화된 삼성전자, LG전자, 현대자동차 등의 성공, 세계 최고의 인터넷 인프라 확보 및 2002년 월드컵 4강의 신화 등을 통해 국제 사회에서
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국민소득 ＄10000 이하로 떨어져 우리나라의 경제발전은 불투명하게만 보였다. 모두들 한강의 기적을 다시 꿈꾸지 못했다. 나 역시 그 당시 고등학생이었지만 얼마나 경제가 얼어붙어 있었는지는 생생하게 기억이 날 정도로 암울한 상황이었
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너무 일찍 터트리는 일이 발생한다면 내수경기 악화로 인해 경제가 다시 어려운 상황에 빠지게 될 것이다. 또 다른 중요한 문제가 하나 남아있다. 바로 국제적인 경제 여건이다. 현재 유가가 50달러를 웃돌고 있고 소폭이나마 꾸준히 오르는
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