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를 보지 못했다. 수 년 이내에 베네통은 많은 상점을 폐쇄해야 했다.
베네통이 다시 대도시에 초점을 맞추는 전략으로 회귀한 것은 놀랄 일이 아닌 것이다. 베네통은 시장이 있는 곳에 강점을 갖고 있고 그 시장은 대도시에 있기 때문이다. 그
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설립한 아트 아카데미
·해마다 전 세계적으로 25세 미만의 젊은 작가 초청
·파브리카를 통한 자체적 아이디어 개진
·전 세계적인 문화 교류 시도 Ⅰ.기업개요
Ⅱ.마케팅 전략
Ⅲ.글로벌 현황
Ⅳ.인도시장 진출사례
Ⅴ.최근동향
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것은 이처럼 소매점주주들에게 판매가의 50% 넘는 마진을 보장하되 투자위험을 분담하는 전략이 성공했기때문이다.
▶ 결국 베네통은 세계적인 경쟁우위를 확보하고 있는 디자인과 광고 부문에만 주력하고 생산과 판매는 독특한 신뢰를 바
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베네통의 성공 비결은 한마디로 복합성이다. 즉 다양한 고객을 끌어들일 수 있는 힘을 말한다. 다국적 디자이너가 200명 정도이고 재빠른 비즈니스 사이클, 그리고 톡톡튀는 광고 전략 등 복합적으로 고객을 만족시키는 힘을 가진 기업이다.
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1.Introduction
1.1. Introduction of Benetton Group
1.1.1. Group Overview - Business
Today, the Benetton Group is present in 120 countries around the world. Its core business is fashion apparel: a group with a strong Italian character whose style, quality and passion are clearly seen in its brand
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