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을 유지하려고 하지만 리더는 도전하고,
관리자는 시스템에 초점을 두지만 리더는 사람에 초점을 두며,
관리자는 현상을 유지하지만, 리더는 새로운 것을 개발하고,
관리자는 통제에 의존하지만 리더는 신뢰를 기본으로 삼는다는 점에서 큰
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해 나가며 색다른 재미와 공감을 선사하는 방식이다.
‘트위터 극장’의 작가가 되고 싶은 트위터리안들은, 방송을 시청하다가 갈림길에 선 주인공이 “트친(트위터 친구)님들 도와주세요!”라고 도움을 청하면 ‘트위터 극장’ 공식 트위
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분에 따라 충동구매 하지 않고, 객관적인 마음과 눈으로 꼭 필요한 상품인지에 대한 충분한 고민을 한 후에 결정을 해야 할 것이다.
이렇게 나의 개성과 라이프스타일을 먼저 생각해보고 구매의사 결정을 내린다면 잘못된 결정을 내렸을 때
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간 잠을 청하고 2시간 40분을 달려 안성에 도착해 8시간 강의를 하고 다시 2시간 40분을 달려 집에 도착한 시간은 9시 남짓.
사실 레포트를 작성하기 전까지는, 이틀동안 고작 3시간 자고도 이렇게 씩씩하게 잘 버티고 있다니 ‘박지아 대단하다
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는 단어와 함께 언급한 기사 건수는 1997년에 300건에 육박하다 2002년 50건 아래로 떨어졌다. 매출도 상승세로 되돌아섰다.
나이키는 정말 중요한 교훈을 다른 기업들에게 남겼다. 세계화의 수혜를 입으려면 그에 합당한 세금을 내고 의무를 지
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