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영창악기는 그동안 구조조정 등을 통해 경쟁력을 확보해 퇴출될 우려가 없으므로 양사 는 결합보다 경쟁을 통해 내수와 수출효과를 극대화해야 한다.
b. 제 3자 인수가능성이 높은 만큼 자금 상황이 좋지 않은 삼익보다는 건실한 업체가 인수
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대표적인 성공사례 (1)
영창악기와 스타인웨이
동 기
90년대 후반부터 피아노시장에 대한 수요가 축소되면서 영창악기는 피아노 생산만으로는 시장생존이 어렵다고 판단하고 건반악기를 물론 관악기, 현악기, 교육용 악기 등 종합악기 제조
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사건 개요
누가 - 피심 (주)삼익악기, (주)삼송공업
언제 - 2004.03.12
누구를-영창악기제조(주)
어떻게-유상증자에 참여하는 방식
영창악기제조(주)의 주식을 각각 26.5%, 22.08% 취득
2004. 03. 26 이러한 사실을 공정거래위원회에 신고
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영창악기가 있음
기업 개요
2. 기업 CI
Symbol Mark Logotype
≪ 그 림 ≫ ＋ ≪ 그 림 ≫
↓
≪ 그 림 ≫
기업 개요
3. 회장 Profile
김 종 섭
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국내 시장은 변화 속도가 매우 빠름
가격의 거품이 많음
까다로운 명기 기준
가격과 성능의 비례관계 인식
중개인 영향력
명기의 개인소유 불가능
학생 성장에 따른 악기 변동
신기술을 통한 기존 시장과 차별화
틈새시장 침투 / 경쟁력
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영창악기, 월드텔레콤, 청호전자, KEC 등 전기전자업종 대부분에서 공장축소와 고용문제가 발생하고 있다. 또 작년부터 급증한 자동차, 철강, 조선, 중장비 등도 머지않아 문제가 발생할 것으로 예측된다.
결국 선진국에서와 같이 지식기반경
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