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동양제과의 노력으로 ‘오리온초코파이’의 해외시장 점유율이 60%를 상회하기에 이르렀고, 전체 제품 수출 비중 60%(약 1,400만 불)를 차지하면서 점차 주력화되어 갔다.
이러한 성장세와 함께 동양제과는 더 많은 수출과 유통망을 확보하기
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동양제과는 중국에서 ‘초코파이’상표등록을 경쟁사에 빼앗김으로써 그동안 널리 알려져 있던 ‘오리온초코파이’ 상표를 ‘오리온파이(好麗友派)로 바꿔야 하는 뼈아픈 실수을 했다.
3) 타겟 마케팅층의 변화로 인한 매출감소의 우려
중
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오리온식품유한공사, 오리온식품상해유한공사)을 두고 현지 밀착 마케팅을 전개하고 있다. 이렇듯 앞으로 지속적인 현지화를 통해 해외시장 개척에 주력해야 한다.
② 결론
동양제과에 있어 초코파이는 배의 키와 같다고 할 수 있다. 초코파
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기 업 선 정 이 유
오리온은, 2001년 9월 동양제과를 중심으로 유통(Buy the way), 미디어(ON MEDIA), 영화(메가박스), 엔터텐인먼트(제미로)등 관련 16개사가 동양그룹에서 분리하여 독립된 그룹으로, 먹는 즐거움에서, 보는 즐거움, 느끼는 즐거움까
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우리나라의 연봉제 사례
연봉제 도입 배경
1. 기존 연공급 임금체계의 한계
2. 종업원들의 고학력화에 의한 가치관 변화
3. 복잡한 임금 구성항목
4. 대외경쟁력 약화
5. 유능력자 확보
6. 고임금 저인건비 실현
7. 관리직층 비대로
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