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Fast Fashion은 SPA를 통해 구현 되는 ‘결과물’로 나타나는 저렴하면서도 신속한 패션 제품의 유통
SPA라는 것은 SCM, 즉 전체를 바라보는 하나의 가치관이라는 견지와 상당히 유사한 개념 1. 선정동기
2. 기업소개
3. ZARA와 UNIQLO의 SCM
4. 결
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자라(ZARA)
①기업소개
② ZARA의 History
③ ZARA의 경영방식
④ ZARA의 경쟁전략
(2) H&M
① H&M기업소개
② H&M의 History
③ H&M의 경쟁전략
6. 유니클로와 자라와 H&M의 비교분석
(1) 다품종 소량(자라, H&M) vs 소품종 대량(유니클로)
(2) SCM(공급
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서로가 서로의 욕구를 채워줌으로써 상부상조하는 것이다. 다른 기업들 또한 이를 보고 소비자 중심적 사고력을 키워야 할 것이다.
참고 자료
강혜승, 2011, 파인데이, 한국의 패스트패션의 실태와 현황
김민희, 2011, 패스트 패션 신드롬의 두
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자라 공식 홈페이지, <www.zara.com>
자라리테일코리아 공시자료, <www.dart.fss.or.kr> 1. 서론
1.1 ZARA 기업소개
1.2 SCM 개념분석
1.3 SCM의 도입 배경과 필요성연구
1.4 SCM의 발전과정
1.5 SCM 도입효과분석
2. 본론
2-1. ZARA의 SCM도입 성공
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유니클로 소개
2. 환경 분석
(1) 산업 환경 분석
(2) 시장 환경 분석
(3) 소비자 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 차별화 성공사례
(1) 차별화 전략
(2) 경쟁사 비교분석 - ZARA, H&M
5. 최
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SCM, LG경제연구원
[3] 김범열(2001), e-비즈니스의 베스트 프랙티스 기업들, LG주간경제
[4] 김완표(2001), 디지털 혁명의 충격과 대응, 삼성경제연구소
[5] 김은환외 5명(2000), 전통기업의 디지털 스위치 전략, 삼성경제연구소
[6] 김재윤(1999), 디지털
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