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전환과 변화를 추구할 것이다. 기존의 패러다임이 가지고 있는 모순들로 인해 당연하게 사회 속에서 변화를 만들어내고 기존에 추구하고 있는 가치와 원칙이 부서질 때마다 경영패러다임은 바뀌게 될 것이라고 본다. 지금은 우리가 보았을
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등의 요소들이 영향을 미치면서 새로운 경영패러다임이 등장하고 있습니다. 이번 논문에서는 경영패러다임의 전환 과정을 단계별로 설명하고, 각 단계에서의 관련사례를 조사하여 경영실무에 도움이 되는 정보를 제시하고자 합니다.
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주제: 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하다.
경영학에서 '패러다임 전환'이란 기존의 경영 방식이 새로운 이념과 방법론으로 교체되는 현상을 의미한다. 이는 기업이 성장하면서 직면하는 문제를 해결하기
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전환이 지속하여 일어나야 할 것이다.
[참고문헌]
1. 오성동. \"한, 중 지방정부간 국제교류의 새로운 패러다임-경제, 문화분야 협력방안을 중심으로.\" 경영사학 43 (2007): 131-156.
2. 윤재봉, 김명식, and 권태경. \"ERP 경영혁신의 새로운 패러다임.\"
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변화와 근로시간 규제
- 경영학개론 교재안
- 장용석, & 조희진. (2013). 공공-민간 경영 패러다임의 융합적 전환. 인사조직연구, 21, 69-104. 1.
서론
2.
본론
1) 경영패러다임의 단계별 전환과정
2) 경영패러다임 관련 사례 조사
3.
결론
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