|
CHAPTER 8
Flexible Budgets,
Overhead Cost Variances,
and
Management Control
변동예산, 제조간접비 원가차이 및 경영통제
계획과 제조간접원가 Planning and Overhead
━━━━━━━━─────────…
● 변동제조간접비(Variable Overhead): 가
|
|
|
지출이 없이 발생되어지는 경비를 말한다. 재고감모손실은 매월 발에 재료재고를 실사하여 그 발생액을 파악한다.
IV. 제조간접비의 배분
여러 종류의 재화 또는 용역을 생산하기 위하여 공통적으로 소비된 원가를 제조 간접비라 한다. 이러
|
|
|
는 제품들이 모두 동일 유사한 공정 을 거쳐 비슷한 방법으로 생산된다면 제품별 생산량이 간접비 배부의 적절한 기준이 된 다.
(예) 청량음료제조의 경우
2. 제조부문별 배부율과 공장전체 단일배부율
1) 부문별 제조간접비 배부율(departmental o
|
|
|
제조경비, 발생제조경비 등 제조경비의 종류별로 그 소비액을 계산한 다음 특정제품에 추적할 수 있는 특허권사용료, 외주가공비 등과 같은 직접제조경비는 재공품계정에, 특정제품에 추적 불가능한 간접제조경비는 제조간접비계정에 대체
|
|
|
2,090원. 이중에서 판매일반관리비는 34.6%로 17.30원이 나옴. 이는 임차료와 지급수수료, 수도광열비, 판촉비 등의 비용으로 지출된 항목임. 재료비
판관비(판매일반관리비)
인건비(노무비)
제조간접비 계산
영업이익
출처 및 참고문헌
|
|
 |
제조간접비를 계산하면? ( )
┌─────────────────────────────────────
│ 직접재료비 ￦550,000 직접노무비 ￦250,000 직접경비 ￦120,0000
│ 판관비는 제조원가의 25% 판매가격 ￦2,400,000(총
|
|
|
제조 프로세스를 완벽하게 제어할 수 있는 시스템을 갖추게 되었으며, 제품의 질을 향상시키고 효율적인 자원 이용과 불필요한 재료비, 제조간접비를 절감할 수 있었다.
Ⅲ 결론
e-SCM의 성공적 추진을 위해서는 다음과 같은 점을 고려해야 한
|
|
|
제조간접비의 비중이 늘어나고, 또 제품의 라이프싸이클이 짧고 경쟁이 심한 오늘날의 기업 환경에서 ABM은 혁신적인 발견일것이라는 생각을 했다. 단순히 ABC, 즉 원가관리에만 그치는 것이 아니라, 예산편성, 성과평가, 프로세서 구축에서 이
|
|
 |
. 그 결과 MES를 통한 간접비 배부 방식이 공장마다 상이한 기준(기계가동시간)에 의해 산출되고 있음을 파악하게 되었습니다. 덕분에 제조지원부와의 협업을 통해 정형화된 생산활동 매뉴얼을 개발하여 간접비를 20% 절감했습니다
|
|
 가격 : 500원
|
 가격 : 500원
|
 가격 : 500원
|
 가격 : 500원
|
 가격 : 500원
|
메뉴펼치기
