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참여리더십의 본질
⊙ 참여리더십이란?
⊙ 참여적 관점 : 참여로서의 의사결정
⊙ 참여적 관점 : 참여로서의 의사결정
2) 참여의 결과
⊙ 참여의 잠재적 이익
⊙ 참여가 주는 잠재적 이익 4가지
⊙ 결정의 질
⊙ 결정과정에 대한
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참여리더십, 위임 및 임파워먼트에 관하여 기술하였다.
리더십은 여러 학자들간에 다양한 정의가 존재하고 있지만, 최근에는 새로운 패러다임(Paradigm)에 의한 리더십이론이 관심을 받고 있는 것이 사실이다.
먼저 수퍼리더십(Super Leadership)인
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참여는 제도적으로 정해진 것이 있고 비공식적으로 리더가 추종자들을 참여시키는 참여적 리더십이 있다 .
• 독단 , 참여 , 위임 중에서 참여나 위임이 독단보다 반드시 더 효과적이라고 할 수는 없다 .
• 상황에 따라 독단 , 참여 ,
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있음.
규범적 결정 모형은 리더십의 작은 부분만을 다루고 있으며, 많은 개념적 취약점을 수정해야 함. 리더 참여 모형 (Leader-Participation Model)
수정 모형
⊙ 단순화된 규범적 결정 모형
⊙ 참여리더십을 위한 지침
⊙ 요 약
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가? 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오. (15점)
1) 리더십의 정의와 필요성
2) 리더십의 유형
(1) 지시형
(2) 참여형
(3) 자유형
3) 자신의 리더십-참여형
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