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설립
1996년 6개 매장 확보
1997년 2월 1일 최초로 중국 상하이 진출
2004년 10월 1일 인터넷 쇼핑몰 시작 1. 창고형 할인점
2. 트레이더스 분석
3. 경쟁사(costco) 분석
4. 비교분석 : 트레이더스와 코스트코
5. 트레이더스 개선 방향 제안
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코스트코
미국의 회원제 창고형 대형 할인점으로 회원제로 운영되는 창고형 가격할인 형태
낱개보다 박스나 번들로 판매하여 규모의 경제달성
가격 최소화를 위해 일반상품 마진율 14%, 자체상표인 커클랜드 마진율 15% 원칙
선택과 집중
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Ⅰ. 가격인하경쟁
창고형 할인점의 가격 인하 경쟁이 본격화한 것은 롯데마트가 빅마켓 영등포점과 도봉점을 연 지난 2월 말부터다. 빅마켓의 전략은 무조건 코스트코보다 싸게 판다는 것이다.
코스트코와 빅마켓은 치열한 경쟁을
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은 가격에만 초점을 맞추기 때문에 고객에 대한 서비스 개선에 중점을 두지 않는다. 서비스를 통해 만족을 이끌어내는 것이 아니라 낮은 가격을 통해 만족도를 향상시키는 것이다.
Ⅴ. 유료 회원제 시행
창고형 할인점 중 빅마켓과 코스트코
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할인점의 경우 많은 인원을 통해 적극적으로 판촉 활동을 하는데 비해 코스트코는 내부 업체에 일정 비용을 지불하고 판촉 활동을 하게 함으로써 비용을 최소화 한다
프로모션 활동을 내부 기업을 통해 직접 관리함으로써 매장 내의 모든 활
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PPT 등 기금 홍보자료 작성
- 아이디어 공모전 추진
- 기금 SNS 운영 계획 작성
□ 동원에프앤비 / 15.01 ~ 17.01 / 영업관리
○ 경력 요약
- 거래처 관리 및 운영(개인슈퍼, 백화점, 할인점, 창고형 매장)
- 관할지역 분석 및 보고서 작성.
- 채권관리.
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창고형 회원제 할인점 빅마켓을 오픈하여 고객님과 함께 하고 있습니다. 이렇게 대한민국, 중국, 인도네시아, 베트남에서 매일 100만 명의 고객님과 만나고 있는 저희 롯데마트는 2018년 아시아 1등 유통기업 목표를 달성하겠습니다.
사회공헌
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