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훈:상황에 따라 의사소통의 스타일을 바꾼다.
네 번째 교훈:챔벌린을 닮지 않는다
다섯 번째 교훈:의사소통을 막는 장벽을 깨드린다.
여섯 번째교훈:첩보 시스템을 상황에 맞춘다.
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리더십은 혼란스러운 2012년의 대한민국에도 꼭 필요한 것입니다.
히틀러를 파멸로 이끌었던 일방적인 의사 전달을 경계하고 처칠과 박용만 회장처럼 상대의 의견을 수용하는 올바른 소통의 자세를 견지한다면, 이는 장자의 소통철학을 기반
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리더십)은 경영에 있어서 가장 중요한 요소중의 하나라는 생각을 하게 되었습니다. 그리고 앞으로 많은 공부가 필요하다는 것을 깨달으면서.. 글을 마칠까 합니다. 1.서.
2.히틀러와 처칠.
(1) 비전을 제시하는 지도자
(2) 지도자의 카리
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일 총리로서 처음 국회연단에 선 처칠은 “피, 노력, 땀, 눈물밖에 내놓을 것이 없다”고 한다. 앞으로 “긴 투쟁과 고통의 세월이 기다리고 있다”고 한 그는, 그러나 자신에게 목표를 묻는다면 ‘승리’가 그 대답이라고 한다. 그에게 시련
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유지했다고 한다.
마지막으로 가장 중요한 비결, 처칠이 권하는 「하루를 36시간으로 만드는 법」을 알아보자. 그것은 약 1시간의 낮잠과 그 후 목욕을 하는 것이라고 한다. 이 방법으로 氣가 길러져 하루에 이틀분, 적어도 하루반 분량의 일
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내편으로 만드는 여유와 위트
7. <벤자민 플랭클린> 인생을 사랑한다면 시간을 낭비하지 말자
8. <파바로티> 뚜렷한 목표의식으로 치명적인 단점도 가볍게 극복
9. <권오길> 작은 차이가 명품을 만든다
10. <광개토대왕> 리더십과 희생정신
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