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펄떡이는 물고기처럼 이 한 권의 책이 시사하는 바를 한마디로 요약하면, 지금 우리가 완벽히 사랑하는 일을 하고 있지는 못할지라도,
우리가 지금 하고 있는 일을 사랑하는 방법을 배움으로써 우리의 내면 깊은 곳에 존재하는 에너지와 창
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수 있다.
일터로 향하는 태도를 긍정적으로 바꿈에 따라서 나와, 내 옆에 앉은 동료와, 무엇보다 소중한 나의 고객이 얼마나 행복해질지 생각해 보자. 파이크 플레이스는 단지 생선만을 파는 어시장이 아니다. 그들의 FISH 철학을 회사의 경영
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이유가 바로 여기에 있지 않나 생각된다.
우리나라에도 파이크 플레어스 어시장과 같은 곳이 존재한다면 이라는 생각을 해 본다. 단순히 이론적으로 CEO들을 위해, 조직생활을 하는 수많은 노동자들을 위한 강연에 사용되는 피상적 예를 넘어
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경영 일선에 적극 도입하기에는 어려움이 많겠지만, 한번 정도는 검토할만한 사안이다.
기업의 문화는 기업의 구성원들이 창조하는 것이다. 침체되어 있든지, 활기 넘치든지 간에 그것은 전적으로 기업의 구성원들의 몫이다. 그러나 어차피
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방 경영을 하고 있으며, 피쉬 철학의 도서인 ‘펄떡이는 물고기처럼’을 적극 추천 도서로 권장하여 사내에 배치해 두고 있는 실정입니다.
제인의 3층 부서 직원들은 각자 나름대로의 업무 태도를 가지고 있었으며 그것은 조직에게 있어 바
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