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리더십의 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십 이론의 발전과정
Ⅱ. 리더십 특성이론
1) 특성이론의 개요
2) 한계점
Ⅲ. 리더십 행동이론 (Behavioral Theory of Leadership)
1) 등장배경
2) 행동이론의 개요
3) 행동이론의 연구
4) 의의와 한계점
Ⅳ
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제1장 보편적 관리이론의 대립ㆍ발전과정 제2장 시스템이론과 상황이론 제6장 커뮤니케이션의 이해 제7장 의사결정의 이해 제8장 갈등관리와 조직정치 제9장 리더십의 이해 제10장 조직환경과 조직변화 제11장 조직개발의 기
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리더십 특성론
• 리더십 위인론, 특성론의 주장
• Bass의 주장
• Stogdill의 리더십과 연관된 인간적 특성
• 일반적인 지도자의 특성
• 리더십 특성론의 문제점
제 4절 리더십 행위론
1. 아이오와 대학의 연구: 권위적ㆍ
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리더십유형 및 행동성과에 관한 실증연구, 인사·조직연구
박동수·이휘영·정성한(1999), 조직행동, 경세원
송계충(1996), 조직행위론, 명경사
전상호·신용존(1995), 조직문화와 리더십의 적합성이 행동적 유효성에 미치는 영향에 관한 실증연구,
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리더십의 대체방안 [서번트(Servant) 리더십]
리더십은 사람과 사람 사이의 인력이다. 적어도 리더십은 사람이 영향을 미치거나, 사람에게 영향을 미쳐야 한다는 뜻이다. 즉, 리더십의 주인공은 ‘사람’이다. 너무나 당연한 말을 하는 이유는
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의한 관리제도
집단역학과 팀워크
집단응집성
의사결정
의사소통
권력과 조직정치
갈등
리더십
스트레스 (직무스트레스)
조직행위론상 조직문화
조직개발
조직학습
창의력 개발
직무설계 (동기부여 측면)
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리더십스타일의 사용을 금지하라.
새로운 생각 및 경험에 종업원들이 노출될 수 있도록 고무하라.
실수를 질책하지 마라. 1절 의사결정 모델
1.1 합리성모델
1) 문제의 확인
2) 해결대안 개발
3) 해결책의 선택
4) 해결책의 실행과 평가
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1. 리더십의 개념
2.지도자 영향력의 근원
3.리더십 특성론
4.리더십 행위론
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리더십, 의사소통, 의사결정 등)까지 조직기본변수를 확장하여 조직현상을 결정하는 다양한 요인들을 고려해야 한다.
(3) 조직성과변수의 확장과 체계화
경제적 성과(효율성) 이외에 사회심리적 성과(구성원의 만족도 등)까지 조직성과변수를
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