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B-Player
기업이 성공하기 위해서는 스타급 인재(A-Player)도 필요하지만, 이에 못지 않게 보통의 구성원들(B-Player)도 중요하다. 기업 구성원의 대부분을 차지하는 보통 인재들을 왜 다시 돌아봐야 하는지, 그리고 기업 성과 제고를 위해 보통 인재
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핵심 인재 관리에만 치중할 것이 아니라, 조직내 대다수 잠재 인재들(소위 보통 인재, B-player 등)이 불량 직원으로 전락하지 않도록 각별히 신경 써야 한다는 것이다. 특히, 불량 직원의 대부분은 자기 자신 뿐만 아니라 타인에 대한 인식력이
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