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헌트는 자기의 동료들과 자기가 부당하다 생각되는 것이 있으면 상사한테 어필한다. 이것은 일본식 경영에 비해 매우 자유롭고 격식을 차리지 않아도 된다. 내 생각에 앞에 미국의 특징이 기반이 되어야한다고 생각한다. 훌륭한 리더십은 경
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장을 살릴수 있는 마지막 비결이다.
직원들에게 격려라는 정신적인 양식을 제공하기 전에 먼저 물질적인 욕구의 의식주등을 제공해야 한다.
격려는 사람들에게 그들이 누구인지, 그리고 그들이 하는 일이 중요하다는 것을 확인시켜 주는 것
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한 가치 있는 존재라는 것을 확신시키고, 그들이 수행하는 일 역시 훌륭한 가치를 창출하는 일이라는 신념을 불어넣음으로서, 그들에게 동기부여 한다면 직원들의 사기는 당연히 올라갈 것이다. 또 다람쥐의 정신을 바탕으로 비버의 방식을
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시상식을 하는 것이 실속이 없을 때도 있다. 가장 큰 격려는 직원들이 일을 해낼 능력이 있다고 판단될 경우 간섭하지 않는 것이다.
진정한 칭찬: 진정(TRUE)은 진심에서 우러나는 것이다. ‘진정’은 시기에 알맞게(Timely), 민감하게 반응하는(Re
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치를 부여하고, 스스로 결정한 도전적인을 일을, 서로 간에 격려와 응원을 통해 해결해 나가는 이러한 ‘겅호 정신’을 통해 앞으로 내가 미래의 한 경영자로써 반드시 숙지해야 하는 아주 중요한 가르침을 얻어간 것 같아 뿌듯하다. ‘겅호
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