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무슨 말이냐 하면 우리나라가 현재 강점인 조선, 반도체, LCD, 휴대폰 시장을 더욱 강화시켜 선진국들이 허우적 거리도록 말입니다.
결론 - 내가 생각하는 W이론
제가 생각하는 W이론이란 월드컵의 W자를 딴 W이론입니다 즉 2002년 월드컵때의
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일을 완성하는 것이다. 위대한 지도자 역시 이러한 갑작스런 과제를 슬기롭게 해결해 나갔고, 전쟁터의 뛰어난 지도자 역시 생존위험의 순간순간을 신속하고 정확한 판단으로 헤쳐 나간 것이다.
(후기) 산업공학과 W이론의 연계성
책을 모두
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W이론의 사례로서의 펀(FUN)경영
(1) Fun 경영의 소개
펀 경영은 말 그대로 경영에 웃음, 여유, 조크, 재미를 적극적으로 도입하자는 것이다. 다시 말해 소프트웨어도 중요하지만 하드웨어서의 변화도 필요하다. 다시 말하면 일하기 좋은 환경을
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만들어서 이를 기술개발이나 산업문화의 발전에 기여하도록 해야 할 것입니다. 지금은 무엇보다 W이론의 체계적인 정립이 필요하다고 생각합니다. - Prolog
- Main
1. W이론의 개념
2. W이론의 구조
3. 실사구시
4. 신바람이론
- Epilog
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주목하고 있다는 점에서 국내기업의 가치경영에 대한 관심도가 점차 높아지고 있다. W이론
1. 왜 W인가?
2. W이론이란?
3. W이론이 추구하는 세 가지 원칙
한국기업의 당면과제
1. 가치창조경영의 중요성
2. 가치창조경영의 물결
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