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WLB-Work Life Balance는 ‘근로자가 일과
생활을 모두 잘 해내고 있다고 느끼는 상태’를 말한다.
일과 생활 간의 균형을 맞추기 위하여 설계된 제도를
‘WLB 프로그램’ 이라고 하며 ‘가족 친화적 제도
( Family – friendly Policy)’라고 부른다
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입해야 한다. 또한 기존의 문화와 새로운 프로그램 사이의 괴리감이 존재 할 때는 일하는 방식과 문화를 변화에 맞게 개선하는 것도 필요할 것이다.
(2) WLB 도입의 성공 요건
첫 번째로, 문화를 고려하고 국내외 법규정을 파악해야 한다. 관습
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WLB프로그램 도입과 실시에 있어 형식적인 측면이 많다. 우리나라의 경우, 가족친화 인증기업으로 선정되면 인증마크를 광고 등에 사용해 기업이미지 제고 방안으로 활용 할 수 있으며, 중소기업은 중소기업청, 노동부에서 시행 중인 지원사
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복리후생의 장점과 단점을 종업원과 회사측으로 나우어서 상세히 설명 하고 있습니다. What?
복리후생 핵심이론
Why?
최근 복리후생이 issue가 되는 이유?
How?
카페테리아 복리후생 프로그램
연구 주제 (+ WLB 이론)
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WLB). : 삼성경제연구소
김은환. (2007). 창조적 기업과 인사혁신. : 삼성경제연구소
이정일. (2007). 새로운 10년을 위한 인사-노사 7대 과제. : 삼성경제연구소
한-일 고령화 심포지엄. (2007). 고령화와 기업고용정책. : 삼성경제연구소
제프모지 외. (
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