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CDP프로그램
I. 삼성물산 건설부문
II. CDP 프로그램 개요
1. CDP 기본방향
2. 프로그램 개요
3. 직급체계와 대응한 3단계의 육성과정
III. CDP Process
1. 경력설계
2. 경력정보
3. 직무이동관리
4. 직무역량 강화 프로그램
Part II. 삼성물
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CDP: Samsung Shared Value Program.
Samsung Business Leaders Program,
Samsung Global Expert Program
긍정적인 효과: 기업의 내부직원 활용도 증가, 개인의 능력 향상과 자아 실현에 영향
한계점: 상위 인재를 위한 CDP프로그램, 실질적인 참여율 저조, 고 비용구조
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있다. 또한 유연한 제도 도입을 위하여 조직을 진단하고 개인의 니즈 및 조직의 요구를 수렴, 반영하기 위하여 노력하여야 한다. 1. 경력개발프로그램(CDP)의 필요성 및 의의
2. 경력개발프로그램 운영 프로세스
3. 기업 사례
4. 결 론
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Ⅰ. 경력 개발 프로그램
1. CDP?
개인이 일생동안 경험하는 직무의 총합 또는 직무경험과 관련된 가치관, 태도 및 동기 변화의 총합
직원이 입사하여 퇴직할 때까지의 경력경로를 개인과 조직이 함께 참여하여 계획하고 관리해 가는 총체적
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프로그램
6.경력개발제도
Ⅲ.초우량기업의 인사관리
1.Hewlett Packard
2.MacDonald’s
3.PHILIPS
4.DU PONT
5..IBM
Ⅳ .한국기업 인적자원관리의 현황
1.한국기업의 인적자원관리 상황
2.한국기업의 인적자원관리의 문제점
Ⅴ.우리
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CDP-50) 40
그림 3.7. 데이터로거(TDS-602) 41
그림 3.8. 모형지반 조성과정 43
그림 3.9. 모형실험 개략도 44
그림 4.1. 모형실험에 의한 Cycle별 수평하중-수평변위 48
그림 4.2. 모형실험에서의 수평하중-수평변위 48
그림 4.3. 말뚝의 위치별 수평변위양
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CDP(이전 탄소 정보 공개 프로젝트)와 같은 조직의 지속 가능성 등급이 있습니다. 이러한 인증 및 등급은 회사의 CSR 노력에 대한 독립적인 검증을 제공합니다.
벤치마킹: 벤치마킹은 회사의 CSR 성과를 동종 업계 또는 모범 사례와 비교하는 것
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