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블루오션 마케팅 개념의 이해
★핵심개념
차별화(가치혁신)와 저비용을 통해 경쟁 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략
■ 블루오션 마케팅은 미 개척된 고객의 욕구를 발견하고, 미 개척된 고객을 개발하며, 미 개척된 가치를 제
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블루오션 전략 (Blue Ocean)
Step.1
블루오션의 개념
• 블루오션의 열풍
• 핵심 전략으로 변신한 블루오션
• 왜 블루오션 인가?
• 블루오션 이란?
• 가치혁신과 레드오션의 개념
• 블루오션과 가
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블루오션이란 무엇일까? 블루오션 전략이란 책에서는 새로운 비경쟁 시장 공간이라고 정의하였다. 책에서 성공의 예로 든 시르크 뒤 솔레이유는 경쟁을 멈추고 새로운 시장을 개척했다는 점이었다. 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을
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블루오션이란?
새로운 시장 공간
-현재 존재하지않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장공간이다.
-포화상태에 이른 산업에서 브랜드 차별화는 경제상황이 호황이든 불황이든간에 더욱 어려워지므로 블루오션 창출을 위
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블루오션이란?
아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는
표현으로써, 고객에게 새로운 가치를 제공하고 새롭게 창출할 수 있는
비경쟁적 시장을 의미한다.
즉, 푸른 바다(blue ocean)와 같은 신 시장을 개척하
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블루오션으로 성공한 기업의 사례
새로운 가치를 만들어서 블루오션을 창출한 사례
- 카셀라 와인즈 (대중 친숙성, 선택의 용이성, 재미와 모험)
- 시르크 뒤 솔레이유
(테마, 세련된 관람환경, 다양한 공연작품, 예술적 음악과 무용)
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블루오션의 크기를 어떻게 최대화하여 규모 리스크를 줄일 수 있는가에 대해 설명한다.
(블루오션전략은 고객의 공통적 욕구에 기초하여 고객 가치 증대와 비용절감을 동시에 추구하는 전략이다. 그런데 여기서 고객이라 함은 기존 산업 내
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결국 블루오션 전략은 모방될 것이라는 주장을 하고 있다. 그렇다면 중요한 것은 블루오션 전략의 창출을 위한 가치혁신이
중요한데 그것이 필요한 시점을 잘 분석하는 것도 중요하다고 할 수 있다.
여기서는 블루오션전략이 아직 이익이 있
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가. 블루오션전략의 창출
블루오션 창조자들을 “가치혁신”이라 부르는 다른 전략적 논리를 추구하는데, 이러한 가치혁신은 블루오션전략의 초석으로서 기업이 혁신을 유용성과 가격, 비용의 포지션으로 잘 배열할 때 생겨남
가치혁신을
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블루오션)을 창출한 것”
목표 : 경쟁자 없는 거대 신시장(Blue Ocean Market) 창출
방법: 경쟁을 무의미하게 (Make competition irrelevant)
새로운 업종, 새로운 서비스를 창출하는데 목표를 둔 전략(Creating New Market)
2. 블루오션 개념
Red Ocean
; 이미
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