목차
①직무에 대한 이해 및 응시 취지
②직무수행 방향 및 비전
③구체적 실천방안
②직무수행 방향 및 비전
③구체적 실천방안
본문내용
매칭 프로그램을 강화하겠습니다.
넷째, ESG 및 디지털 전환 기반 지원체계 도입입니다. 충남 도내 기업을 대상으로 ESG 자가진단 툴을 보급하고, ESG 인증 취득 컨설팅, 시범 사업 지원 등을 추진하겠습니다. 동시에 디지털 전환이 시급한 제조업 중심의 중소기업을 위해 자동화, 스마트공장 전환 컨설팅 및 실증 지원 프로그램을 마련하겠습니다. 진흥원 내부 운영에서도 업무관리 전산화, 비대면 서비스 도입 등을 통해 디지털 기반 혁신을 이루겠습니다.
다섯째, 조직 경영 혁신 및 공공기관 책무성 강화입니다. 경영진 중심의 일방향 조직이 아닌, 수평적 소통과 직원 참여형 의사결정 시스템을 마련하겠습니다. 성과 기반 평가체계를 도입하되, 정성적 평가 요소도 반영하여 직원들의 자율과 책임을 이끌어내겠습니다. 예산 운용은 투명성과 효율성을 원칙으로 하고, 사업 평가와 환류 시스템을 체계화하여, 공공기관으로서의 책무성과 신뢰도를 높이겠습니다.
마지막으로, 충남도 및 유관기관과의 전략적 협력체계 구축입니다. 충남도청, 시군 지자체, 대학, 상공회의소, 중앙부처 등과의 협업체계를 강화하여, 중복 사업은 통합·조정하고 신규 수요는 공동 대응하는 구조로 진흥원의 정책 조율 기능을 강화하겠습니다. 이를 통해 정책 효과를 극대화하고, 충남 경제 생태계 전반의 통합적 발전을 도모하겠습니다.
이상의 실천방안을 기반으로, 저는 충남경제진흥원이 ‘지역경제의 뿌리를 튼튼히 하고, 미래를 여는 성장허브’가 되도록 만들고자 합니다. 지역의 강점을 살리고, 약점을 보완하며, 도민 모두가 체감할 수 있는 경제성과를 만들어내는 데 헌신하겠습니다.
넷째, ESG 및 디지털 전환 기반 지원체계 도입입니다. 충남 도내 기업을 대상으로 ESG 자가진단 툴을 보급하고, ESG 인증 취득 컨설팅, 시범 사업 지원 등을 추진하겠습니다. 동시에 디지털 전환이 시급한 제조업 중심의 중소기업을 위해 자동화, 스마트공장 전환 컨설팅 및 실증 지원 프로그램을 마련하겠습니다. 진흥원 내부 운영에서도 업무관리 전산화, 비대면 서비스 도입 등을 통해 디지털 기반 혁신을 이루겠습니다.
다섯째, 조직 경영 혁신 및 공공기관 책무성 강화입니다. 경영진 중심의 일방향 조직이 아닌, 수평적 소통과 직원 참여형 의사결정 시스템을 마련하겠습니다. 성과 기반 평가체계를 도입하되, 정성적 평가 요소도 반영하여 직원들의 자율과 책임을 이끌어내겠습니다. 예산 운용은 투명성과 효율성을 원칙으로 하고, 사업 평가와 환류 시스템을 체계화하여, 공공기관으로서의 책무성과 신뢰도를 높이겠습니다.
마지막으로, 충남도 및 유관기관과의 전략적 협력체계 구축입니다. 충남도청, 시군 지자체, 대학, 상공회의소, 중앙부처 등과의 협업체계를 강화하여, 중복 사업은 통합·조정하고 신규 수요는 공동 대응하는 구조로 진흥원의 정책 조율 기능을 강화하겠습니다. 이를 통해 정책 효과를 극대화하고, 충남 경제 생태계 전반의 통합적 발전을 도모하겠습니다.
이상의 실천방안을 기반으로, 저는 충남경제진흥원이 ‘지역경제의 뿌리를 튼튼히 하고, 미래를 여는 성장허브’가 되도록 만들고자 합니다. 지역의 강점을 살리고, 약점을 보완하며, 도민 모두가 체감할 수 있는 경제성과를 만들어내는 데 헌신하겠습니다.
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