경영혁신기법

소개글

경영혁신기법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영혁신이란
1.1 경영혁신의 의의
1.2 경영혁신의 필요성
1.3 경영혁신의 대상
1.4 경영혁신을 위한 조건

2. 리엔지니어링
2.1 리엔지니어링의 정의
2.2 리엔지니어링의 목표 및 개선과의 차이
2.3 리엔지니어링의 도입시기 및 추진절차

3. 벤치마킹
3.1 벤치마킹의 의의
3.2 벤치마킹의 유형
3.3 벤치마킹의 단계

4. 기타의 경영혁신 기법
4.1 다운사이징
4.2 리스트럭처링
4.3 아웃소싱

5. 경영혁신 기법의 조정 및 통합
5.1 경영혁신 기법간의 관계
5.2 경영혁신 기법의 조정 및 통합

본문내용

1. 경영혁신의 의의
★ 사전적 의미

*革(가죽)

革命 ① 급격한 변혁
② 어떤 상태가 급격하게 발전, 변동하는 일
③ 이전의 왕통을 뒤집고, 다른 왕통이 대신하여 통치자가 되는 것.

改善 - 좋게 고침(opp. 改惡)
革新 - 묵은 조직을 바꿔 새롭게 함

改革 ① 새롭게 뜯어 고침
② 합법적 절차를 밟아 정치상, 사회상의 묵은 체제를 고쳐
새 체제로 바꿈.
ex) 토지개혁

1.1 경영혁신의 의의
우리나라의 경우 1980년대 후반부터 본격적으로 추진

경영혁신 : 경영 + 혁신

경영혁신이란?
경영활동을 통해 새로운 지식을 창조, 활용함으로써 스스로의 존속과 발전을 위해
근본적인 변화를 추구하는 것
또는 환경이 창출하는 기회와 위협을 적절히 활용함으로써 초일류기업이 되기 위해
요구되는 새로운 발상, 방법 및 시스템을 채택하여 전사적 차원에서 변화를 추구하는 것

혁신이라는 용어는 innovation 을 지칭.
J.A. Schumpeter가｢경제발전의 이론｣(Theorie der wirtschaftlichen Entwickelung, 1912)에서 최초로 사용, 혁신=기업을 성장시키는 원동력
새로운 제품의 생산
새로운 생산방법의 도입
새로운 시장의 개척
새로운 자원의 획득
새로운 조직 경영기법의 도입

키워드

경영혁신,   리엔지니어링,   벤치마킹,   다운사이징,   리스트럭처링,   아웃소싱,   Outsourcing,   insoursing,   Business Process Reengineering,   경영혁신기법