직무만족과 몰입

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직무만족과 몰입에 대한 보고서 자료입니다.

목차

직무만족
조직몰입(직무몰입)

본문내용

직몰입의 이러한 유효성에도 불구하고 단점이 있음을 주시해야한다. 높은 조직몰입은 종업원을 한 조직에 묶어둠으로써 이동성과 경력발전을 저해하고 승진기회의 폭을 줄이며, 새로운 사람. 새로운 아이디어의 도입이 어려워진다. 또한 조직을 비판할 의사가 없어 집단사고를 낳기도 한다. 특히 조직전념도는 조직문제와 관련된 조직의 상호작용을 분석함에 있어 개발된 구성개념으로써 직무만족, 직무몰입과 함께 조직구성원 개인이 조직에 갖는 성향을 나타내고 이해하는 개념으로서 중시되고 있다.
e) 조직몰입의 촉진방안
가) 목표성취기회를 종업원이 가지게끔 배치의 합리화, 나) 종업원들의 복지증진을 위한 경영자의 배려, 다) 종업원들의 자율성과 책임감을 가지게끔 직무의 수정, 라) 조직목표에 대한 종업원의 이해촉진 등이 조직전념도에 대한 촉진방안이 될 것이다.
이러한 조직전념도의 개념은 조직과 관련된 개인과 조직의 상호작용을 분석함에 있어서 개발된 구성개념으로 직무만족, 직무몰입과 함께 조직구성원 개인이 조직에 갖는 성향을 이해하는 개념으로 중시되고 있으며, 특히 미국을 중심으로 하여 광범위하게 연구되어 오고 있어서 우리나라의 조직행동연구자들도 깊이 관심을 가져야 할 것이다.

키워드

직무만족,   직무몰입,   승진