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셈이다. 회사와 직원 개인 간의 서로 윈윈 전략인 셈이다. 그 바탕엔 임원과 직원 간에 소통이 잘 되고 있는 조직 문화가 있었기 때문이다. 직원을 교육시키면 소위 ‘먹튀’하는 눈초리로만 바라볼 것이 아니라, 일종의 투자로 바라봐야 한다.
보이게 일하는 것은 이제 우리나라 기업 내에 정착해야 할 문화인 것 같다. 투명하게 오픈해서 서로 함께 나누며 이끌어가는 조직문화가 필요하다. 오너 한 사람의 결정에 의해 기업이 움직이던 과거에서 벗어나야 국제 무대에서뿐만 아니라 우리나라에 침투한 많은 글로벌 기업과의 경쟁에서 살아남을 수 있을 것이다. 회사에 애사심을 억지로 강조할 필요도 없다. 오픈해서 기업과 조직, 구성원 모두 함께 성장하는 과정을 공유한다면 자연스레 회사 발전을 위한 고민을 하게 될 것이다.
보이게 일하는 것은 이제 우리나라 기업 내에 정착해야 할 문화인 것 같다. 투명하게 오픈해서 서로 함께 나누며 이끌어가는 조직문화가 필요하다. 오너 한 사람의 결정에 의해 기업이 움직이던 과거에서 벗어나야 국제 무대에서뿐만 아니라 우리나라에 침투한 많은 글로벌 기업과의 경쟁에서 살아남을 수 있을 것이다. 회사에 애사심을 억지로 강조할 필요도 없다. 오픈해서 기업과 조직, 구성원 모두 함께 성장하는 과정을 공유한다면 자연스레 회사 발전을 위한 고민을 하게 될 것이다.
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