[사회복지행정론] 사회복지행정에서 가장 중요한 사회복지조직, 사회복지관리, 사회복지프로그램 3개의 개념에 대하여 작성하세요 - 사회복지관리

소개글

[사회복지행정론] 사회복지행정에서 가장 중요한 사회복지조직, 사회복지관리, 사회복지프로그램 3개의 개념에 대하여 작성하세요 - 사회복지관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지행정에서 가장 중요한 사회복지조직의 개념
1) 사회복지조직의 개념
2) 사회복지조직의 특성
3) 사회복지조직 이념
4) 사회복지조직의 구조적 요소

2. 사회복지행정에서 가장 중요한 사회복지관리의 개념
1) 사회복지관리의 개념
2) 사회복지관리의 특성
3) 사회복지관리의 중요성
4) 사회복지관리를 위한 관리자의 역할

3. 사회복지행정에서 가장 중요한 사회복지프로그램의 개념
1) 사회복지프로그램의 개념
2) 사회복지프로그램의 특성
3) 사회복지프로그램의 중요성

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

의 조치와 클라이언트를 위한 성과물들 사이의 관계를 알 수 있다. 제공된 피드백을 통해 그들은 자기 학습과 전문적 발전을 꾀하고, 클라이언트 이익에 대한 프로그램 차원에서의 중요한 관심을 지속시키며, 잇따르는 수행에 대한 영향을 인식함으로써 소진의 취약성을 감소시킨다.
책임성 측면에서 실시할 수밖에 없는 프로그램 평가를 통해 얻은 성과물들을 외부에 제시하는 것에 그치지 않고, 더 좋은 성과를 내기 위해 조직운영을 어떻게 변화시킬 것인가에 활용하는 것이 사회복지조직에게는 더 중요하다고 볼 수 있다. 체계이론에 의해 프로그램 성과는 여러 가지 조직운영요소들의 상호작용으로 인한 결과물로 간주할 수 있기 때문에, 프로그램 성과에 영향을 주는 여러 가지 조직운영요소들을 고려해 보는 것이 필요하다. 어떤 조직요소들이 프로그램 성과에 영향을 주는지를 확인해봄으로써 더 좋은 프로그램 성과들을 만들어내기 위한 조직관리요소들을 인식할 수 있다.
3) 사회복지프로그램의 중요성
일반적으로 프로그램은 목표달성을 위해 수단을 구체화한 일련의 예정된 활동으로 정의된다. Rapp와 Poertner (1992)는 프로그램은 단일한 목표를 성취하기 위해 조직된 활동들(actions)의 집합이며, 사회복지 프로그램은 사람들을 어떻게 도울 것인가라는 방법이라고 한다. 또한 김통원(1998)은 프로그램이란 측정가능한 목표를 달성하기 위하여 한정된 집단에게 유용하게 제공될 수 있도록 선택된 서비스나 지원의 일련의 배열이라고 정의한다.
위의 사회복지 프로그램의 정의들의 공통된 특징을 살펴보면, 첫째, 조직 차원에서 볼 때 사회복지조직의 궁극적인 목적인 클라이언트의 이익이라는 조직목표를 달성하기 위한 수단이 바로 프로그램이라는 점이다. 프로그램은 조직의 궁극적인 목적(ends)을 실현시켜주는 도구이므로 조직목표와 프로그램은 목적-수단의 관계이다.
둘째, 사회복지 프로그램은 사전에 조정된(prearranged) 일련의 활동들 이라는 점이다. 하나의 사회복지 프로그램을 만들기 위해선 욕구조사를 통한 인지된 사회문제규명, 이를 해결하기 위한 가설설정, 목표와 세부목표 설정 등이 선행되어야 한다. Rapp와 Poertner (1992)는 프로그램을 설계하기 전에, 사회복지 프로그램과 그 프로그램을 통해 구현될 사회복지가치와 이념을 연결하고, 사회 문제, 고통받는 사람들에 대한 기술(description)과 정도, 개입방법에 대한 과거의 성과 등에 관한 정보를 수집해야 하며, 마지막으로 개인, 집단, 조직, 기관, 사회 등 개입수준을 고려해야 한다고 했다. 따라서 프로그램은 어떻게 수행되어야 하는가에 대한 구조화되고 합리적인 모형구축을 포함해야 하므로 하나의 구조로서 파악된다.
이상을 종합해보면, 사회복지 프로그램은 (1) 인지된 사회문제를 다루고, (2) 한 조직의 전체 활동의 중요 부분을 대표하며, (3) 공식적으로 언급되었든 함축적이든 간에 목표와 세부목표를 가지고, (4) 활동 혹은 산출을 가능하게 하는, 직원을 포함한 지정된 자원을 필요로 하는 하나의 구조이며 조직목표의 수단이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정에서 가장 중요한 사회복지조직, 사회복지관리, 사회복지프로그램 3개의 개념에 대하여 작성해 보았다. 사회복지 조직은 다른 조직과 마찬가지로 조직 자체를 유지하고 특정한 산출물을 생산하기 위하여 그들이 처한 환경으로부터 자원을 도입하도록 고안된 목적 지향적인 사회적 집합체이다. 따라서 현대의 사회복지 조직은 다양한 조직 활동들이 조직의 목적과 적절히 부합될 수 있도록 관료제적 조직구조로 발전된다. 관료제는 합법적이고 합리적인 바탕에 입각하고 위계적으로 배분되어 있으며 업무에 관한 의사결정권이 하위부서에 위임되고 역할과 직위는 세분화되고 많은 활동들이 공식화되고 표준화되어 조직 구성원들의 활동을 통괄하는 모든 규정은 비인격적으로 적용된다. 특별히 사회복지 조직에서 클라이언트와의 관계를 중요시 여기는 것은 클라이언트와 직접 접촉하는 종사자들의 태도와 의식이 서비스의 질과 매우 밀접하게 관련되어 있으며 서비스를 제공받는 클라이언트 입장에서는 중간에 다른 매개체 없이 직원들의 직무수행과 직접적으로 마주하는 경우가 많기 때문이라고 할 수 있다.
참고문헌
김영종(2002). 복지행정론. 형설출판사.
이영철 외(2000). 사회복지학. 앵서원.
조운희(2006). 사회복지시설운영평가론. 한국학술정보.
공은주(2002). 사회복지조직의 조직유효성에 영향을 미치는 요인. 한림대학교대학원. 석사학위논문.

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행정,   사회복지조직,   사회복지관리,   사회복지프로그램,   개념,   사회복지행정