현대중공업 기업분석과 SWOT분석및 현대중공업 경영,마케팅전략분석과 현대중공업 미래전략제언

소개글

현대중공업 기업분석과 SWOT분석및 현대중공업 경영,마케팅전략분석과 현대중공업 미래전략제언에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 현대중공업 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영철학
(3) 기업핵심가치

2. 시장상황분석

3. 현대중공업 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threats

4. SWOT 전략
(1) S/O 전략
(2) W/O 전략
(3) S/T 전략
(4) W/T 전략

5. 현대중공업의 마케팅활동

6. 현대중공업 경영전략
(1) 경영혁신전략
(2) 전략적제휴전략 (상생경영전략)

7. 결론 및 글로벌 전략제안
(1) 글로벌전략 수립
1) 진출시장선택
2) 진출전략 수립
3) 진출시 주의사항
(2) 느낀점

본문내용

. 그 결과 5회에 걸친 개최로 해당 협력회사는 물론 지역의 동종 협력사로부터 호평을 받고 있으며, 현장 음악회 유치를 요청하는 협력회사가 지속적으로 증가하는 추세로써, 더욱 확대할 계획이다.
③현대중공업과 비와이 外
대기업의 국제 경쟁력 확보를 위해 협력중소기업의 기술협력은 물론 수준 높은 전문
직무 및 어학능력 향상 협력이 요구되어지며 동반자적 입장에서 교육프로그램의 공유와 지원이 불가피한 실정 때문에 현대중공업은 전 협력회사를 대상으로 모기업의 사이버교육 과정을 협력회사에 전면 개방함으로써 협력회사 임직원이 희망하는 교과과정을 수강 할 수 있도록 총 255개의 교과과정 시스템을 구축하였다. 그 결과 06년 4월부터 매월 전 과정 수강신청을 통해 현재 총 54개사 700명이 교육을 수료하였으며, 특히 신한기계는 많은 임직원이 본 교육과정에 참여해 명실 공히 회사의 공식적인 교육프로그램으로 자리매김을 하였다. 이처럼 모기업의 체계화 된 교육인프라를 협력회사에 개방함으로써 협력회사 임직원에 교육 기회 부여를 통해 자기계발과 업무능력을 향상시키는 질적 교류가 실현되었다.
7. 결론 및 글로벌 전략제안
(1) 글로벌전략 수립
1) 진출시장선택
태양광 산업으로 진출하는 여러 시장들 중에서 사우디아라비아를 선택된 이유는 자연적 환경과 경제적 환경의 그리고 인지의 이점이 크다.
자연적 환경에서 사우디아라비아는 아라비아 반도의 중앙에 위치해있는 국가로, 상당수 지역이 사막으로 구성되어 있으며, 이로 인해 태양광 발전의 기본이 되는 일조량이 다른 경쟁 국가군들에 비해서 높다. 이러한 점 덕분에 유럽 연합 주도의 사하라 프로젝트(북아프리카 - 아라비아 반도 지역에 이르는 대단위 태양 집열판의 설치를 통해서 유럽에 소요되는 전력 공급 조달원을 확보 하고자 하는 사업, 현재는 중동 민주화 운동의 영향으로 중단된 상태이다)에서도 프로젝트 시행에 들어가 있는 나라이다.
경제적인 면에서도 사우디아라비아는 개국이래로 석유&가스 산업에 종속된 산업구조를 가지고 있으며,다른 제조업 기반은 지극히 취약한 구조를 가지고 있다. 따라서 이를 타파하기 위해서 압둘라 국왕 주도로 대규모 산업 시설의 조성 과 외국 기업의 투자 유치를 시도 하고있는데, 한국의 현대 중공업의 경우는 STX와 같은 대기업으로 그룹 내의 지원을 받기가 용의한 이점을 가지고 있다.
공장을 유치하기도 유리한 점이 사막으로 인한 부설 부지의 확보가 용의 하다는 점(이미 KCC를 비롯한 일부 기업이 따냈다)과, 현지에서 작업에 필요한 실리콘의 원재료인 규소가 다량으로 조달이 가능한 지역이므로 현지에서 공장을 설치하여 유지를 하기에 적절하다는 이점을 가지고 있다.
마지막으로 인지의 이점이 있다. 사우디아라비아는 한국 상표의 인지도가 큰 국가이며, 2002년을 기점으로 (현대 포함) 한국의 대기업의 이미지가 상당히 좋은 나라로 인식 되어 상품의 판매가 용의한 이점을 가지고 있다.
2) 진출전략 수립
SWOT 에 의거한 사우디아라비아 진출 전략 수립
강점
약점
국내최대 태양전지 공장보유계획
-신재생에너지 분야 전시회에 다수 참가, 고객에 대한 적극적 마케팅
-신재생에너지 인프라
-계통연계형 태양광 인버터
1.해당 기업의 사업 구조가 약점
2.중국등 해외 기업들에 비해 뒤늦은 태양광 투자
기회
위협
- 사우디 내부의 각종 지원 정책
- 사우디 특유의 자연환경 과 자원
-사우디 내 높은질의 인력 수급 불확실
-사우디 특유의 행정 미비에 의한 손실
3) 진출시 주의사항
진출시의 주의점으로는 크게 4가지 점이 외국기업의 사우디 진출을 막고 있다.
첫 번째로 사우디는 원칙적으로 외국인의 투자를 장려하지만, 해택을(수출입 포함) 받을려면 “반드시”사우디 기업 이나 정부의 회사 지분율 25%이상을 요구 하기 때문이다.
두 번째로 사우디인 의무 고용제의 존재이다. 이 경우 기계업에 속하므로 50%의 생산직 인원을 사우디 인으로 채워야하는 점 이 낮은 생산성을 불러올수있으므로 이에 대한 대처가 필요한 현실이다.
세 번째 사우디 특유의 지연행정이다. 특히 정부 공사가 심각하며, 계약 집행시의 국제 관행등을 이행하지 않은 경우가 많으며, 정부 공무원의 부정이 심각한 상태이다.
네 번째 합작 기업에도 예외 없는 20%대의 소득세가 문제이다. (자국민에게는 2.5%대의 종교세만을 걷는다)
(2) 느낀점
현대중공업은 각 사업부의 균형적인 발전을 위해 조선 사업부의 의존도를 점차 낮추고 그 대신 해양 및 플랜트, 특히 신재생 에너지 관련사업 부문을 중점 육성할 계획을 가지고 있으며, 오랜 기간의 사전검토와 치밀한 중장기 사업계획을 통해 태양광 발전 산업이 기존사업과 연계하여 시너지 효과가 막대함을 확신하였다. 이러한 확신을 통해 빠르게 태양광 산업에 진출하는 모습을 보여주었고, 현대중공업은 현재 자신의 강점을 살리는 방식으로 태양광 시장에서 선두적 위치를 점하고 있다. 앞으로 현대중공업의 적극적인 투자는 규모의 경제 실현을 가능하게 할 것이고, 국내 최초로 성공한 수직계열화는 선두주자로서의 위치를 더욱 견고하게 지켜줄 것이다. 뿐만 아니라, 기존 제조업에 대한 풍부한 경험과 태양광 신기술 개발에 대한 지속적인 투자, 세계시장에 널리 알려진 현대중공업의 브랜드파워를 이용하여, 태양광 분야에서도 세계적인 기업으로 도약한다는 전략을 가지고 있다. 치밀한 계획과 과감한 투자를 통해, 현대중공업의 비전인 태양광 산업의 Top10 메이저 업체로의 비약을 위해 노력하고, 앞으로도「Global Top Leader-미래를 개척하는 현대중공업」를 실현하기 위한 장기발전목표와 전략을 계속해서 수립해 나갈 것이다
또한 진출하는 국가 사우디아라비아에 대해서도 논하고자 하면, 사우디아라비아는 비록 낮은 인력의 생산성을 가지고 있지만, 대신 높은 인구 성장력(연평균 2.9퍼센트 성장,인구의 6할이 30세 미만의 젊은층 위주) 이라는 점과 막대한 오일머니, 아라비아 반도의 중앙이라는 지리적 이점(수에즈와 홍해를 커버하는 영향력) 수니파 국가들의 맹주라는 정치적 권위 까지 합쳐서 이후의 성장이 기대되는 국가 이므로 사전에 우리 기업들의 진출을 통한 영향력 확보가 시급하다고 생각된다.

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