한진중공업과 노사협상 - 시민의 힘으로 협상 테이블을 만들다.

소개글

한진중공업과 노사협상 - 시민의 힘으로 협상 테이블을 만들다.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 序 --------------------------------------- p.1


Ⅱ. 한진중공업 사태의 배경과 개요 ------------------ p.1
1. 배경 --------------------------------------- p.1
2. 개요 --------------------------------------- p.1


Ⅲ. 전개과정 ---------------------------------- p.2
1. 협상행위자 --------------------------------- p.2

2. 이해관계 ---------------------------------- p.2

3. 제 3자 ------------------------------------ p.3

4. 협상 진행 상황들 ---------------------------- p.3

1) 김진숙 민주노총 지도위원의 크레인 농성 -------------- p.3
2) 희망버스 ---------------------------------- p.3
3) 1차 협상 (2011. 10. 21) ------------------------ p.4
4) 2차 협상 - 중앙노동위원회의 화해 권고 (2011. 11. 02) ---- p.4
5) 협상 타결 (2011.11.10) ------------------------- p.4
5. 협상의 형식과 규범 ---------------------------- p.4
6. 한진중공업 협상에서의 타협 및 전략 ----------------- p.5


Ⅳ. 結 -------------------------------------- p.5

본문내용

협상으로 자신들의 입장만 강조하고, 합의에 대한 개념인식의 부족으로 합의시간이 1년이 넘게 걸렸으며 갈등의 심화로 물리적 충돌을 일으켜 수 십 명의 부상자를 발생시켰다. 노사 양측이 입장협상을 지양하고, 문제와 사람을 분리하여 이해관계에 초점을 맞추는 원칙협상을 지향했다면 협상의 효과성은 보다 훨씬 컷을 것이다.
6. 한진중공업 협상에서의 타협 및 전략
한진중공업 노사 양측의 협상에 대한 타협의 규칙들을 살펴보면, 매우 실망적인 측면을 보게 된다. 먼저 양 당사자는 타협의 규칙에 있어서 합의된 의제를 존중하지도 않았고, 부분적 합의, 예를 들면 국회 환노위의 권고안에 대해 겉으로만 지지한다고 했을 뿐 계속해서 다른 의제를 만들어 내어 의제에 대한 존중이라고는 찾아볼 수 없었다. 또한, 상대방의 양보에 대한 화답도 없었으며 오히려 불신만 팽배하였고, 협상과정에서 효율성을 중시하기보다는 자신들의 입장만 중시하여 조남호 회장이 외국으로 해외도피를 하고, 노조는 입장협상을 고수하는 등 합의의 시간이 너무나 많이 소요되었다.
본 사태에서 이루어진 특별한 전략이 있는데 바로 김진숙 민주노총 지도위원이 사용했던 ‘무활동(inaction)’ 전략이다. 무활동 전략은 육체적, 정신적으로 갈등장소를 떠나는 것으로서 사람을 미치게 하는 것 중 하나이다. 김진숙 지도위원은 이러한 방법으로 크레인 농성을 통해 언론의 이목을 본 사태에 집중시켜 청중효과를 불러오고, 협상을 보다 더 유리하게 이끌어갈 수 있는 방향을 제시함으로써 노조 측의 유용한 전략 중에 하나로 볼 수 있다.
Ⅳ. 結
지금까지 한진중공업 사태에 대한 이해관계와 협상의 측면을 중심으로 살펴보았다. 비록 당사자가 행정부는 아니지만 중재자로서 고용노동부장관과 전 행정자치부 장관이 참여하고, 국회와 중앙노동위원회에서 중재와 권고를 하였다는 것은 한진중공업 사태가 행정이나 정책에 관련해서 매우 큰 영향을 미친다고 볼 수 있다. 또한, 김진숙 지도위원의 크레인 고공 농성은 협상 진행의 흐름을 바꾸었으며, ‘희망버스’라는 새로운 집회문화를 탄생시켰다.
정리해고와 총파업으로 맞서 11개월 동안 노사 갈등을 빚었던 한진중공업 사태가 양측의 합의로 원만하게 일단락 된 것은 우리에게 커다란 교훈을 시사하고 있다. 한진중공업 사태는 한 기업의 노사문제를 넘어 정리해고를 둘러싼 우리 사회의 갈등양상이 상징적으로 표출되는 사안이었으며, 이번 사태는 기업의 일방적이고 무모한 정리해고는 회사의 경영 개선에 도움을 주기는커녕 노사 모두에게 피해를 주고 사회 전체에 악영향을 끼친다는 교훈을 남겼다. 아울러 노사문제 해결에 기업 경영자가 어떤 태도를 보여야 하는지도 보여준다.
100% 만족하는 협상은 없다. 상대가 있기 때문이다. 서로 인내하고 양보한다면 모두 승리하고 그러지 않는다면 모두에게 패배만 있을 뿐이다. 따라서 우리는 이러한 한진중공업 사태를 교훈삼아 협상에 대한 개념과 이해를 명확히 하여, 앞으로 사회를 살아가는 데 있어서 갈등을 해결하고 상대방과의 원만한 관계를 이끌어 가는데 시금석이 되도록 노력해야 할 것이다.

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