록히드마틴 세계전투항공산업의 넘버1 기업 [World number one company Lockheed Martin Combat Aviation Industry]

소개글

록히드마틴 세계전투항공산업의 넘버1 기업 [World number one company Lockheed Martin Combat Aviation Industry]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업 선정 배경

2. 기업 소개
2.1 기업의 탄생
2.2 핵심 사업
2.3 매출액
2.4 우리나라와의 관계

3. 외부 환경 분석
3.1 산업 환경 분석
3.2 경쟁 환경
3.3 국제 정세
3.4 정치적 환경

4. 내부 역량
4.1 M&A 역량
4.2 가치사슬 분석

5. 전망
5.1 IT 서비스 산업 진출
5.2 해외 진출
6. 결론

참고 문헌

본문내용

10. 하드웨어의 사양은 계약 전 단계에서 미리 합의 되어야 한다.
11. 재정지원을 시의적절하게 해서 계약자(스컹크 웍스)가 정부 프로젝트를 위해 은행을 드나들지 않도록 해야 한다.
12. 군의 프로젝트 담당 조직과 계약자는 상호 신뢰하며 매일 긴밀한 협조와 연락을 취해야 한다. 이를 통해 오해와 문서 업무를 최소한도로 줄인다.
13. 적절한 보안 조치를 통해 외부인이 프로젝트 혹은 관계자에 접근하는 것을 엄격히 통제해야 한다.
14. 엔지니어링과 기타 다른 영역들에서 소수의 인력만 동원되는 대신, 인원 수가 아닌 실적에 따라 보상받아야 한다.
스컹크 웍스의 조직 운영은 신속성과 효율성을 극대화하는 데에 초점을 두었는데 조직 운영의 특징으로는 비전통적 만능인으로 구성된 소규모 조직을 지향한 것과 현장 제작진의 판단에 따라 신속하고 효과적인 개발 작업이 진행되도록 폭넓은 재량권을 부여한 것이 있다. 또한 개발, 생산 과정에서 비용을 줄이기 위해 최대한 기성품을 사용하는 등 효과적인 비용관리와 보고 절차를 최소화함으로써 관리, 통제로부터의 자유와 독립을 추구가 있다. 이 외에도 다양한 시도와 그에 따른 실패는 너그럽게 용인하는 자세, 창의적인 접근을 통한 문제 해결, 선명한 목표 의식을 가진 강력한 리더의 선도 등이 있다.
5. 전망
5.1 IT 서비스 산업 진출
록히드 마틴은 현재 IT 서비스 산업에도 진출 중이다. 미 연방정부의 국방예산 감축으로 인해 위기를 겪게 될 것으로 예상되었으나, 오히려 다각화로 인하여 위기를 기회로 바꾸게 되었다. 록히드 마틴은 2005년 정부 IT 조달 업체인 Aspen Systems사를 인수하였다. 이는 펜타곤의 예산 계획을 보면 알 수 있는데, 주요 무기 체계의 획득규모는 향후 몇 년 동안 줄어들 것으로 예상되는 반면 컴퓨터 네트워크 구축과 전장 시뮬레이션 소프트웨어 등을 포함한 IT 분야의 지출은 계속 증가할 전망이기 때문이다. 이로써 IT군수업체인 록히드 마틴이 국방 분야를 넘어서 범정부 IT 조달 분야에까지 사세를 확장하고자 하는 장기적 마스터플랜을 세웠다고 할 수 있다.
또한 미국의 한 전력회사가 한 달에 1만건이 넘게 사이버 공격을 당하는 등, 미국의 사이버 공격에 취약한 환경에 대한 경고가 이어지자 그들의 뛰어난 M&A 역량을 이용하여 전력 망과 석유, 가스 파이프라인, 주요 인프라에 대한 사이버 공격 방어 시장에서 선도하던 ID 사도 인수하면서, 사이버 보안 산업에서도 큰 수익을 올리고 있다. 그 동안은 정부부처 등 공공기관만을 대상으로 사이버 보안 사업을 벌여왔으나 이번에 ID 사를 인수하게 되면서 민간 사이버 보안 사업으로도 사업을 확장할 수 있는 발판을 마련했다.
5.2 해외진출
최근 록히드 마틴은 미국 중심의 판매를 벗어나 해외로 시장을 확장하는 전략을 취하고 있다. 매럴린 휴슨 록히드 마틴 최고경영자는 2013년 세 번이나 중동 지역을 방문하여 중동 고객들을 상대로 판촉전을 벌였다. 미국 정부는 중동 지역에서 이스라엘과 터키를 제외하고는 미국의 최첨단 전투기인 F-35의 수출을 금지하고 있지만 걸프 지역의 다른 중동 국가들은 록히드 마틴의 베스트 셀러 전투기인 F-16과 사이버 보안, 정보시스템 획득을 원하고 있어 중동은 매우 중요한 고객이다. 특히 사우디아라비아와 아랍에미리트연합, 쿠웨이트 등 걸프 국가는 이란의 잠재위협에 대응해 향후 5년간 1750억달러를 국방획득과 조사에 투입할 것으로 분석되고 있다.
6. 결론
록히드 마틴은 극심한 외부 환경의 변화 속에서도 지속적으로 성공적인 성과를 내고 있는 기업이라고 할 수 있다. 전쟁이 한창이던 시기에 설립되어 냉전시대를 거쳐오면서 군용 항공기 제조업체로서의 지위를 확고히 했지만 소련이 붕괴되고 미국 내 방위 산업의 전반적인 지형이 바뀌면서 새로운 전환점을 맞이하였다.
또한 기술환경이 바뀌고 전쟁양상이 달라지면서 전투 환경에도 새로운 패러다임이 필요한 시기가 왔는데 록히드 마틴은 이러한 시대적 흐름을 잘 읽어냈고 기존의 가지고 있었던 군용 항공기 제조 기술에서의 뛰어난 역량과 함께 M&A 능력을 활용했다.
록히드 마틴이 M&A를 하는데에는 몇가지 확고한 원칙이 있는데 그 원칙은 바로 자신들의 전통적인 사업 영역인 군용 항공기 제조분야와의 시너지 가능성, 그리고 새로운 사업분야로의 확대 가능성이다. 이러한 원칙과 외부환경을 분석한 결과로 록히드 마틴은 공중전에서의 전자 장비와 레이더, 네트워크 등의 중요성이 증가함에 따라 이러한 기술을 확보하기 위해 원천기술을 가지고 있는 관련 기업들을 공격적으로 인수합병하기 시작했고 전통의 사업영역인 항공기 제조 부문에서의 역량을 강화하고 이를 바탕으로 사업영역을 넓히기 위해서 관련 다각화 또한 진행했다. 미사일 제조업체, 우주항공 관련 업체들을 인수하면서 전통 사업영역인 군용 항공기 제조에서의 경쟁우위를 극대화할 수 있는 다른 사업영역에 발을 뻗기 시작하였다. 이러한 과정에서 록히드 마틴은 기술력 확보와 학습 효과 등 인수합병의 이점은 누리면서 피해는 최소화했다.
이를 통해확보한기술들과기존의가지고있던우수한개발역량과의시너지를활용해록히드마틴은시장을선도하는새로운기술, 제품들을 지속적으로 생산해 낼 수 있었다. 또한 이러한 제품들을 통해 시장의 확대 또한 꾀하면서 지속적인 성장을 이루어 냈다고 할 수 있다.
참고 문헌
록히드 마틴, 차세대 전투기 생산에 '날개' 달았다 전자/정보통신공학|록히드 마틴 외 1 명|아이씨엔 / 월간 ICN
록히드마틴 회장의 은밀한 서울 방문 : 미 대사관도 모르게 일정 비공개 황일도|동아일보사 / 주간동아
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