목차
1) 노사갈등의 사례 - 현대중공업
2) 노사관계의 주요이론 「노사자율주의」&「기업조합주의」
2) 노사관계의 주요이론 「노사자율주의」&「기업조합주의」
본문내용
해서는 탄탄한 노동경쟁력이 급선무인데 이 부분이 해결되지 못하는 상황이므로 이대로 간다면 아무리 뛰어난 기술을 개발한다고 해도 외국의 투자를 끌어모으는데 어려움을 겪을 것이다. 노동자들은 단순히 근로조건 개선과 임금 인상을 위해 시위하는 것이 아니라 다른 많은 문제들이 있다는 것을 알고 노사갈등은 단순한 경영자와 노동자 사이의 문제가 아닌 국가적인 문제로 인식하고 개선해나가려는 노력이 중요하다.
예를 들어 유한킴벌리가 좋은 예가 될 수 있다. 유한킴벌리는 1년에 두 번 간부들과 임원들이 모여 회사경영에 대한 논의를 하는 행사를 가진다. 단순한 회의만이 아닌 회의와 체육대회 등 다양한 행사를 통해 커뮤니케이션을 하고 친목을 다진다. 이러한 노력으로 노사 간의 갈등을 줄이고 원활한 소통을 이어나가는 것이다. 또 도요타자동차도 좋은 예시이다. 도요타자동차는 1950년 도산위기 때 두 달이 넘는 파업의 아픔을 겪었다. 이후에는 노조가 파업권을 반납하고 종신고용 및 정년을 보장 받는 등 서로가 상생하는 방향으로 나아갔다. 이러한 예시와 같이 서로 상생하는 마음으로 커뮤니케이션을 이어나간다면 우리나라 전체의 시장이 더 성장할 수 있는 계기가 되지 않을까 생각한다.
예를 들어 유한킴벌리가 좋은 예가 될 수 있다. 유한킴벌리는 1년에 두 번 간부들과 임원들이 모여 회사경영에 대한 논의를 하는 행사를 가진다. 단순한 회의만이 아닌 회의와 체육대회 등 다양한 행사를 통해 커뮤니케이션을 하고 친목을 다진다. 이러한 노력으로 노사 간의 갈등을 줄이고 원활한 소통을 이어나가는 것이다. 또 도요타자동차도 좋은 예시이다. 도요타자동차는 1950년 도산위기 때 두 달이 넘는 파업의 아픔을 겪었다. 이후에는 노조가 파업권을 반납하고 종신고용 및 정년을 보장 받는 등 서로가 상생하는 방향으로 나아갔다. 이러한 예시와 같이 서로 상생하는 마음으로 커뮤니케이션을 이어나간다면 우리나라 전체의 시장이 더 성장할 수 있는 계기가 되지 않을까 생각한다.
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