허시(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론에 대해서 기술하시오.

소개글

허시(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론에 대해서 기술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십 상황이론의 개요
2. 상황적 리더십의 모형
1) 상황적 리더십 모형에 대한 설명
2) 상황적 리더십 이론
Ⅲ 결론
참고문헌

본문내용

형의 적용결정 조건
허시와 브랜차드는 관리자가 주어진 상황 속에 있는 부하에게 어떤 리더십 유형을 사용할 것인가를 결정하기 위해서 다음과 같은 상황을 고려해야 한다고 강조하였다.
첫째, 리더는 자기가 영향을 미치고 싶은 개인 및 집단의 활동영역을 정하여야 한다.
둘째, 직무의 측면에 있어서 구성원, 개인 및 집단의 능력이나 동기화 정도를 측정하여야 한다.
셋째, 주어진 직무범위에 유효하게 사용하기 위해 선택한 리더십 유형이 적절한가를 결정하는 것 등이다.
Ⅲ 결론
허시(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 상황적 리더십 모형은 유능한 부하들이 그렇지 못한 부하보다 리더의 역할을 덜 필요로 한다는 상식적인 사고에 바탕을 두고 있으며, 실증적인 타당성 연구가 거의 없는 실정이다. 그러나 이와 같은 비판에도 불구하고 상황적 리더십 모형은 똑같은 부하라할지라도 상황의 변화에 따라 서로 다르게 다루어져야 한다는 등 융통성있는 리더의 행동을 강조하였으며, 리더의 개발적 개입행동을 통해 상황변화를 시도해야 한다고 주장하는 등 리더십 이론에 긍정적인 공헌을 하였다.
참고문헌
박유진 외(2012), 리더십과 상담, 정음사
정재삼 외(2013), 리더십, 교육과학사

키워드

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